Nestlé
 | |
 Vevey, Vaud, İsviçre'deki Nestlé Genel Merkezi | |
| Eskiden | Liste
|
|---|---|
| Tip | Kamu (İsviçre SA/AG) |
Olarak işlem gördü | ALTI: NESN |
| ISIN | CH0038863350 |
| Endüstri | Gıda işleme |
| Kuruldu | 1866; 157 yıl önce (Anglo-Swiss Condensed Milk Company şubesi için) |
| Kurucu | Henri Nestlé (Farine Lactée Henri Nestlé şubesi için) |
| Genel Merkez | Vevey, Vaud, İsviçre |
Hizmet verilen bölge | Dünya çapında |
Kilit kişiler | Paul Bulcke (Başkan) Ulf Mark Schneider (CEO) David McDaniel (CFO) |
| Ürünler | Bebek maması, kahve, süt ürünleri, kahvaltılık gevrekler, şekerleme, şişelenmiş su, dondurma, evcil hayvan mamaları (liste...) |
| Gelir |  87,10 milyar İsviçre Frangı (2021) |
Faaliyet geliri |  12,16 milyar İsviçre Frangı (2021) |
Net gelir | 17,20 milyar İsviçre Frangı (2021) |
| Toplam varlıklar | 139,14 milyar İsviçre Frangı (2021) |
| Toplam özkaynak | 53,73 milyar İsviçre Frangı (2021) |
Çalışan sayısı | 276,000 (2021) |
| Bağlı Ortaklıklar | Cereal Partners Worldwide (%50) |
| Web sitesi | nestle.com |
Nestlé S.A. (/ˈnɛsleɪ, -li, -əl/; Fransızca: [nɛsle]; Almanca telaffuz: [ˈnɛstlə] (
dinle)), merkezi Vevey, Vaud, İsviçre'de bulunan İsviçreli çok uluslu bir gıda ve içecek işleme holding şirketidir. Gelir ve diğer ölçütlere göre 2014 yılından bu yana dünyanın halka açık en büyük gıda şirketidir. Fortune Global 500 listesinde 2017 yılında 64. sırada ve Forbes Global 2000'in en büyük halka açık şirketler listesinin 2016 baskısında 33. sırada yer almıştır. ⓘ
Nestlé'nin ürünleri arasında bebek maması (bazıları insan sütü oligosakkaritleri içerir), tıbbi gıda, şişelenmiş su, kahvaltılık tahıllar, kahve ve çay, şekerleme, süt ürünleri, dondurma, dondurulmuş gıda, evcil hayvan gıdaları ve atıştırmalıklar bulunmaktadır. Nespresso, Nescafé, Kit Kat, Smarties, Nesquik, Stouffer's, Vittel ve Maggi dahil olmak üzere Nestlé'nin yirmi dokuz markasının yıllık satışları 1 milyar CHF'nin (yaklaşık 1,1 milyar ABD Doları) üzerindedir. Nestlé'nin 447 fabrikası bulunmakta, 189 ülkede faaliyet göstermekte ve yaklaşık 339.000 kişiyi istihdam etmektedir. Dünyanın en büyük kozmetik şirketi olan L'Oreal'in ana hissedarlarından biridir. ⓘ
Nestlé, 1866 yılında George ve Charles Page kardeşler tarafından kurulan "Anglo-Swiss Milk Company" ve 1867 yılında Henri Nestlé tarafından kurulan "Farine Lactée Henri Nestlé" şirketlerinin birleşmesiyle 1905 yılında kurulmuştur. Şirket Birinci Dünya Savaşı sırasında ve İkinci Dünya Savaşı'nı takiben önemli ölçüde büyümüş ve ürün yelpazesini ilk yoğunlaştırılmış süt ve bebek maması ürünlerinin ötesine genişletmiştir. Şirket 1950 yılında Crosse & Blackwell, 1963 yılında Findus, 1971 yılında Libby's, 1988 yılında Rowntree Mackintosh, 1998 yılında Klim ve 2007 yılında Gerber dahil olmak üzere bir dizi kurumsal satın alma gerçekleştirmiştir. ⓘ
Şirket, gelişmekte olan ülkelerde (temiz suyun kıt olabileceği) emzirmeye alternatif olarak bebek maması pazarlaması, kakao üretiminde çocuk işçiliğine dayanması ve şişelenmiş su üretimi ve tanıtımı nedeniyle eleştiri ve boykotlarla karşı karşıya kalarak çeşitli tartışmalarla ilişkilendirilmiştir. ⓘ
Tarihçe
1866-1900: Kuruluş ve ilk yıllar
Nestlé'nin kökeni, daha sonra Nestlé'yi oluşturacak olan iki ayrı İsviçre işletmesinin kurulduğu 1860'lara kadar uzanmaktadır. İlerleyen yıllarda, iki rakip işletme işlerini Avrupa ve Amerika Birleşik Devletleri'nde genişletti. ⓘ
Zaman Çizelgesi
- 1866: Lee County, Illinois'li kardeşler Charles Page (ABD'nin İsviçre konsolosu) ve George Page, İsviçre'nin Cham kentinde Anglo-Swiss Condensed Milk Company'yi kurdu. Şirketin İngiltere'deki ilk işletmesi 1873 yılında Chippenham, Wiltshire'da açıldı.
- 1867: Henri Nestlé, İsviçre'nin Vevey kentinde süt bazlı bebek maması geliştirdi ve kısa süre sonra pazarlamaya başladı. Ertesi yıl Daniel Peter, sütlü çikolata üretim sürecini mükemmelleştirmek için yedi yıl süren bir çalışmaya başladı. Nestlé, Peter'in çikolataya eklenen sütteki tüm suyu uzaklaştırma ve böylece ürünün küflenmesini önleme sorununu çözmek için ihtiyaç duyduğu çözüme sahipti.
- 1875: Henri Nestlé emekli oldu; şirket, yeni sahiplik altında onun adını Société Farine Lactée Henri Nestlé olarak korudu.
- 1877: Anglo-Swiss ürünlerine süt bazlı bebek mamalarını ekledi; ertesi yıl Nestlé Company portföyüne yoğunlaştırılmış sütü ekledi ve bu da firmaları doğrudan rakip haline getirdi.
- 1879: Nestlé sütlü çikolata mucidi Daniel Peter ile birleşti.
- 1890: Henri Nestlé öldü. ⓘ
1901-1989: Birleşmeler
19. yüzyılın sonları ve 20. yüzyılın başlarında Henri Nestlé ve halefleri, Peter, Kohler ve Cailler aileleriyle birlikte İsviçre'de çikolata endüstrisinin gelişimine katıldılar. 1904 yılında Daniel Peter ve Charles-Amédée Kohler (1830 yılında bir çikolata fabrikası kuran Charles-Amédée Kohler'in oğlu) ortak oldular ve Société générale suisse des chocolats Peter et Kohler réunis'i kurdular. 1911 yılında Peter ve Kohler tarafından kurulan şirket Cailler ile birleşti. Alexandre Cailler (François-Louis Cailler'in torunu) 1898 yılında Broc'ta bugün hala Nestlé tarafından kullanılan ve büyük ölçekte sütlü çikolata üretimini mümkün kılan bir çikolata fabrikası kurmuştu. 1929 yılında Peter, Cailler, Kohler, Chocolats Suisses nihayet Nestlé grubu ile birleşti. Peter ve Nestlé arasında 1904 yılında yapılan daha önceki bir ittifak da Amerika Birleşik Devletleri'nde Fulton fabrikasında sütlü çikolata üretimine olanak sağlamıştır. ⓘ
1905 yılında Nestlé ve Anglo-Swiss birleşerek Nestlé ve Anglo-Swiss Condensed Milk Company adını aldı ve bu isim 1947 yılında Fabrique de Produits Maggi SA (kuruluşu 1884) ve onun holding şirketi olan Kempttal, İsviçre'deki Alimentana SA'nın satın alınması sonucunda 'Nestlé Alimentana SA' adını alana kadar korundu. Şirketin şimdiki adı 1977 yılında kabul edilmiştir. 1900'lerin başında şirket Amerika Birleşik Devletleri, Birleşik Krallık, Almanya ve İspanya'da fabrikalar işletiyordu. Birinci Dünya Savaşı, hükümet sözleşmeleri şeklinde süt ürünleri için talep yarattı ve savaşın sonunda Nestlé'nin üretimi iki kattan fazla arttı. ⓘ
Ocak 1919'da Nestlé, Oregon'daki iki yoğunlaştırılmış süt fabrikasını Geibisch ve Joplin şirketinden 250.000 dolara satın aldı. Bunlardan biri Bandon'da, diğeri ise Milwaukie'deydi. Bandon fabrikasında günde 250.000 pound yoğunlaştırılmış süt işleyerek bu fabrikaları önemli ölçüde genişlettiler. ⓘ
Birinci Dünya Savaşı'ndan sonra devlet ihaleleri azaldı ve tüketiciler tekrar taze süte yöneldi. Ancak Nestlé'nin yönetimi hızlı bir şekilde yanıt vererek operasyonları düzene soktu ve borçları azalttı. 1920'lerde Nestlé'nin yeni ürünlere ilk açılımı gerçekleşti ve çikolata üretimi şirketin ikinci en önemli faaliyeti haline geldi. Louis Dapples 1937'ye kadar CEO olarak görev yaptı ve 1948'deki ölümüne kadar yerine Édouard Muller geçti. ⓘ
