Unilever
 2004'ten beri Logo | |
| |
| Tip | Halka açık limited şirket |
|---|---|
Olarak işlem gördü | |
| ISIN | GB00B10RZP78 |
| Endüstri | Tüketim malları |
| Öncüller |
|
| Kuruldu | 2 Eylül 1929; 93 yıl önce |
| Kurucular |
|
| Genel Merkez | Londra, İngiltere |
Hizmet verilen bölge | Dünya çapında |
Kilit kişiler |
|
| Ürünler | Liste
|
| Markalar | Markaların listesine bakın |
| Gelir |  52,444 milyar Avro (2021) |
Faaliyet geliri | 8,702 milyar Avro (2021) |
Net gelir | 6,621 milyar Avro (2021) |
| Toplam varlıklar | 75,095 milyar Avro (2021) |
| Toplam özkaynak | 19,746 milyar Avro (2021) |
Çalışan sayısı | 149,000 (2022) |
| Web sitesi | www.unilever.com |
Unilever plc, merkezi Londra'da bulunan çok uluslu bir İngiliz tüketim malları şirketidir. Unilever ürünleri arasında gıda, çeşniler, dondurma, temizlik maddeleri, güzellik ürünleri ve kişisel bakım yer almaktadır. Unilever dünyanın en büyük sabun üreticisidir ve ürünleri yaklaşık 190 ülkede mevcuttur. ⓘ
Unilever'in en büyük markaları arasında Axe/Lynx, Ben & Jerry's, Dove, Omo/Persil, Heartbrand (Wall's) dondurmaları, Hellmann's, Knorr, Lux, Magnum, Rexona/Degree, Lifebuoy, Sunsilk ve Sunlight yer almaktadır. ⓘ
Unilever üç ana bölüm halinde organize olmuştur: Gıda ve İçecek, Ev Bakımı ve Güzellik ve Kişisel Bakım. Çin, Hindistan, Hollanda, Birleşik Krallık ve Amerika Birleşik Devletleri'nde araştırma ve geliştirme tesisleri bulunmaktadır. ⓘ
Unilever, 2 Eylül 1929 tarihinde İngiliz sabun üreticisi Lever Brothers ile Hollandalı margarin üreticisi Margarine Unie'nin birleşmesiyle kurulmuştur. Şirket, 20. yüzyılın ikinci yarısında, sıvı ve katı yağlardan yapılan ürünlerin üreticisi olmaktan giderek uzaklaşmış ve faaliyetlerini dünya çapında genişletmiştir. Lipton (1971), Brooke Bond (1984), Chesebrough-Ponds (1987), Best Foods (2000), Ben & Jerry's (2000), Alberto-Culver (2010), Dollar Shave Club (2016) ve Pukka Herbs (2017) dahil olmak üzere çok sayıda kurumsal satın alma gerçekleştirdi. Unilever 1997 yılında özel kimyasallar işlerini ICI'ya devretmiştir. Şirket, 2010'lu yıllarda Paul Polman'ın liderliğinde yavaş yavaş sağlık ve güzellik markalarına yönelmiş ve yavaş büyüme gösteren gıda markalarından uzaklaşmıştır. ⓘ
Unilever, Londra Menkul Kıymetler Borsası'nda birincil kotasyona sahiptir ve FTSE 100 Endeksi'nin bir bileşenidir. Unilever'in Euronext Amsterdam'da ikincil bir kotasyonu vardır ve AEX endeksinin bir bileşenidir. Şirket aynı zamanda Euro Stoxx 50 borsa endeksinin de bir bileşeniydi. Unilever'in ayrıca New York Borsası'nda da bir kotasyonu bulunmaktadır. Unilever'in Hollanda ve Birleşik Krallık kollarının Londra merkezli tek bir kuruluş altında birleştirilmesinin tamamlandığı 30 Kasım 2020 tarihinde duyurulmuştur. ⓘ