Nestlé İkinci Dünya Savaşı'nın etkilerini hemen hissetti. Kârlar 1938'de 20 milyon ABD dolarından 1939'da 6 milyon ABD dolarına düştü. Başta Güney Amerika olmak üzere gelişmekte olan ülkelerde fabrikalar kuruldu. İronik bir şekilde savaş, şirketin en yeni ürünü olan ve ABD ordusunun temel içeceği haline gelen Nescafé'nin ("Nestlé'nin Kahvesi") piyasaya sürülmesine yardımcı oldu. Nestlé'nin üretimi ve satışları savaş ekonomisinde artış gösterdi. ⓘ
İkinci Dünya Savaşı'nın sona ermesi Nestlé için dinamik bir dönemin başlangıcı oldu. Büyüme hızlandı ve çok sayıda şirket satın alındı. Nestlé 1947 yılında baharat ve çorba üreticisi Maggi ile birleşti. Bunu 1950'de Crosse & Blackwell, 1963'te Findus, 1971'de Libby's ve 1973'te Stouffer's takip etti. Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO Pierre Liotard-Vogt'un yönetiminde 1974 yılında L'Oreal'e ortak olunmuş ve 1977 yılında Alcon Laboratories Inc. 280 milyon dolara satın alınmıştır. ⓘ
1980'lerde Nestlé'nin kârlılığının artması şirketin yeni satın almalar yapmasına olanak sağladı. Carnation 1984 yılında 3 milyar ABD dolarına satın alındı ve buharlaştırılmış süt markasının yanı sıra Coffee-Mate ve Friskies Nestlé'ye kazandırıldı. Şirket 1986 yılında Nestlé Nespresso S.A.'yı kurdu. 1988 yılında İngiliz şekerleme şirketi Rowntree Mackintosh 4,5 milyar dolara satın alındı ve Kit Kat, Rolo, Smarties ve Aero gibi markalar Nestlé'ye kazandırıldı. ⓘ
1990-2011: Uluslararası büyüme
1990'ların ilk yarısı Nestlé için olumlu geçti. Ticaret engelleri azaldı ve dünya pazarları az çok entegre ticaret alanlarına dönüştü. 1996 yılından bu yana San Pellegrino (1997), D'Onofrio (1997), Spillers Petfoods (1998) ve Ralston Purina (2002) gibi çeşitli satın almalar gerçekleşti. Kuzey Amerika'da her ikisi de 2002 yılında olmak üzere iki büyük satın alma gerçekleşti: Haziran ayında Nestlé ABD'deki dondurma işini Dreyer's ile birleştirdi ve Ağustos ayında Hot Pockets'ın yaratıcısı Chef America'nın 2,6 milyar ABD doları karşılığında satın alındığı duyuruldu. Aynı zaman diliminde Nestlé, Cadbury ile ortak bir teklife girmiş ve en zorlu şekerleme rakiplerinden biri olan Amerikan şirketi Hershey's'i satın almaya çok yaklaşmıştır, ancak anlaşma sonunda suya düşmüştür. ⓘ
Aralık 2005'te Nestlé, Yunan şirketi Delta Ice Cream'i 240 milyon Euro'ya satın aldı. Ocak 2006'da Dreyer's'in tamamına sahip oldu ve böylece %17,5 pazar payı ile dünyanın en büyük dondurma üreticisi haline geldi. Temmuz 2007'de Nestlé, bir yıl önce duyurulan bir anlaşmayı tamamlayarak Novartis Pharmaceutical'ın Tıbbi Beslenme bölümünü 2,5 milyar ABD dolarına satın aldı ve ayrıca Ovaltine olarak bilinen süt aromalı ürünü, "Boost" ve "Resource" besin takviyesi serilerini ve Optifast diyet ürünlerini satın aldı. ⓘ
Nisan 2007'de Nestlé, köklerine dönerek ABD'li bebek maması üreticisi Gerber'i 5,5 milyar ABD dolarına satın aldı. Aralık 2007'de Nestlé, Belçikalı çikolata üreticisi Pierre Marcolini ile stratejik bir ortaklığa girdi. ⓘ
Nestlé, 4 Ocak 2010 tarihinde Alcon'daki kontrol hissesini Novartis'e satmayı kabul etti. Satış, Novartis'in dünyanın en büyük göz bakım şirketinin tamamını satın almak için yaptığı 39,3 milyar ABD doları tutarındaki daha geniş kapsamlı teklifin bir parçasını oluşturacaktı. Nestlé, 1 Mart 2010 tarihinde Kraft Foods'un Kuzey Amerika dondurulmuş pizza işletmesini 3,7 milyar ABD Doları karşılığında satın alma işlemini tamamlamıştır. ⓘ
2010 yılından bu yana Nestlé, şekerleme satışlarındaki düşüş ve bu tür gıdalara yönelik genişleyen hükümet düzenlemeleri tehdidiyle mücadele etmek amacıyla kendisini bir beslenme, sağlık ve zindelik şirketine dönüştürmek için çalışmaktadır. Bu çaba Ed Baetge yönetimindeki Nestlé Sağlık Bilimleri Enstitüsü aracılığıyla yürütülüyor. Enstitü, hap şişelerindeki farmasötik ilaçların yerini alabilecek önleyici ve düzeltici sağlık özelliklerine sahip gıda maddeleri yaratarak "gıda ve ilaç arasında yeni bir endüstri" geliştirmeyi amaçlıyor. Sağlık Bilimleri şubesi halihazırda yetersiz beslenme, diyabet, sindirim sağlığı, obezite ve diğer hastalıklarla mücadele amaçlı içecekler ve protein karışımları gibi çeşitli ürünler üretti. ⓘ
Temmuz 2011'de Nestlé SA, Hsu Fu Chi International Ltd. şirketinin yüzde 60'ını yaklaşık 1,7 milyar ABD Doları karşılığında satın almayı kabul etti. 23 Nisan 2012'de Nestlé, Danone ve Mead Johnson'ın ortak teklifini geride bırakarak Pfizer Inc. şirketinin eski adı Wyeth Nutrition olan bebek beslenmesi birimini 11,9 milyar ABD doları karşılığında satın almayı kabul etti. ⓘ
2012'den günümüze: Son gelişmeler
Son yıllarda Nestlé Health Science çeşitli satın almalar gerçekleştirdi. Genetik bozukluğu olan kişiler için klinik beslenme ürünleri üreten Vitaflo'yu, böbrek hastalığı gibi kronik rahatsızlıkları olan hastalar için ürün geliştirme konusunda uzmanlaşmış CM&D Pharma Ltd. şirketini ve gastrointestinal hastalıklar ve kanser tedavileri konusunda uzmanlaşmış Prometheus Laboratories şirketini satın aldı. Şirket ayrıca 2012 yılı itibariyle gastrointestinal rahatsızlıklar için kivi bazlı çözümler geliştiren Yeni Zelanda merkezli Vital Foods'un azınlık hisselerine de sahiptir. ⓘ
Yakın zamanda yapılan bir diğer satın alma ise 600 milyon ABD Doları karşılığında Jenny Craig zayıflama programını içermektedir. Nestlé, Jenny Craig iş birimini 2013 yılında North Castle Partners'a satmıştır. Şubat 2013'te Nestlé Health Science, depresyon, diyabet ve hafıza kaybını hedefleyen L-metilfolat bazlı tıbbi gıdalar üreten Pamlab'ı satın aldı. Şubat 2014'te Nestlé, PowerBar spor beslenme işletmesini Post Holdings, Inc. şirketine sattı. Daha sonra Kasım 2014'te Nestlé, dondurulmuş gıda iştiraki Davigel için stratejik seçenekleri araştırdığını duyurdu. ⓘ
Aralık 2014'te Nestlé, dünya çapında 10 cilt bakım araştırma merkezi açarak sağlık ürünleri için daha hızlı büyüyen bir pazara yatırımını derinleştirdiğini duyurdu. O yıl Nestlé dermatoloji araştırma ve geliştirme çalışmaları için yaklaşık 350 milyon dolar harcadı. Araştırma merkezlerinin ilki olan Nestlé Cilt Sağlığı Araştırma, Eğitim ve Uzun Ömür Geliştirme (SHIELD) merkezleri 2015 yılının ortalarında New York'ta açılacak, bunu Hong Kong ve São Paulo ve daha sonra Kuzey Amerika, Asya ve Avrupa'daki diğerleri izleyecek. Girişim, Intel ve Bank of America gibi şirketlerin yer aldığı bir konsorsiyum olan Global Coalition on Aging (GCOA) ile ortaklaşa başlatılıyor. ⓘ
Ocak 2017'de Nestlé, ABD merkezini Glendale, Kaliforniya'dan Washington DC'nin dışındaki Rosslyn, Virginia'ya taşıyacağını duyurdu. ⓘ
Mart 2017'de Nestlé, Kit Kat, Yorkie ve Aero çikolatalarındaki şeker içeriğini 2018 yılına kadar %10 oranında azaltacağını açıkladı. Temmuz ayında da İngiltere'deki kahvaltılık gevreklerindeki şeker oranının azaltılmasına ilişkin benzer bir duyuru yapıldı. ⓘ
Nestlé'nin 3,5 milyar dolarlık hissesiyle dördüncü büyük hissedarı olan Third Point Management'ın kurucusu Daniel S. Loeb tarafından yazılan ve firmanın iş yapısını nasıl değiştirmesi gerektiğini açıklayan bir mektubun yayınlanmasının ardından şirket Haziran 2017'de 20,8 milyar dolarlık hisse geri alımı yapacağını duyurdu. Sonuç olarak, firmanın yatırımlarını kahve ve evcil hayvan bakımı gibi sektörlere odaklayacağı ve tüketici sağlığı sektöründe satın almalar arayacağı bildirildi. ⓘ
Nestlé, Temmuz 2017'de İspanya'da iki insan sütü oligosakkaridi içeren yeni bir bebek maması türünü tanıttı. Oligosakkaritler anne sütünde en çok bulunan üçüncü bileşendir ve sağlık açısından çeşitli faydaları vardır, ancak daha önce bebek mamalarının bir parçası değildi. ⓘ
Eylül 2017'de Nestlé S.A. Blue Bottle Coffee'nin çoğunluk hissesini satın aldı. Anlaşmanın mali detayları açıklanmasa da Financial Times'ın haberine göre "Nestlé'nin Blue Bottle'ın yüzde 68 hissesi için 500 milyon dolara kadar ödeme yapacağı anlaşılıyor". Blue Bottle bu yıl satışlarını %70 oranında artırmayı bekliyor. ⓘ
Eylül 2017'de Nestlé ABD, Kaliforniya merkezli bitki bazlı gıda üreticisi Sweet Earth'ü açıklanmayan bir meblağ karşılığında satın almayı kabul etti. ⓘ
Ocak 2018'de Nestlé ABD, ABD'deki şekerleme işini İtalyan çikolata ve şekerleme üreticisi Ferrara Candy Company'ye sattığını duyurdu. Şirket toplamda tahmini 2,8 milyar dolar karşılığında satıldı. ⓘ
Mayıs 2018'de Nestlé ve Starbucks'ın, Nestlé'nin Starbucks kahvesini küresel olarak pazarlamasına, satmasına ve dağıtmasına ve markanın kahve çeşitlerini Nestlé'nin tescilli tek servislik sistemine dahil etmesine ve her iki şirket için denizaşırı pazarları genişletmesine olanak tanıyan 7,15 milyar dolarlık bir dağıtım anlaşması yaptığı açıklandı. ⓘ
Nestlé Eylül 2017'de yeni bir kâr hedefi belirledi ve Ocak 2018'de ABD'deki 20'den fazla şekerleme markasını elden çıkarmayı kabul etti. Ancak satışlar 2017'de sadece %2,4 arttı ve Temmuz 2018 itibariyle hisse fiyatı %8'den fazla geriledi. Bazı öneriler kabul edilmiş olsa da Loeb Temmuz 2018'de yazdığı bir mektupta değişimlerin çok küçük ve çok yavaş olduğunu söyledi. Nestlé yaptığı açıklamada "sonuç verdiğini" yazdı ve önemli markalara yatırım yapmak ve Starbucks ile küresel kahve ortaklığı da dahil olmak üzere aldığı önlemleri sıraladı. Ancak aktivist yatırımcılar aynı fikirde değildi ve Third Point Management'ın Nestlé'yi olması gerektiği kadar hızlı, agresif ya da stratejik olmamakla suçlayarak değişim çağrısında bulunan tavsiyeler içeren bir web sitesi olan NestleNOW'u açmasına yol açtı. Aktivist yatırımcılar Nestlé'nin içecek, beslenme ve market olmak üzere farklı CEO'ları, bölgesel yapıları ve pazarlama müdürleri olan üç birime bölünmesini; dondurma, dondurulmuş gıdalar ve şekerleme gibi modeline uymayan daha fazla işletmeyi elden çıkarmasını ve yönetim kuruluna yiyecek ve içecek endüstrisinde uzmanlığı olan bir yabancı eklemesini talep etti. ⓘ
Eylül 2018'de Nestlé, Gerber Hayat Sigortası'nı 1,55 milyar dolara satacağını açıkladı. ⓘ
Ekim 2018'de Nestlé, SAP & EnterpriseAlumni ile stratejik bir ortaklık kurarak dünya çapında 1 milyondan fazla mezunuyla etkileşim kurmak için Nestlé Mezunlar Ağı'nı başlattığını duyurdu. ⓘ
2019 yılında şirket, beslenme etiketini destekleyen Avrupa ülkelerinde satılan tüm ürünlerinde Nutri-Score yayınlayacağını duyurdu. ⓘ
Nestlé 2020 yılında, daha genç ve vegan tüketicilerin ilgisini çekmek ve onlara ulaşmak için "ton balıklı salata" ve etsiz ürünlerden başlayarak bitki bazlı gıdalara yatırım yapmak istiyor. ⓘ
16 Şubat 2021 tarihinde Nestlé, ABD ve Kanada'daki su markalarını One Rock Capital Partners ve Metropoulos & Co. şirketlerine satmayı kabul ettiğini açıkladı. Bahar aylarında tamamlanması beklenen satış, kaynak suyu ve dağ markalarını, arıtılmış su markasını ve teslimat hizmetini içerecekti. Plan Perrier, S.Pellegrino ve Acqua Panna markalarını içermiyordu. Nisan 2021'in başlarında satış tamamlandı. ⓘ
COVID-19 pandemisi Nestlé'yi olumsuz etkilemedi. Sokağa çıkma yasakları nedeniyle insanlar sadece kahve ve süt ürünleri değil, evcil hayvan ürünleri de dahil olmak üzere daha fazla paketlenmiş gıda satın aldı ve bu da şirketin satışlarını artırdı. Nestlé son 10 yılın en güçlü çeyrek dönem satış büyümesini kaydediyor. ⓘ
Nisan 2021'de Nestlé, daha önce The Nature's Bounty Co. olarak bilinen vitamin üreticisi Bountiful Company'yi 5,75 milyar dolara satın almayı kabul etti ve şirketin o çeyrekteki büyümesinin çoğunun "sağlığı ve bağışıklık sistemini destekleyen vitaminler, mineraller ve takviyelerden" geldiğini belirtti. Anlaşma kapsamında Bountiful'dan Nature's Bounty, Solgar, Osteo Bi-Flex ve Puritan's Pride gibi çeşitli varlıklar satın alındı. ⓘ
Ocak 2022'de Nestlé, kakao çiftçilerine çocuklarını okula göndermeleri halinde nakit ödeme yapacak. ⓘ
Mayıs 2022'de Nestlé'nin Sağlık Bilimleri biriminin Brezilyalı organik, doğal, bitki bazlı gıda üreticisi Puravida'yı satın aldığı açıklandı. ⓘ
Mayıs 2022'de Nestle, 2022 ABD bebek maması sıkıntısını hafifletmek için Avrupa'daki hava üslerinden ABD'ye bebek maması malzemeleri gönderdi. Bu yardım sevkiyatları, Hollanda'dan Gerber bebek maması formülü markasının ürünlerini ve İsviçre'den Alfamino bebek mamasını içeriyordu. ⓘ
Kurumsal ilişkiler ve yönetişim
Nestlé'nin 2014 itibariyle menşe ülkelere göre sermaye sahipliği.
Nestlé, Mayıs 2015 itibariyle yaklaşık 231 milyar İsviçre Frangı, yani 247 milyar ABD Dolarından fazla piyasa değeri ile dünyanın en büyük gıda şirketidir. Nestlé'nin SIX İsviçre Borsası'nda birincil kotasyonu bulunmaktadır ve İsviçre Piyasa Endeksi'nin bir bileşenidir. Euronext'te ikincil bir kotasyona sahiptir. ⓘ
2014 yılında konsolide satışlar 91,61 milyar İsviçre Frangı, net kâr ise 14,46 milyar İsviçre Frangı olarak gerçekleşmiştir. Araştırma ve geliştirme yatırımı 1,63 milyar İsviçre Frangı olmuştur.
- CHF cinsinden kategori başına satışlar
- 20,3 milyar toz ve sıvı içecek
- 16,7 milyar süt ürünü ve dondurma
- 13,5 milyar hazır yemek ve pişirme yardımcısı
- 13,1 milyar beslenme ve sağlık bilimi
- 11,3 milyar evcil hayvan bakımı
- 9,6 milyar şekerleme
- 6,9 milyar su
- Coğrafi bölge dağılımına göre satışların yüzdesi
- Amerika'dan %43
- Avrupa'dan %28
- 29'u Asya, Okyanusya ve Afrika'dan ⓘ
Reputation Institute tarafından 2015 yılında online tüketiciler arasında yapılan küresel bir ankete göre Nestlé'nin itibar puanı 1'den 100'e kadar olan bir ölçekte 74,5'tir. ⓘ
Finansal veriler
| Yıl | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 ⓘ |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Gelir | 83.642 | 92.186 | 92.158 | 91.612 | 88.785 | 89.469 | 89.791 | 91.439 | 92.568 | 84.343 | 87.088 |
| Net gelir | 9.487 | 10.611 | 10.015 | 14.456 | 9.066 | 8.531 | 7.183 | 10.135 | 12.609 | 12.232 | 17.196 |
| Varlıklar | 114.091 | 126.229 | 120.442 | 133.450 | 123.992 | 131.901 | 130.380 | 137.015 | 127.940 | 124.028 | 139.142 |
| Çalışanlar | 328,000 | 339,000 | 333,000 | 339,000 | 335,000 | 328,000 | 323,000 | 308,000 | 291,000 | 273,000 | 276,000 |
Ortak girişimler
Ortak girişimler şunlardır:
- General Mills ile Cereal Partners Worldwide (%50/%50)
- Beverage Partners Worldwide ile The Coca-Cola Company (%50/%50), 2018'de kapandı.