 | |
| Slogan | Parlak gelecek |
|---|---|
| Endüstri | Tüketim malları |
| Kurucu | Antonius Johannes Jurgens, Samuel van den Bergh ve William Lever |
| Genel merkezi |
Unilever House, Londra,  Birleşik Krallık |
| Hizmet verilen alan(lar) | Dünya geneli |
| Kilit kişiler |
Michael Treschow (Başkan) Paul Polman CEO |
| Ürün | Yemekler, İçkiler, Temizlik maddeleri, Kişisel bakım |
| Gelir | €53,3 milyar (2015) |
| Net gelir | €5,3 milyar (2015) |
| Çalışan sayısı | 172.000 (2015) |
| Website | unilever.com |
Tarihçe
.jpg)
1921–1940
Eylül 1929'da Unilever, Hollandalı Margarine Unie ve İngiliz sabun üreticisi Lever Brothers'ın faaliyetlerinin birleşmesiyle kuruldu ve ortaya çıkan şirketin adı her iki şirketin adının bir portmantosu oldu. 1930'larda işler büyüdü ve Afrika ve Latin Amerika'da yeni girişimler başlatıldı. Bu süre zarfında Unilever, sömürge döneminde İngilizlerin bugünkü Nijerya'daki ticari çıkarlarını denetleyen African & Eastern Trade Corporation ve Royal Niger Company'nin birleşmesinden oluşan United Africa Company'yi satın aldı. İkinci Dünya Savaşı sırasında Nazilerin Avrupa'yı işgal etmesi, Unilever'in sermayesini Avrupa'ya yeniden yatıramayacağı anlamına geliyordu, bu nedenle bunun yerine Birleşik Krallık ve Amerika Birleşik Devletleri'nde yeni işletmeler satın aldı. 1943 yılında T. J. Lipton'u, Frosted Foods'un (Birds Eye markasının sahibi) çoğunluk hissesini ve Birleşik Krallık'taki en büyük sebze konservecilerinden biri olan Batchelors Peas'i satın aldı. 1944 yılında Pepsodent satın alındı. ⓘ
1933 yılında Unilever Endonezya, Aralık ayında Lever Zeepfabrieken N.V. olarak kuruldu ve Cikarang, Batı Java'da Rungkut, Doğu Java ve Kuzey Sumatra'da faaliyet gösterdi. ⓘ
1941–1960
1945'ten sonra Unilever'in bir zamanlar başarılı olan Amerikan işletmeleri (Lever Brothers ve T.J. Lipton) gerilemeye başladı. Sonuç olarak Unilever, iştiraklerine karşı "elini kolunu bağlama" politikası uygulamaya başladı ve Amerikan yönetimini kendi haline bıraktı. ⓘ
Sunsilk ilk olarak 1954 yılında Birleşik Krallık'ta piyasaya sürüldü. Dove ilk kez 1957 yılında ABD'de piyasaya sürüldü. Unilever 1957'de Birds Eye adını verdiği Frosted Foods'un tam mülkiyetini aldı. ABD merkezli Good Humor dondurma işletmesi 1961 yılında satın alındı. ⓘ
1960'ların ortalarında çamaşır sabunu ve yenilebilir yağlar Unilever'in kurumsal kârının yaklaşık yarısını oluşturmaya devam ediyordu. Ancak, sarı yağlar (tereyağı, margarin ve benzeri ürünler) için durgun bir pazar ve Procter & Gamble'ın deterjan ve sabunlarında artan rekabet Unilever'i çeşitlendirmeye zorladı. 1971 yılında Unilever, İngiliz merkezli Lipton Ltd'yi Allied Suppliers'dan satın aldı. 1978'de National Starch 487 milyon dolara satın alındı ve bu o zamana kadar bir ABD şirketinin yabancılar tarafından satın alındığı en büyük şirket oldu. ⓘ