- PAI Partners ile Froneri (%50/%50)
- Lactalis Nestlé Produits Frais ile Lactalis (%40/%60)
- Nestlé Colgate-Palmolive ile Colgate-Palmolive (%50/%50)
- Nestlé Indofood Citarasa Endonezya ile Indofood (%50/%50)
- Nestlé Snow ile Snow Marka Süt Ürünleri (%50/%50)
- Grupo Modelo ile Nestlé Modelo
- Fonterra ile Dairy Partners America Brasil (%51/%49) ⓘ
Yönetim Kurulu
2017 yılı itibariyle yönetim kurulu şu isimlerden oluşmaktadır:
- Paul Bulcke, başkan ve Nestlé'nin eski CEO'su
- Andreas Koopmann, Bobst'un eski CEO'su
- Beat Hess, ABB Group ve Royal Dutch Shell'in eski hukuk direktörü/genel danışmanı
- Renato Fassbind, DKSH'nin eski CEO'su ve Credit Suisse'in eski CFO'su
- Steven George Hoch, Highmount Capital'in kurucusu
- Naina Lal Kidwai, HSBC Bank Hindistan'ın eski CEO'su, HSBC'nin Hindistan'daki ülke başkanı
- Jean-Pierre Roth, İsviçre Ulusal Bankası eski başkanı
- Ann Veneman, Amerika Birleşik Devletleri eski Tarım Bakanı ve UNICEF Direktörü
- Henri de Castries, AXA'nın eski CEO'su ve Yönetim Kurulu Başkanı
- Eva Cheng, Amway'in Çin ve Güneydoğu Asya eski başkan yardımcısı
- Ruth Khasaya Oniang'o, Kenya Parlamentosu eski üyesi, Friedman Beslenme Bilimi ve Politikası Okulu'nda profesör
- Patrick Aebischer, École Polytechnique Fédérale de Lausanne eski başkanı ⓘ
Lobicilik
Şirket, çeşitli yetki alanlarındaki parlamentolar ve hükümetlerle ilişki kurmak için üçüncü taraf lobi firmalarıyla çalışmaktadır. Örneğin, Güney Avustralya'da şirket Etched Communications ile çalışmaktadır. ABD'de Nestlé'nin Washington, D.C.'de güçlü bir etkisi vardır. 2015-2020 yılları arasında lobicilik için yaptıkları ortalama harcama her yıl 1.951.667 $ olmuştur. ⓘ
Ürünler
Nestlé şu anda kahve, şişelenmiş su, milkshake ve diğer içecekler, kahvaltılık gevrekler, bebek gıdaları, performans ve sağlık beslenmesi, baharatlar, çorbalar ve soslar, dondurulmuş ve soğutulmuş gıdalar ve evcil hayvan gıdaları dahil olmak üzere bir dizi pazarda geniş bir ürün yelpazesine sahip 2.000'den fazla markaya sahiptir. Şirket, 2019 yılında Incredible ve Awesome Burgers (Garden Gourmet ve Sweet Earth markaları altında) ile bitki bazlı gıda üretimi işine girdi. Nestlé, 2020 yılında soya bazlı sosis ve chorizo benzeri sosisler de dahil olmak üzere ek bitki bazlı ürünler duyurdu. ⓘ
Gıda güvenliği
Süt ürünleri ve bebek mamaları
Eylül 2008'in sonlarında Hong Kong hükümeti Çin yapımı bir Nestlé süt ürününde melamin buldu. Altı bebek böbrek hasarı nedeniyle ölmüş ve 860 bebek de hastaneye kaldırılmıştır. Dairy Farm sütü Nestlé'nin Çin'in kıyı kenti Qingdao'daki bölümü tarafından üretilmişti. Nestlé tüm ürünlerinin güvenli olduğunu ve melaminle karıştırılmış sütten yapılmadığını teyit etmiştir. 2 Ekim 2008 tarihinde Tayvan Sağlık Bakanlığı, Nestlé tarafından Çin'de üretilen altı çeşit süt tozunun düşük seviyede melamin içerdiğini ve "raflardan kaldırıldığını" açıkladı. ⓘ
2013 yılı itibariyle Nestlé kontaminasyonu önlemek için girişimlerde bulunmuş ve aracıları ortadan kaldıran "fabrika ve çiftçiler" modelini kullanmıştır. Çiftçiler sütü doğrudan Nestlé'ye ait toplama merkezleri ağına getirmekte ve burada bilgisayarlı bir sistem her parti sütten numune almakta, test etmekte ve etiketlemektedir. Kaynağında kontaminasyon riskini daha da azaltmak için şirket çiftçilere inek seçimi, yem kalitesi, depolama ve diğer alanlarda sürekli eğitim ve yardım sağlıyor. Şirket 2014 yılında Pekin'de, Çinli tüketicilerin en önemli üç endişesinden biri olan sağlıklı ve güvenli gıdaya yönelik Çin'in artan talebini karşılamaya yardımcı olacak Nestlé Gıda Güvenliği Enstitüsü'nü (NFSI) açtı. NFSI, gıda güvenliği politikaları ve standartları için bilimsel bir temel sağlamaya yardımcı olmak üzere yetkililerle yakın bir şekilde çalışacağını, gıda güvenliği sorunlarının erken yönetimini ve gıda güvenliği konusunda yerel üniversiteler, araştırma enstitüleri ve devlet kurumlarıyla işbirliğini de içerecek şekilde destek vereceğini duyurdu. ⓘ
2015 yılında meydana gelen bir olayda Cerelac bebek mamasında böcek ve mantar bulunmuştu. ⓘ
Kurabiye hamuru
Haziran 2009'da, E. coli O157:H7 salgını, Danville, Virginia'daki bir fabrikadan kaynaklanan Nestlé'nin soğutulmuş kurabiye hamuruyla ilişkilendirilmiştir. ABD'de 30 eyalette 50'den fazla kişinin hastalanmasına neden olmuş ve bunların yarısının hastaneye kaldırılması gerekmiştir. Salgının ardından Nestlé 30.000 kasa kurabiye hamurunu gönüllü olarak geri çağırdı. Bunun nedeninin bir hammadde tedarikçisinden elde edilen kontamine un olduğu belirlendi. Faaliyetler yeniden başladığında, kullanılan un bakterileri öldürmek için ısıl işleme tabi tutuldu. ⓘ
Maggi eriştesi
Mayıs 2015'te Hindistan'ın Uttar Pradesh eyaletinden Gıda Güvenliği Düzenleyicileri, Nestlé Hindistan'ın Maggi erişte örneklerinde monosodyum glutamata ek olarak izin verilen güvenli miktarın 17 katına kadar daha fazla kurşun bulunduğunu tespit etti. Bu nedenle, 3 Haziran 2015 tarihinde Yeni Delhi Hükümeti Maggi'nin Yeni Delhi'deki mağazalarda satışını 15 gün süreyle yasaklamıştır. Future Group, Big Bazaar, Easyday ve Nilgiris gibi Hindistan'ın en büyük perakendecilerinden bazıları 3 Haziran 2015 itibariyle Maggi'ye ülke çapında yasak getirmiştir. Aynı gün Nestlé Hindistan'ın hisseleri olay nedeniyle %11 değer kaybetti. 4 Haziran 2015 tarihinde Gujarat FD, 39 numuneden 27'sinde sakıncalı düzeyde metalik kurşun tespit edilmesi üzerine erişte satışını 30 gün süreyle yasakladı. Nestlé'nin hisseleri, güvenlik standartlarıyla ilgili endişeler nedeniyle o gün %3 oranında düştü. 5 Haziran 2015 tarihinde Hindistan Gıda Güvenliği ve Standartları Kurumu (FSSAI), Maggi hazır noodle'ın Hindistan'da onaylanmış dokuz çeşidinin tamamını insan tüketimi için "güvensiz ve tehlikeli" bularak yasaklamış, Nepal ise Maggi'yi üründeki kurşun seviyelerine ilişkin endişeler nedeniyle süresiz olarak yasaklamıştır. Ayrıca 5 Haziran'da Birleşik Krallık Gıda Standartları Ajansı Maggi'deki kurşun seviyelerini test etmek üzere bir soruşturma başlattı. Maggi erişteleri, Hindistan'daki yasağa tepki olarak Kenya Tüketici Federasyonu'nun şikayeti üzerine bir süpermarket zinciri tarafından beş Afrika ülkesinde - Kenya, Uganda, Tanzanya, Ruanda ve Güney Sudan - geri çekilmiştir. ⓘ
Ağustos 2015 itibariyle Hindistan hükümeti, Haziran ayında Maggi eriştelerinin yasaklanmasının ardından Nestlé Hindistan'dan "haksız ticari uygulamalar" nedeniyle yaklaşık 100 milyon dolar tazminat talep ettiğini kamuoyuna duyurmuştur. 6,4 milyar rupilik (yaklaşık 93 milyon ABD$) dava, ülkenin en üst tüketici mahkemesi olarak kabul edilen Ulusal Tüketici Anlaşmazlıklarını Giderme Komisyonu'na (NCDRC) açılmış ancak 13 Ağustos 2015 tarihinde karara bağlanmıştır. Mahkeme, hükümetin Nestlé ürününü yasaklamasının hem "keyfi" olduğuna hem de "doğal adalet ilkelerini" ihlal ettiğine karar verdi. Nestlé'nin hükümetin açtığı davada talep edilen para cezasını ödemesine karar verilmemiş olsa da, mahkeme Maggi erişte üreticilerinin "her bir Maggi [erişte] partisinden beş numuneyi üç laboratuvara test için göndermelerine ve ancak kurşunun izin verilenden daha düşük bulunması halinde yeniden üretim ve satışa başlamalarına" hükmetti. Testler henüz yapılmamış olsa da Nestlé şimdiden 400 milyon paket Maggi ürününü imha etti. ⓘ
Hindistan'da Maggi ürünleri Kasım 2015'te, tüketicilerin güvenini yeniden kazanmak için Vir Das'ın Maggi marşı ve Alien Chutney gibi öğelerin yer aldığı bir Nestlé reklam kampanyası eşliğinde raflara geri döndü. Nestlé 30 Kasım 2015 tarihinde Hindistan'daki beş fabrikasında Maggi üretimine yeniden başladı. ⓘ
Filipinler'de Maggi hazır eriştelerinin yerelleştirilmiş versiyonları 2011 yılına kadar satıldı ve bu tarihte ürün grubu salmonella kontaminasyonu şüphesiyle geri çağrıldı. Ürün piyasaya geri dönmezken Nestle popüler Maggi Magic Sarap dahil baharat ürünlerini satmaya devam etmektedir. ⓘ
Sponsorluklar
Müzik ve Eğlence
1993 yılında, The Land pavyonunun büyük ölçüde yenilenmesi de dahil olmak üzere Walt Disney'in EPCOT Merkezi'nin genel tonunu güncellemek ve modernize etmek için planlar yapıldı. Kraft Foods 26 Eylül 1993'te sponsorluktan çekildi ve yerini Nestlé aldı. Nestlé ve Walt Disney World Resort tarafından ortaklaşa finanse edilen pavyonun kademeli olarak yenilenmesi 27 Eylül 1993'te başladı. 2003 yılında Nestlé, The Land'in sponsorluğunu yeniledi; ancak Nestlé'nin pavyonun hem iç hem de dış cephesinde kendi yenilemesini denetleyeceği konusunda anlaşmaya varıldı. 2004 ve 2005 yılları arasında pavyon ikinci büyük tadilattan geçti. Nestlé 2009 yılında The Land'e sponsor olmayı bıraktı. ⓘ
5 Ağustos 2010 tarihinde Nestlé ve Pekin Müzik Festivali, Nestlé'nin bu uluslararası müzik festivaline sponsorluğunu üç yıl uzatan bir anlaşma imzaladı. Nestlé 2000 yılından bu yana 11 yıldır Pekin Müzik Festivali'nin genişletilmiş sponsorudur. Yeni anlaşma ortaklığı 2013 yılına kadar devam ettirecek. ⓘ
Nestlé, Avusturya'daki Salzburg Festivali'ne 20 yıldır sponsorluk yapıyor. Nestlé 2011 yılında Salzburg Festivali sponsorluğunu 2015 yılına kadar yenilemiştir. ⓘ
Birlikte, dünya çapında genç orkestra şeflerini keşfetmeyi ve kariyerlerinin gelişimine katkıda bulunmayı amaçlayan bir girişim olan "Nestlé ve Salzburg Festivali Genç Orkestra Şefleri Ödülü "nü oluşturdular. ⓘ
Spor
Nestlé'nin Tour de France sponsorluğu 2001 yılında başlamış ve şirketin Tour'a olan ilgisini gösteren bir hamle olarak anlaşma 2004 yılında uzatılmıştır. Temmuz 2009'da Nestlé Waters ve Tour de France organizatörleri ortaklıklarının 2013 yılına kadar devam edeceğini duyurdular. Bu ortaklığın ana promosyonel faydaları Nestlé'nin ürün portföyündeki dört önemli markaya yayılacaktır: Vittel, Powerbar, Nesquik veya Ricore. ⓘ
27 Ocak 2012 tarihinde Uluslararası Atletizm Federasyonları Birliği, Nestlé'nin spor dünyasındaki en büyük taban geliştirme programlarından biri olan IAAF Çocuk Atletizmi Programı'nın daha da geliştirilmesi için ana sponsor olacağını duyurdu. Beş yıllık sponsorluk Ocak 2012'de başladı. 11 Şubat 2016 tarihinde Nestlé, IAAF'ye yönelik doping ve yolsuzluk iddiaları nedeniyle IAAF'nin Çocuk Atletizm Programları sponsorluğunu geri çekme kararı aldı. Adidas'ın da aralarında bulunduğu diğer büyük sponsorların da IAAF'yi desteklemeyi bırakmasının ardından Nestlé de aynı kararı aldı. ⓘ
2014 yılında Nestlé Waters, Buxton Doğal Maden Suyu markası aracılığıyla Fransa Bisiklet Turu'nun İngiltere ayağına sponsor olmuştur. 2002 yılında Nestlé, Büyük Britanya Lionesses Kadın rugby ligi takımının ikinci Avustralya turu için Munchies ürünü ile ana sponsor olduğunu duyurdu. ⓘ
Nestlé, Avustralya Spor Enstitüsü'nü (AIS) bir dizi beslenme ve fitness alanında desteklemekte, AIS Sporcu Beslenmesi alanında bir burs pozisyonunu, AIS Yemekhanesi'ndeki beslenme faaliyetlerini, araştırma faaliyetlerini ve AIS'de ve kamusal alanda kullanılmak üzere eğitim kaynaklarının geliştirilmesini finanse etmektedir. ⓘ
Tartışmalar ve eleştiriler
Bebek maması pazarlaması
Nestlé'nin özellikle ekonomik olarak daha az gelişmiş ülkelerde (LEDCs) anne sütü ikamelerini "agresif bir şekilde pazarlamasına" ilişkin endişeler ilk olarak 1970'lerde ortaya çıkmıştır. Eleştirmenler Nestlé'yi anneleri emzirmekten caydırmakla ve hiçbir kanıt olmamasına rağmen bebek mamalarının emzirmekten daha sağlıklı olduğunu öne sürmekle suçlamıştır. Bu durum 1977 yılında Amerika Birleşik Devletleri'nde başlatılan ve daha sonra Avrupa'ya yayılan bir boykota yol açmıştır. Boykot, Nestlé'nin Dünya Sağlık Örgütü (WHO) tarafından onaylanan uluslararası bir pazarlama kuralına uymayı kabul etmesinin ardından 1984 yılında ABD'de resmi olarak askıya alınmış, ancak 1989 yılında yeniden başlatılmıştır. 2011 yılı itibariyle şirket, etik yatırımların yapılmasına yardımcı olmak üzere tasarlanan FTSE4Good Endeksine dahil edilmiştir. ⓘ
Ancak şirketin aynı pazarlama uygulamalarını 1990'larda Pakistan gibi gelişmekte olan ülkelerde de tekrarladığı iddia ediliyor. Syed Aamir Raza Hussain adlı Pakistanlı bir satıcı, eski işvereni Nestlé'ye karşı bir ihbarcı oldu. Hussain, Nestlé'den ayrıldıktan iki yıl sonra, 1999 yılında, kar amacı gütmeyen bir kuruluş olan Baby Milk Action ile birlikte, Nestlé'nin doktorları bebek maması ürünlerini emzirmeye tercih etmeleri için teşvik ettiğini iddia ettiği bir rapor yayınladı. Nestlé, Raza'nın iddialarını reddetti. Bu hikaye, Oscar ödüllü Bosnalı yönetmen Danis Tanović'in 2014 yapımı beğenilen Hint filmi Tigers'a ilham kaynağı olmuştur. ⓘ
Mayıs 2011'de aralarında Save the Children, Oxfam, CARE International, Plan International ve World Vision'ın da bulunduğu Laos merkezli on dokuz uluslararası STK açık bir mektupla Nestlé'ye karşı boykot başlattı. Diğer etik dışı uygulamaların yanı sıra, etiketleme ve sağlık bilgilerinin yerel dillere çevrilmemesini eleştirdiler ve şirketi doktor ve hemşirelere bebek maması kullanımını teşvik etmek için teşvikler vermekle suçladılar. Nestlé iddiaları reddetti ve Bureau Veritas tarafından yürütülen ve "WHO Kuralları ve Lao PDR Kararnamesi gerekliliklerinin işletme genelinde iyi bir şekilde yerleştirildiği" ancak "ziyaret edilen perakende satış noktalarının %4'ünde" promosyon malzemeleri tarafından ihlal edildiği sonucuna varan bir denetim yaptırarak yanıt verdi. ⓘ
Ernest W. Lefever ve Etik ve Kamu Politikası Merkezi, Nestlé'nin gelişmekte olan ülkelerdeki tıbbi bakımı araştıran ve hiçbir zaman yayınlanmayan bir rapor hazırlama sürecindeyken Nestlé'den 25.000 dolarlık bir katkı kabul ettiği için eleştirilmiştir. Bu katkının raporun yayınlanmasını etkilediği ve raporun yazarının Fortune dergisine şirketin tutumunu öven bir makale göndermesine yol açtığı iddia edildi. ⓘ
Nestlé 2011 yılından bu yana Çin'de, şirketin hastaların tıbbi kayıtlarını elde etmek ve satışlarını arttırmak için bebek mamalarını pazarlamak üzere hastane personeline rüşvet verdiği iddiaları nedeniyle soruşturma altında. Bu durumun, hastanelerin ve akademik kurumların ailelere hazır mama tanıtımı yapmasını yasaklayarak sağlık personelinin tarafsızlığını güvence altına almayı amaçlayan 1995 tarihli bir Çin yönetmeliğini ihlal ettiği tespit edildi. Sonuç olarak altı Nestlé çalışanı bir ila altı yıl arasında değişen hapis cezalarına çarptırıldı. ⓘ
Nestlé’ye karşı yöneltilen en sıkı eleştiri 1970'li ve 1980'li yıllarda ortaya çıktı. Bu dönemde Nestlé’nin gelişen ülkelerdeki bebek maması kampanyası çok tenkit edildi. Anne sütü kullanımına karşı Nestlé bebek formülleri kullanımını tavsiye etti. Bu kampanya bağlamında Nestlé önce bedava bebek formülünü yaydı. Bebek formülü kullanımı artınca anneler bebeklerini emzirmeyi bıraktı ve zamanla anneler bu ürüne bağımlı hale geldi. Fakat bu ürünler gelişen ülkede yaşayan insanlar için çok pahalıydı, bu yüzden bazen bebek formülü kullanımı yetersiz kalıyordu. Ayrıca ürünü hazırlamak için sık sık kirli su kullanılıyordu. Bu nedenlerden dolayı birçok bebek hasta oldu ve hatta öldü. ⓘ
Kölelik ve çocuk işçiliği
Nestlé ve diğer büyük çikolata şirketlerinin bel bağladığı Batı Afrika plantasyonlarında kakao üretiminde çocuk işçiliğinin yanı sıra kölelik ve çocuk kaçakçılığının da yaygın olarak kullanıldığı çok sayıda raporla belgelenmiştir. 2010 yapımı The Dark Side of Chocolate (Çikolatanın Karanlık Yüzü) adlı belgesele göre, çalışan çocuklar genellikle 12 ila 15 yaşlarındadır. Adil Çalışma Derneği Nestlé'yi uygun kontrolleri yapmadığı için eleştirmiştir. ⓘ
2005 yılında kakao endüstrisinin, çocuk işçiliğinin en kötü biçimlerinin (Uluslararası Çalışma Örgütü'nün 182 sayılı Sözleşmesine göre) kakao üretiminden kaldırıldığını belgelemek için Harkin-Engel Protokolü son tarihini karşılayamaması üzerine, Uluslararası İşçi Hakları Fonu 2005 yılında Nestlé ve diğerlerine karşı Malili üç çocuk adına Yabancı Haksız Fiil Talepleri Yasası uyarınca bir dava açtı. Davada çocukların Fildişi Sahili'ne kaçırıldıkları, köleliğe zorlandıkları ve bir kakao plantasyonunda sık sık dayağa maruz kaldıkları iddia edildi. Eylül 2010'da ABD Kaliforniya Merkez Bölgesi Bölge Mahkemesi, şirketlerin uluslararası hukuk ihlallerinden sorumlu tutulamayacağına karar verdi ve davayı reddetti. Dava ABD Temyiz Mahkemesi'ne temyiz edildi. Dokuzuncu Daire Temyiz Mahkemesi kararı bozdu. 2016 yılında ABD Yüksek Mahkemesi, Nestlé'nin Dokuzuncu Daire'nin kararına yaptığı temyiz başvurusunu reddetti. ⓘ
Fortune dergisinde yayınlanan 2016 tarihli bir araştırma, çeşitli Batı Afrika ülkelerinde yaklaşık 2,1 milyon çocuğun "hala kakao hasadının tehlikeli ve fiziksel olarak yorucu işini yaptığı" sonucuna varmış ve "2013-14 yetiştirme sezonunda Gana'daki ortalama çiftçinin günde sadece 84¢, Fildişi Sahili'ndeki çiftçilerin ise sadece 50¢ kazandığını [...] Dünya Bankası'nın aşırı yoksulluk için belirlediği günlük 1,90 $ standardının çok altında olduğunu" belirtmiştir. Kakao Üreten Ülkeler İttifakı'nın eski genel sekreteri Sona Ebai, sorunun azaltılmasına yönelik çabalar konusunda, "En iyi senaryoya göre, ihtiyacın yalnızca %10'unu karşılıyoruz" yorumunda bulundu. ⓘ