1961–1980
1970'lerin sonunda Unilever, satın almalar yoluyla Batı Avrupa dondurma pazarının yüzde 30'unu ele geçirmişti. 1982'de Unilever yönetimi kendisini hantal bir holdingden daha konsantre bir hızlı tüketim malları (FMCG) şirketine doğru yeniden konumlandırmaya karar verdi. ⓘ
1984 yılında Unilever, Brooke Bond'u (PG Tips çayının üreticisi) 390 milyon sterline satın alarak şirketin ilk başarılı düşmanca devralma işlemini gerçekleştirdi. 1986'da Unilever, Ragú, Pond's, Aqua-Net, Cutex ve Vaseline'in üreticisi Chesebrough-Ponds'u (Chesebrough Manufacturing ve Pond's Creams'in birleşmesi) bir başka düşmanca devralmayla satın alarak dünya cilt bakım pazarındaki konumunu güçlendirdi. Unilever 1989 yılında Calvin Klein Cosmetics, Fabergé ve Elizabeth Arden'i satın aldı, ancak sonuncusu daha sonra (2000 yılında) FFI Fragrances'a satıldı. ⓘ
1981–2000
1992 yılında, UAC Ghana Limited ve Lever Brothers Ghana Limited'in birleşmesinin ardından Temmuz ayında Unilever Ghana kuruldu. ⓘ
1993 yılında Unilever, Kraft'tan Breyers'ı satın alarak şirketi Amerika Birleşik Devletleri'nin en büyük dondurma üreticisi haline getirdi. ⓘ
Unilever 1996 yılında Elida Gibbs ve Lever Brothers'ı İngiltere'deki operasyonlarında birleştirdi. Ayrıca Helene Curtis'i satın alarak Amerika Birleşik Devletleri şampuan ve deodorant pazarındaki varlığını önemli ölçüde genişletti. Bu satın alma Unilever'e Suave ve Finesse saç bakım ürünleri markalarını ve Degree deodorant markasını kazandırdı. ⓘ
1997 yılında Unilever, National Starch & Chemical, Quest, Unichema ve Crosfield'ı da içeren özel kimyasallar bölümünü 4,9 milyar sterline Imperial Chemical Industries'e sattı. ⓘ
1998 yılında Unilever sürdürülebilir bir tarım programı oluşturdu. ⓘ
2000 yılında Unilever, butik hardal perakendecisi Maille, Ben & Jerry's ve Slim Fast'i 1,63 milyar sterline, Bestfoods'u ise 13,4 milyar sterline satın aldı. Bestfoods satın alımı Unilever'in Amerika'daki gıda ölçeğini artırdı ve portföyüne Knorr, Marmite, Bovril ve Hellmann's gibi markaları ekledi. Unilever, anlaşmanın Avrupa'da yasal olarak onaylanması karşılığında Oxo, Lesieur, McDonnells, Bla Band, Royco ve Batchelors markalarını elden çıkardı. ⓘ
2001–2010
Siyah Avrupa'daki istihdam sayılarını, açık gri Amerika kıtasını, koyu gri ise Asya ve Afrika'yı temsil etmektedir.
2000 ve 2008 yılları arasında Unilever küresel işgücü sayısını %41 oranında azaltarak 295.000'den 174.000'e düşürmüştür.
Notlar: 2000-2003 yılları için Avrupa rakamları tüm Avrupa'yı; 2004'ten itibaren siyah rakamlar Batı Avrupa'yı temsil etmektedir. Asya ve Afrika için 2004-2008 rakamları Doğu ve Orta Avrupa'yı içermektedir.
Kaynak: Unilever Yıllık Raporları 2004, 2008 ⓘ
Unilever 2001 yılında biri gıda, diğeri ev ve kişisel bakım olmak üzere iki bölüme ayrıldı. İngiltere'de, Lever Brothers ve Elida Faberge işletmelerini Ocak 2001'de Lever Faberge olarak birleştirdi. ⓘ
2003 yılında Unilever, Dalda markasının hem Hindistan hem de Pakistan'da satılmasına yönelik stratejik kararını açıkladı. Bunge Limited, 2003 yılında Dalda markasını Hindustan Unilever Limited'den 100 crore Rs'nin altında bir bedelle satın aldı. 30 Mart 2004 tarihinde Unilever Pakistan, Dalda markasının ve ilgili yemeklik sıvı ve katı yağ işinin yeni kurulan Dalda Foods (Pvt.) Limited şirketine satışı için 1,33 milyar rupilik bir teklifi kabul etti. ⓘ
Şirket 2002 yılında Loders Croklaan olarak bilinen özel yağlar ve katı yağlar bölümünü 814 milyon RM (218,5 milyon €) karşılığında Kuala Lumpur, Malezya merkezli bir palmiye yağı şirketi olan IOI Corporation'a satmıştı. Anlaşmanın bir parçası olarak Loders Croklaan ismi muhafaza edildi. Unilever Mazola, Argo & Kingsfords, Karo, Golden Griddle ve Henri's markalarını ve Kanada'daki bazı markalarını Associated British Foods'un Amerikan iştiraki olan ACH Food Companies'e sattı. ⓘ
1964 yılında kurulan Unilever Bangladeş, Aralık 2004'te eski adı olan Lever Brothers Bangladeş Ltd'yi bugünkü adıyla değiştirmiş olup, %60,4'ü Unilever'e, %39,6'sı ise Bangladeş Hükümeti'ne aittir. ⓘ
Unilever, 2007 yılında tüm çaylarını sürdürülebilir bir şekilde tedarik etmek için Rainforest Alliance ile ortaklık kurmuştur. ⓘ
2009 yılında Unilever, Sara Lee Corporation'ın Radox, Badedas ve Duschdas gibi markaları içeren kişisel bakım işini satın almak üzere anlaştı. Sara Lee'nin satın alınması 6 Aralık 2010 tarihinde tamamlanmıştır. ⓘ
2010 yılında Unilever Danimarka'daki Diplom-İş'i satın aldı, Unilever Brezilya'daki tüketici domates ürünleri işini Cargill'e satmak için kesin bir anlaşma yaptığını açıkladı, Simple, VO5, Nexxus, TRESemmé ve Mrs. Dash gibi kişisel bakım ve ev ürünleri üreticisi Alberto-Culver'i 3,7 milyar ABD Doları karşılığında satın aldı. EVGA'nın Scandal, Variete ve Karabola'yı içeren dondurma markalarını ve Yunanistan'daki dağıtım ağını açıklanmayan bir tutar karşılığında satın aldı. ⓘ
2011–2020
2012 yılında Unilever, 2015 yılına kadar kişisel bakım ürünlerinde mikro boncuk şeklindeki mikroplastiklerin kullanımını aşamalı olarak durduracağını açıkladı. ⓘ
2014 yılında Unilever, Çin merkezli su arıtma şirketi Qinyuan'ın çoğunluk hissesini açıklanmayan bir bedelle satın almayı kabul etti, Talenti Gelato & Sorbetto'yu satın aldı, Camay markasını küresel olarak ve Zest markasını Kuzey Amerika ve Karayipler dışında Procter & Gamble'dan satın aldı. ⓘ
Unilever 2015 yılında İngiliz niş cilt bakım markası REN Skincare'i satın almış, bunu Mayıs 2015'te Kate Somerville Skincare LLC'nin satın alınması izlemiştir. Şirket ayrıca İtalyan premium dondurma üreticisi GROM'u açıklanmayan bir meblağ karşılığında satın aldı. Uniliver ayrıca Flora ve I Can't Believe It's Not Butter! markalarını da içeren sürülebilir gıda işini Unilever Baking, Cooking and Spreading adlı bağımsız bir kuruluşa ayırdı. Ayrılma ilk olarak Aralık 2014'te duyuruldu ve bu ürün kategorisinde dünya çapında düşen satışlara yanıt olarak yapıldı. ⓘ