2019 yılında Nestlé, satın alımlarının yalnızca %49'unu çiftlik seviyesine kadar izleyebildikleri için çikolata ürünlerinin çocuk köle işçiliği içermediğini garanti edemeyeceklerini açıkladı. Washington Post, 2001 yılında bu tür uygulamaların dört yıl içinde ortadan kaldırılacağına dair verilen taahhüdün ne 2005'teki son tarihte ne de 2008 ve 2010'daki revize edilmiş son tarihlerde yerine getirilmediğini ve 2020'de de sonuca ulaşılmasının mümkün olmadığını kaydetti. ⓘ
2021 yılında Nestlé'nin adı, şirketin Fildişi Sahili'ndeki kakao plantasyonlarında köleleştirilmelerine yardım ve yataklık ettiğini iddia eden Mali'li sekiz eski çocuk köle tarafından açılan bir toplu davaya verildi. Dava Nestlé'yi (Barry Callebaut, Cargill, Mars Incorporated, Olam International, The Hershey Company ve Mondelez International ile birlikte) bilerek zorla çalıştırmakla suçladı ve davacılar sebepsiz zenginleşme, ihmalkâr denetim ve kasıtlı olarak duygusal sıkıntıya neden olma nedeniyle tazminat talep etti. ⓘ
Kolombiya'da sendika karşıtı faaliyetler
Nestlé Kolombiya'ya ilk geldiği günden bu yana kapsamlı bir sendikal baskı faaliyeti yürütüyor. Kolombiya Gıda İşçileri Sendikası Sinaltrainal'in bir sözcüsüne göre: "Nestlé, toplumda terör yaratmak, işçilerin birliğini bozmak ve sendika üyelerini yanlış bilgilendirerek onları liderlerle karşı karşıya getirmek ve hareketi yok etmek amacıyla fabrikaları kamu güvenlik güçleri için kamplara dönüştürüyor." ⓘ
Su
İçme suyu durumu
2000'deki ikinci Dünya Su Forumu'nda Nestlé ve diğer şirketler, Dünya Su Konseyi'ni, içme suyuna erişimi bir "hak "tan "ihtiyaç "a indirgeyecek şekilde bildirgesini değiştirmeye ikna etti. Nestlé akiferlerin kontrolünü ele geçirmeye ve kâr amacıyla suları şişelemeye devam ediyor. Nestlé Yönetim Kurulu Başkanı Peter Brabeck-Letmathe, 2013 yılında verdiği bir röportajda "Suyun bir insan hakkı olduğunu söyleyen ilk kişi benim" diyerek açıklamasını değiştirdi. Aynı röportajda, vatandaşlara günde 30 litre su sağlamanın "her hükümetin birincil sorumluluğu" olduğunu iddia etti. ⓘ
Plastik şişeler
Çevre gruplarından oluşan bir koalisyon, Nestlé'nin Ekim 2008'de "Çoğu su şişesi çöp sahalarından uzak durur ve geri dönüştürülür", "Nestlé Pure Life sağlıklı, çevre dostu bir seçimdir" ve "Şişelenmiş su dünyadaki çevreye en duyarlı tüketici ürünüdür" mesajlarını içeren tam sayfa reklamlar yayınlaması üzerine Nestlé'yi Kanada Reklam Standartlarına şikayet etti. Çevre gruplarından birinden bir sözcü şunları söyledi: "Nestlé'nin şişelenmiş su ürününün çevresel açıdan dünyadaki diğer tüketici ürünlerinden daha üstün olduğunu iddia etmesi desteklenebilir değildir." Nestlé, 2008 Kurumsal Vatandaşlık Raporu'nda, şişelerinin çoğunun katı atık akışına karıştığını ve şişelerinin çoğunun geri dönüştürülmediğini belirtmiştir. Reklam kampanyası yeşil yıkama olarak adlandırılmıştır. Nestlé, kampanyalarında dürüst olduklarını göstereceklerini söyleyerek reklamlarını savundu. ⓘ
Kaliforniya, Oregon ve Michigan'daki su şişeleme operasyonları
Nestlé'nin Kaliforniya'da San Bernardino Dağları'nın eteklerindeki bir Kızılderili Bölgesi'nde yer alan Millard Kanyonu'ndaki bir kaynağın yanındaki kuyulardan elde ettiği şişelenmiş su markası Arrowhead ile ilgili önemli tartışmalar yaşanmaktadır. Şirket yetkilileri ve yönetimdeki Morongo kabilesinin temsilcileri, 2000 yılında faaliyete başlayan şirketin bölgede anlamlı bir istihdam sağladığını ve kaynağın mevcut yüzey suyu akışlarını sürdürdüğünü iddia ederken, bir dizi yerel vatandaş grubu ve çevre eylem komitesi, devam eden kuraklık ve konutlarda su kullanımına getirilen kısıtlamalar ışığında çekilen su miktarını sorgulamaya başladı. Buna ek olarak, son kanıtlar Orman Hizmetleri temsilcilerinin Nestlé'nin San Bernardino kuyularından su çekme izni için 1988 yılında sona eren inceleme sürecini takip etmediklerini göstermektedir. San Bernardino'da Nestlé, kuraklık dönemlerinde bile yaklaşık 30 milyon galon suyu pompalamak ve şişelemek için ABD Orman Hizmetleri'ne yılda 524 dolar ödüyor. Tatlı su sorunlarını araştıran Pasifik Enstitüsü'nün kurucularından Peter Gleick, "Şişelenmiş su için doğal bir sistemden alınan her galon su, bir dereye akmayan, doğal bir ekosistemi desteklemeyen bir galon sudur" dedi. Ayrıca, "Kamu kurumlarımız topu taca attı" dedi. ⓘ
Eski orman şefi Gene Zimmerman, inceleme sürecinin titizlikle yürütüldüğünü ve Orman Hizmetleri'nin Nestlé'nin uzun süre önce sona eren izninin incelenmesini takip edecek "parası, bütçesi ya da personeli olmadığını" açıklamıştır. Ancak Zimmerman'ın gözlemleri ve eylemleri bir dizi nedenden dolayı inceleme altına alındı. İlk olarak, Nestlé'nin doğal kaynaklar müdürü Larry Lawrence ile birlikte Zimmerman, Nestlé'nin en kayda değer ve uzun süreli bağışçısı olduğu kar amacı gütmeyen Güney Kaliforniya Dağları Vakfı'nın yönetim kurulu üyesi ve kuruluşunda hayati bir rol oynadı. İkinci olarak, Zimmerman'ın "kaynak geliştirme ve toplum katılımı için bir kamu/özel sektör ortaklığı oluşturma" yönündeki eylem ve çabalarından esinlenen Zimmerman Toplum Ortaklığı Ödülü, 2013 yılında vakıf tarafından Nestlé'nin Arrowhead Water bölümüne verildi. Son olarak, Zimmerman 2005 yılında eski görevinden emekli olmasına rağmen, halen Nestlé için ücretli danışman olarak çalışmaktadır ve bu da birçok araştırmacı gazetecinin Zimmerman'ın Orman Hizmetleri'nden emekli olmadan önceki bağlılıklarını sorgulamasına yol açmıştır. ⓘ
Nisan 2015'te Oregon Cascade Locks şehri ve bir somon kuluçkahanesi için su kullanan Oregon Balık ve Vahşi Yaşam Departmanı, su haklarını Nestlé ile kalıcı olarak takas etmek için Oregon Su Kaynakları Departmanı'na başvurdu; bu işlem kamu yararı incelemesi gerektirmiyor. Nestlé 2008 yılında kendilerine ulaşmış ve kuyu sularını Columbia River Gorge National Scenic Area'da kamuya ait bir su kaynağı olan Oregon Oxbow Springs suyu ile takas etmeyi ve kaynak suyunu yılda 100 milyon galondan fazla Nestlé'ye satmayı düşünmüşlerdi. Plan yasa koyucular ve 80.000 vatandaş tarafından eleştirildi. İşsizlik oranının yüzde 18.8 olduğu Cascade Locks'ta 250,000 metrekarelik, 50 milyon dolarlık Nestlé şişeleme tesisi 50 çalışana sahip olacak ve emlak vergisi tahsilatını yüzde 67 oranında arttıracak. Mayıs 2016'da Hood River County seçmenleri, bölgede büyük şişeleme operasyonlarının yasaklanmasına yönelik oylama tedbiri için yüzde 69'a karşı yüzde 31 oy kullanırken, Hood River County'deki tek seçim bölgesi olan Cascade Locks'ta seçmenler yüzde 58'e karşı yüzde 42 oyla oylama tedbirine karşı çıktı. Sonuç olarak Cascade Locks belediye meclisi 5'e karşı 1 oyla mücadeleyi sürdürme kararı aldı. Kısa bir süre sonra Vali Kate Brown, çevresel nedenlerden ziyade mali nedenleri gerekçe göstererek eyalet yetkililerini anlaşma için çok önemli olan su hakları takasını durdurmaya yönlendirdi. Nestlé daha sonra takasın "ilerlemeyeceğini" kabul ederek planlanan şişeleme operasyonunun kesin olarak sona erdiğini belirtti. ⓘ
2005 yılında yapılan bir mahkeme anlaşması Nestlé'ye Michigan, Osceola County, Osceola Township'teki bir kuyudan dakikada 250 galon (GPM) pompalama hakkı vermiş olsa da Nestlé bu oranı 400 GPM'ye çıkarmaya çalışmıştır. Şişelenmiş su Ice Mountain Spring etiketi altında satılmaktadır. Yerel planlama komisyonu, kasabadan biraz uzaktaki bir su kamyonu deposuna su sağlayan boru hattının kapasitesini artırmak için bir hidrofor istasyonu inşa etme başvurusunu reddetti. Yerel vatandaşlar plana karşı tabandan gelen önemli bir muhalefet oluşturdu ve Temmuz 2017'de yaklaşık 500 kişinin katıldığı bir toplantıda 55 muhalif teklife karşı ifade verdi. Dava, tek geliri yıllık 200 dolarlık pompalama ücreti olan küçük kasaba için maliyetli oldu. 1976 tarihli Michigan Güvenli İçme Suyu Yasası'nın Nestlé'nin daha önceki talepleri doğrultusunda hazırlanan 17. bölümüyle ilgili olarak Demokratların valilik adaylarından Bill Cobbs, "Bu yanlış -- bu yasa 1976'da yazılırken suyun satışa çıkarılacağı asla düşünülmemişti" dedi. "David Goliath'a karşı" durumu ulusal düzeyde giderek daha fazla dikkat çekiyor. Nestlé suya tamamen bir meta olarak yaklaşıyor. Nestlé'nin CEO'su Helmut Maucher 1994 yılında şu yorumu yapmıştır: "Kaynaklar petrol gibidir. Her zaman bir çikolata fabrikası kurabilirsiniz. Ama kaynaklara ya sahip olursunuz ya da olmazsınız." Halefi Peter Brabeck-Letmathe, 2005 tarihli bir belgeselde benzer şekilde suyun metalaştırılmasını teşvik edip rasyonelleştirdiğinde eleştirilmiştir: "Çeşitli STK'lar tarafından benim aşırı diyebileceğim bir bakış açısı, suyun bir insan hakkı olarak ilan edilmesi gerektiğidir." ⓘ