Unilever, erkek bakım pazarında rekabet edebilmek için Amerika Birleşik Devletleri merkezli startup şirketi Dollar Shave Club'ı 1 milyar $ (764 milyon £) karşılığında satın aldı. 16 Ağustos 2016 tarihinde Unilever, mobil iç mekan hava temizleme teknolojileri tedarikçisi Blueair'i satın aldı. Eylül 2016'da Unilever, Seventh Generation Inc. şirketini 700 milyon dolara satın aldı. 16 Aralık 2016'da Unilever, saç bakım ürünleri işletmesi Living Proof Inc'i satın aldı. ⓘ
2017 yılında, önemli ölçüde daha küçük olan Kraft Heinz, Unilever için 143 milyar dolarlık bir teklifte bulundu. Anlaşma Unilever tarafından reddedildi. 20 Nisan 2017'de Unilever, New York merkezli bir çeşni üreticisi olan Sir Kensington's'ı satın aldı. 15 Mayıs 2017'de şirket, Latin Amerikalı bir tüketim malları şirketi olan Quala'nın kişisel bakım ve ev bakım markalarını satın aldı. Haziran ayında şirket, bir renkli kozmetik markası olan Hourglass'ı satın aldı. Temmuz ayında şirket, organik bitki çayı işletmesi Pukka Herbs'ü satın aldığını duyurdu. Eylül 2017'de Unilever, Avustralyalı bir dondurma şirketi olan Weis'i satın aldı. Aynı ayın ilerleyen günlerinde Unilever, Remgro'nun Unilever Güney Afrika'daki hisselerini, Unilever Güney Afrika spreads işi artı nakit karşılığında satın aldı. Yine aynı ayın ilerleyen günlerinde Unilever, AHC'nin Kuzey Asya'daki cilt bakım markası Carver Korea'yı 2,7 milyar USD karşılığında satın almayı kabul etti. Ekim 2017'de Unilever, Brezilyalı doğal ve organik gıda şirketi Mãe Terra'yı satın aldı. Kasım ayında Unilever, Starbucks'tan Tazo özel çay markasını satın almak için bir anlaşma yaptığını duyurdu. Daha sonra Kasım 2017'de şirket, bir cilt bakım şirketi olan Sundial Brands'i satın aldı. Aralık 2017'de Unilever, ABD'li doğal deodorant ve sabun şirketi Schmidt's Naturals'ı satın aldı. Aralık 2017'de Unilever, margarin ve sürülebilir ürünler bölümünü 6,8 milyar Avro karşılığında yatırım şirketi KKR'ye sattı. Satış Temmuz 2018'de tamamlandı ve yeni şirket Upfield adını aldı. Upfield'ın önemli markaları arasında Flora, Stork, I Can't Believe It's Not Butter, Rama, Country Crock, Becel ve Blue Band yer alıyor. ⓘ
Unilever, küresel COVID-19 salgınıyla mücadeleye yardımcı olmak amacıyla sabun, el dezenfektanı, çamaşır suyu ve gıda bağışları yoluyla 100 milyon Euro'nun üzerinde katkıda bulunacağını açıkladı. ⓘ
2021-günümüz
Ağustos 2021'de Florida valisi Ron DeSantis, Unilever'i "Ben & Jerry's'in İsrail kontrolündeki bölgelerdeki ticari faaliyetlerini sonlandırmasını engellemeye yönelik mevcut bir planı olmadığı" gerekçesiyle "İsrail'i Boykot Eden İncelenmiş Şirketler" listesine aldı. Dondurma markasının "BDS hareketine" katılmayı bırakması için 90 günü var, aksi takdirde devlet artık ana şirket Unilever veya iştiraklerinden herhangi biriyle sözleşme yapmayacak. ⓘ
Kasım 2021'de Unilever, Ekaterra bölümü altındaki çay işinin çoğunu yatırım şirketi CVC Capital Partners'a 4,5 milyar Avro karşılığında satmayı kabul etti. Bu anlaşma, Hindistan, Endonezya ve Nepal'deki Unilever çay işletmesini ve PepsiCo ile Lipton Ice Tea ortak girişimini kapsamıyordu. ⓘ
Kurumsal operasyonlar
Yasal yapı