Nisan 2021'de, Nestlé'ye karşı yapılan çok sayıda su hakları şikayeti ve online dilekçenin ardından, Kaliforniya Su Kaynakları Kontrol Kurulu şirkete San Bernardino Ormanı'ndaki izinsiz doğal kaynak suyu derivasyonlarını durdurması gerektiğini söyledi. ⓘ
Çikolata fiyat sabitlemesi
Kanada'da Rekabet Bürosu 2007 yılında Nestlé Kanada'nın (Hershey Kanada ve Mars Kanada ile birlikte) ofislerine baskın düzenleyerek çikolatalarda fiyat sabitleme konusunu soruşturmuştur. Nestlé (KitKat, Coffee Crisp ve Big Turk'ün üreticisi) yöneticilerinin Kanada'daki rakipleriyle fiyatları şişirmek için gizli anlaşma yaptıkları iddia edilmektedir. ⓘ
Büro, rakiplerin yöneticilerinin restoranlarda, kafelerde ve kongrelerde bir araya geldiğini ve Nestlé Kanada CEO'su Robert Leonidas'ın bir keresinde bir rakibine şirketinin fiyat bilgilerini içeren bir zarf verdiğini ve şöyle dediğini iddia etti: "Bunu en tepeden duymanızı istiyorum - fiyatlandırmamı ciddiye alıyorum." ⓘ
Nestlé ve diğer şirketler, 2007 yılında baskınların kamuoyuna açıklanmasının ardından fiyat sabitleme gerekçesiyle toplu davalara maruz kaldılar. Nestlé, yeni yılda mahkeme onayına tabi olmak üzere, sorumluluğu kabul etmeden 9 milyon dolara anlaştı. Amerika Birleşik Devletleri'nde büyük bir toplu dava devam ediyor. ⓘ
Etiyopya borç geri ödemesi
2002 yılında Nestlé, Etiyopya'nın ciddi bir kıtlık yaşadığı bir dönemde Etiyopya devletinden şirkete olan 6 milyon ABD doları tutarındaki borcunu geri ödemesini talep etti. Nestlé, 8.500'den fazla kişinin şirkete e-posta yoluyla Etiyopya hükümetine yönelik muamelesi hakkında şikayette bulunmasının ardından talebinden geri adım attı. Şirket, Etiyopya'dan aldığı her türlü parayı ülkeye geri yatırmayı kabul etti. Nestlé 2003 yılında 1,5 milyon ABD doları tutarındaki bir teklifi kabul etmiş ve parayı Etiyopya'daki üç aktif hayır kurumuna bağışlamıştır: Kızıl Haç, Caritas ve UNHCR. ⓘ
Rusya-Ukrayna çatışması
Ağustos 2015'te Ukrayna televizyon kanalı Ukrayina, haftalık Krayina dergisi çalışanı Alla Zheliznyak'ı Ukraynaca konuştuğu için bir yemek programı sunucusu olarak işe almayı reddetti. Sadece Rusça konuşan bir sunucunun işe alınması talebinin, programın sponsoru olan Nestlé S.A.'nın bir markası olan Nesquik tarafından belirlendiği iddia edildi. Vidsich sivil hareketinin aktivistleri, Nestlé'yi Ukraynaca konuşan insanlara karşı ayrımcılık yapmak ve Ukrayna'nın Ruslaştırılmasını desteklemekle suçlayarak şirketin Kiev'deki ofisinin yakınında bir miting düzenledi. Ayrıca Ukrayna'da satılan ürünlerin Rusya'da üretilmesini eleştirdiler ve boykot tehdidinde bulundular. ⓘ
Rusya'nın 24 Şubat'ta başlayan 2022 Ukrayna işgalinin ardından başta Batılı şirketler olmak üzere pek çok uluslararası şirket Rusya'dan çekildi. Batılı rakiplerinin çoğunun aksine Nestlé'nin Rusya'daki faaliyetlerini azaltma ya da yatırımlarını durdurma konusunda yavaş davranması eleştirilere neden oldu. Nestlé Rusya'da 7000 işçi çalıştırıyor ve onları korumak niyetinde olduklarını belirtiyor. Ukrayna Devlet Başkanı Volodymyr Zelensky, Ukrayna işgalini finanse etmeye yardımcı olan ticari faaliyetlerin durdurulmasını talep etti. Nestle gerekli olmayan ürünlerin sevkiyatını askıya aldı ancak Rusya'da temel gıda maddelerini üretmeye devam etti. Şirket, "Rusya'daki faaliyetlerimiz bebek maması ve tıbbi/hastane beslenmesi gibi temel gıdaların sağlanmasına odaklanacaktır" dedi. ⓘ
Tayland balıkçılık sektöründe zorla çalıştırma
Nestlé, Kasım 2015'te kendi yürüttüğü bir yıllık soruşturmanın sonucunda Tayland'da üretilen deniz ürünlerinin zorla çalıştırılarak üretildiğini açıkladı. Nestlé Güneydoğu Asya'da önemli bir deniz ürünü alıcısı değildir, ancak Tayland'da başta Purina kedi maması olmak üzere bazı işler yapmaktadır. Çalışma, Tayland'dan deniz ürünleri satın alan neredeyse tüm ABD ve Avrupa şirketlerinin tedarik zincirlerinde aynı istismar risklerine maruz kaldıklarını ortaya koymuştur. Bu tür bir açıklama sektördeki pek çok kişi için sürpriz oldu çünkü uluslararası şirketler tedarik zincirlerindeki suiistimalleri nadiren kabul ediyor. ⓘ
Nestlé'nin 2016 yılında tedarik zincirindeki işçileri korumaya odaklanan bir yıl sürecek bir program başlatması bekleniyordu. Şirket tüm potansiyel tedarikçilere yeni şartlar getirme, tekne sahiplerini ve kaptanları insan hakları konusunda eğitme ve yeni kurallara uyulup uyulmadığını kontrol etmek üzere denetçiler tutma sözü verdi. ⓘ
Ormansızlaşma
Eylül 2017'de STK Mighty Earth tarafından yürütülen bir araştırma, Nestlé ve diğer büyük çikolata şirketleri tarafından üretilen çikolatalarda kullanılan kakaonun büyük bir kısmının Fildişi Sahili ve Gana'daki milli parklarda ve diğer koruma alanlarında yasadışı olarak yetiştirildiğini ortaya çıkardı. Bu ülkeler dünyanın en büyük iki kakao üreticisidir. ⓘ
Rapor, birçok milli parkta ve diğer koruma alanlarında, arazi kütlesinin %90'ının veya daha fazlasının nasıl kakaoya dönüştürüldüğünü belgeliyor. Fildişi Sahili'nin yüzde dördünden daha azı yoğun ormanlık alan olarak kalmıştır ve çikolata şirketlerinin kaynak bulma konusundaki laissez-faire yaklaşımı Gana'da da geniş çaplı ormansızlaşmaya neden olmuştur. Fildişi Sahili'nde ormansızlaşma şempanzeleri sadece birkaç küçük cebe itmiş ve ülkenin fil nüfusunu birkaç yüz binden yaklaşık 200-400'e düşürmüştür. ⓘ
Kurumsal sosyal sorumluluk programı katılımları
Nestlé'nin sosyal sorumluluk programlarına ilişkin çalışmaları şunlardır:
- Dünya Kakao Vakfı: 2000 yılında Nestlé ve diğer çikolata şirketleri Dünya Kakao Vakfı'nı (WCF) kurmuştur. WCF, kakao değer zinciri boyunca 100'den fazla üye şirketi temsil eden uluslararası bir üyelik kuruluşudur. Amacı, çiftçilere öncelik vererek, tarımsal ve çevresel yönetimi teşvik ederek ve kakao yetiştiren topluluklarda kalkınmayı güçlendirerek sürdürülebilir bir kakao ekonomisi oluşturmaktır.
- Sürdürülebilir Tarım Girişimi: 2002 yılında Nestlé, Unilever ve Danone, gıda zincirinin farklı paydaşlarını içeren sürdürülebilir tarım uygulamalarının geliştirilmesi ve uygulanmasına yönelik bilgi ve girişimlerin paylaşılması için kar amacı gütmeyen bir kuruluş olan Sürdürülebilir Tarım Girişimi (SAI) Platformunu oluşturmuştur. SAI Platformunun, "doğal çevreyi, çiftçilerin, çalışanlarının ve yerel toplulukların sosyal ve ekonomik koşullarını koruyacak ve geliştirecek ve tüm çiftlik türlerinin sağlığını ve refahını koruyacak şekilde güvenli, yüksek kaliteli tarım ürünlerinin verimli üretimi" olarak görülen sürdürülebilir tarım konusunda aynı görüşü aktif olarak paylaşan 60'tan fazla üyesi bulunmaktadır. SAI Platformu, çiftlik düzeyinde sürdürülebilir su yönetimi için İlkeler ve Uygulamalar; Sürdürülebilirlik Performans Değerlendirmesi (SPA) için öneriler; süt ürünleri sektörü için sera gazı emisyonlarını değerlendirmek üzere standart bir metodoloji; Sürdürülebilir Kaynak Kullanımı üzerine bir Yönetici Eğitimi ve daha pek çok şey geliştirdi (veya birlikte geliştirdi). Nestlé'nin sürdürülebilir tarım uygulamaları üzerindeki etkisinin bir örneği akademik literatürde belgelenmiştir.
- Paylaşılan Değer Yaratmak: Paylaşılan Değer Yaratmak (CSV), işletmeleri ele alabilecekleri sosyal konulara odaklanarak aynı anda ekonomik ve sosyal değer yaratmaya teşvik etmeyi amaçlayan bir iş konseptidir. Nestlé 2006 yılında CSV yaklaşımını benimsemiş ve üç alana odaklanmıştır - beslenme, su ve kırsal kalkınma - çünkü bunlar ticari faaliyetlerinin temelini oluşturmaktadır. Nestlé artık hedeflerine ilişkin yıllık bir ilerleme raporu yayınlamaktadır. Nestlé ayrıca, dünya çapında CSV girişimlerinin en iyi örneklerini ödüllendirmek ve diğer şirketleri paylaşılan değer yaklaşımını benimsemeye teşvik etmek amacıyla iki yılda bir verilen Paylaşılan Değer Yaratma Ödülü'nü kurmuştur. Bu girişimler beslenme, su veya kırsal kalkınma alanlarındaki zorlukları ele alırken iş odaklı bir yaklaşım benimsemelidir. Kazanan 500.000 CHF'ye kadar ödül kazanabilir. Nestlé paylaşılan değer alanında ilk adımları atan şirketlerden biridir ve Paylaşılan Değer Yaratma Küresel Forumu adında küresel bir foruma ev sahipliği yapmaktadır.
- Nestlé Kakao Planı: Ekim 2009'da Nestlé, çikolata portföyünün yüzde 100'ünü sertifikalı sürdürülebilir kakao kullanarak elde etmek için "Kakao Planı "nı duyurdu. Üçüncü taraf sertifikasyonu için Nestlé UTZ Certified ile ortaklık kurmuştur. Nestlé'nin çabalarının çoğu, dünyadaki kakaonun yüzde 40'ının geldiği Fildişi Sahili'ne odaklanmıştır. Şirket, daha yüksek verimli, kuraklığa ve hastalıklara daha dayanıklı bir kakao ağacı geliştirdi; bu ağaçlardan şimdiye kadar çiftçilere 3 milyon adet verdi ve toplamda 12 milyon adet vermeyi planlıyor. Ayrıca çiftçileri, ağaçların budanması, haşere kontrolü (entegre haşere yönetimine vurgu yaparak) ve hasat gibi daha iyi tarım uygulamalarının yanı sıra çevreye özen göstermeye odaklanan verimli ve sürdürülebilir yetiştirme teknikleri konusunda da eğitiyorlar. Ayrıca bugüne kadar 23 yeni okul inşa ettiler ve 2015 yılına kadar toplam 40 okul inşa etmeyi planlıyorlar. Planın bir diğer parçası da çocuk işçiliğini ele almak oldu. Nestlé, ABD istatistiklerine göre kakao tedarik zincirinde çalışan yaklaşık 800.000 çocuk olduğunu söylüyor. Nestlé, kakao sektöründe çocuk işçiliğini engellemeye yardımcı olacak stratejileri belirlemek için Adil Çalışma Derneği'ne başvurdu ve bu çabalar - toplum eğitimi ve okulların inşası da dahil olmak üzere - Kakao Planı'nın odak noktası haline geldi.
- Ekolojik İşbirliği: 22 Haziran 2009 tarihinde Nestlé Nespresso ve Rainforest Alliance "Ecolaboration" adlı bir anlaşma imzaladı. Ortak hedeflerden biri, 2013 yılına kadar Nespresso'nun kahvesinin yüzde 80'inin Rainforest Alliance Sertifikalı çiftliklerden gelmesi için yeterli tropikal bölgelerde kahve yetiştirmenin çevresel etkilerini azaltmak ve sosyal faydalarını artırmaktır. Sertifikalı çiftlikler, toprağın ve suyun korunması, vahşi yaşamın ve ormanların korunması ve çiftlik işçilerinin, kadınların ve çocukların iyi ücretler, temiz içme suyu, okullara erişim, sağlık bakımı ve güvenlik gibi tüm uygun haklara ve faydalara sahip olmalarının sağlanması dahil olmak üzere sürdürülebilir tarımın tüm yönlerini kapsayan kapsamlı standartlara uymaktadır.
- Nescafé Planı: Nestlé 2010 yılında sürdürülebilir kahve üretimini artırmaya ve sürdürülebilir kahve tarımını çiftçiler için daha erişilebilir kılmaya yönelik bir girişim olan Nescafé Planı'nı başlattı. Plan, yağmur ormanlarını temizlemeden, daha az su ve daha az tarım ilacı kullanarak şirketin kahve çekirdeği tedarikini artırmayı amaçlamaktadır. Nestlé'ye göre, Nescafé önümüzdeki on yıl içinde 350 milyon İsviçre Frangı (yaklaşık 336 milyon $) yatırım yaparak şirketin tarımsal araştırma ve eğitim kapasitesini artıracak ve böylece geçimini kahve yetiştirerek ve ticaretini yaparak sağlayan 25 milyon insanın birçoğunun faydalanmasına yardımcı olacak. Rainforest Alliance ve Sürdürülebilir Tarım Ağı'ndaki diğer STK'lar Nestlé'yi planın hedeflerine ulaşmasında destekleyecektir.
- Sağlık ve beslenme ürünleri geliştirme: Eylül 2010'da Nestlé, diyabet, obezite, kardiyovasküler hastalıklar ve Alzheimer gibi önemli rahatsızlıkları önlemeye ve tedavi etmeye yardımcı olacak sağlık ve zindelik ürünleri geliştirmek için 2011-2020 yılları arasında 500 milyon dolardan fazla yatırım yapacağını açıkladı. Nestlé, tamamına sahip olduğu Nestlé Health Science adlı bir iştirakin yanı sıra Nestlé Sağlık Bilimleri Enstitüsü adlı bir araştırma kurumu oluşturdu.
- Adil Çalışma Derneği üyeliği: Nestlé, 2011 yılında Nestlé'nin fındık ve kakao tedarik zincirindeki çalışma koşullarını ve uyum risklerini değerlendirmek için gelişmekte olan ülkelerdeki çalışma koşullarını iyileştirmek için büyük şirketlerle birlikte çalışan, kâr amacı gütmeyen, çok paydaşlı bir dernek olan Fair Labor Association (FLA) ile çalışmaya başladı. 29 Şubat 2012 tarihinde Nestlé, gıda sektöründe FLA'ya katılan ilk şirket oldu. Nestlé'nin Kakao Planı kapsamındaki çabalarını temel alan FLA, 2012 yılında Fildişi Sahili'ne bağımsız uzmanlar gönderecek ve çocuk işçiliğine dair kanıtların bulunduğu yerlerde FLA temel nedenleri belirleyecek ve Nestlé'ye bunların sürdürülebilir ve kalıcı yollarla nasıl ele alınacağı konusunda tavsiyelerde bulunacak. Bir Katılımcı Şirket olarak Nestlé, on Adil Çalışma ve Sorumlu Kaynak Kullanımı İlkesine ve çiftliklerden başlayarak tedarik zincirleri boyunca FLA İşyeri Davranış Kurallarına uymayı taahhüt etmiştir.
- Kırsal Kalkınma Çerçeve Programı: Nestlé 2012 yılında çiftçileri ve kakao yetiştiren toplulukları destekleyen Kırsal Kalkınma Çerçevesini geliştirmiştir. Bu, altyapıyı iyileştirmeyi, güvenli suya erişimi artırmayı, finansman ve piyasa verimliliği boşluklarını ele almayı ve çalışma koşullarını iyileştirmeyi amaçlayan bir yatırım programıdır.
- IFRC ile Ortaklık: Nestlé, kırsal topluluklarda güvenli su ve sanitasyona erişimi artırmak için Uluslararası Kızılhaç ve Kızılay Dernekleri Federasyonu (IFRC) ile uzun süredir devam eden bir ortaklığa sahiptir. Bu ortaklık son yıllarda Fildişi Sahili'nin kakao topluluklarında 100.000 kişiye temiz içme suyu ve sanitasyon imkânı sağlamıştır. Nestlé, 2014-2019 yılları arasında IFRC'ye beş milyon İsviçre Frangı katkıda bulunmayı taahhüt etti.
- Nestlé Waters, 2020 yılında PET plastiğin geri dönüştürülebilirliğini artırmak için bir konsorsiyuma katıldı. ⓘ
Tanınma ve ödüller
- Mayıs 2006'da Nestlé Yönetim Kurulu, mevcut Nestlé yönetim sistemlerini uluslararası standartlar olan ISO 14001 (Çevre Yönetim Sistemleri) ve OHSAS 18001 (İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemleri) ile tam uyumlu hale getirmeye ve 2010 yılına kadar tüm Nestlé fabrikalarını bu standartlara göre belgelendirmeye karar vermiştir. Bu arada Nestlé fabrikalarının birçoğu bu sertifikaları almıştır.
- 2010 yılında Nestlé Purina, liderlik, müşteri ve pazar odaklılık, stratejik planlama, süreç yönetimi, ölçüm, analiz ve bilgi yönetimi, işgücü odaklılık ve sonuçlar alanlarındaki mükemmelliği nedeniyle Malcolm Baldrige Ulusal Kalite Ödülü'nü almıştır.
- Mart 2011'de Nestlé, FTSE4Good Endeksi kriterlerini tam olarak karşılayan ilk bebek maması şirketi oldu.
- Mayıs 2011'de Nestlé, çevresel sürdürülebilirliğe olan bağlılığından dolayı 27. Dünya Çevre Merkezi (WEC) Altın Madalya ödülünü kazandı.
- Eylül 2011'de Nestlé, Universum'un Dünya Çapında En İyi İşverenler sıralamasında 19. sırada yer aldı. Universum Communications tarafından yapılan bir ankete göre Nestlé, 2011 yılında İsviçre'de çalışılabilecek en iyi işveren olmuştur.
- Uluslararası Gıda Bilimi ve Teknolojisi Birliği (IUFoST) 2010 yılında Nestlé'yi Küresel Gıda Endüstrisi Ödülü ile onurlandırmıştır.
- 19 Nisan 2012 tarihinde The Great Place to Work Institute Canada, Nestlé Canada Inc. şirketini Kanada'daki 'En İyi 50 Büyük ve Çok Uluslu İşyeri'nden biri olarak göstermiştir (Kanada'da ve/veya dünya çapında 1.000'den fazla çalışanı olan).
- 21 Mayıs 2012 tarihinde Gartner, küresel tedarik zinciri liderlerinin yer aldığı yıllık Tedarik Zinciri Top 25 listesini yayınladı. Nestlé listede 18. sırada yer almaktadır.
- 2013 yılında Nestlé, yardım kuruluşu Oxfam'ın sürdürülebilirlik karnesinde bir numaradaki yerini korudu ve toprak, işçiler ve iklim konularındaki derecelerini geliştirdi.
- Nestlé 2014 yılında, hayvanlar üzerindeki olumsuz etkileri en aza indirmek için politika ve uygulamalarını değiştirdiği için Henry Spira Kurumsal İlerleme Ödülleri'ni aldı.
- Mart 2015'te Nestlé, Oxfam'ın gıda güvenliği ve sürdürülebilirliğini iyileştirmeye yönelik politika ve taahhütlerine göre dünyanın '10 Büyük' tüketici gıda ve içecek şirketini sıraladığı Behind the Brands karnesinde ikinci sırada yer aldı. Nestlé toprak hakları konusunda birinci sırayı alırken, şeffaflık ve su konularında da benzerlerinden daha iyi bir performans sergilemiştir. ⓘ
Kitaplar
- La stratégie Nestlé (Nestlé Stratejisi), Helmut Maucher, Fransızca çeviri: Monique Thiollet, Maxima Ed., Paris, 1995, ISBN 2840010720 ⓘ