Unilever, kayıtlı ofisi Merseyside, Birleşik Krallık'taki Port Sunlight'ta ve merkez ofisi Londra, Birleşik Krallık'taki Unilever House'da bulunan İngiliz-Hollanda yapısına sahip bir holding şirketi olan Unilever PLC ve N.V.'ye sahiptir. Şirket, örneğin 2018 ve 2020 yıllarında olmak üzere birkaç kez yeniden yapılandırılmıştır (bkz. "tarihçe"). ⓘ
2018 yılında Unilever, tüzel kişiliklerin ikiliğini merkezileştirerek ve Londra merkez ofisini terk ederek Rotterdam'da tek bir genel merkez tutarak bu yapıyı basitleştirme niyetini açıkladı. İkili listeleme gibi iş grupları ve personel de bundan etkilenmeyecekti. 5 Ekim 2018'de grup, şirketin Londra FTSE100'den düşmesi halinde Birleşik Krallık hissedarlarının değer kaybedeceği endişesi nedeniyle yeniden yapılandırmayı iptal edeceğini duyurdu. Unilever'in FTSE 100 Endeksi'nden çıkmasını sağlayacak olan yeni bir Unilever Hollanda kuruluşunun listelenmesine karar vermek için bir hissedar oylaması planlanmıştı. Hollanda temettü vergisi konusundaki belirsizlik nedeniyle oylamanın başarısız olacağı anlaşılınca, plan 5 Ekim 2018 tarihinde iptal edildi. Ekim 2018'de İtalyan kişisel bakım şirketi Equilibra'nın %75 hissesini satın aldı ve yüksek kaliteli, çevre dostu çamaşır ve ev temizlik ürünleri şirketi The Laundress'i açıklanmayan bir meblağ karşılığında bünyesine kattı. 2018 yılında, İngiliz işe alım sitesi Indeed, milyonlarca çalışan değerlendirmesi ve yorumuna dayanarak Unilever'i Birleşik Krallık'ın en iyi dokuzuncu özel sektör işvereni olarak seçti. ⓘ
2020 yılında Unilever, kurumsal yapısını yeniden gözden geçirdiğini ve şirketin Unilever N.V'yi Unilever PLC ile birleştirerek Birleşik Krallık merkezli tek bir holding şirketi kuracağını duyurdu. Ancak Hollanda'nın 'çıkış vergisi' planı Unilever'in bu birleşmeyi yeniden gözden geçirmesini gerektirecektir. Eylül 2020'de Unilever'in Hollanda kolu hissedarları ezici bir çoğunlukla N.V.'nin PLC ile birleşmesi yönünde oy kullandı. Ekim 2020'de Unilever, İngiltere kolundaki hissedarların yüzde 99'unun birleşmeyi kabul ettiğini, yani grubun Londra merkezli olması yönünde oy kullandığını duyurdu. Birleşmenin tamamlandığı 30 Kasım 2020'de duyuruldu. O zamandan beri tek bir hisse sınıfı vardır. ⓘ
Üst düzey yönetim
Ocak 2019'da Alan Jope, Paul Polman'ın yerine İcra Kurulu Başkanı olarak atanmıştır. Mali işler müdürü Graeme Pitkethly ise icra direktörüdür. Jope, Unilever'in 2019 AGM'sinde ortak icra direktörü olarak önerilecektir. ⓘ
Paul Polman daha önce on yıl boyunca CEO olarak görev yapmış ve 2009 yılında Patrick Cescau'nun yerine geçmişti. ⓘ
Kasım 2019'da Unilever, üç yıl görev yaptıktan sonra istifa eden Yönetim Kurulu Başkanı Marijn Dekkers'in yerine Nils Andersen'in geçeceğini duyurdu. ⓘ
Küresel varlıklar galerisi
Bangalore, Hindistan'daki Unilever Ar-Ge Merkezi
Unilever R&D Centre in Colworth, Birleşik Krallık
Unilever R&D Centre in Port Sunlight, Birleşik Krallık
Unilever-Haus in Hamburg, Almanya
Mannheim, Almanya'da sabun fabrikası ⓘ
Finansal veriler
| Yıl | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 ⓘ |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Gelir | 46.467 | 51.324 | 49.797 | 48.436 | 53.272 | 52.713 | 53.715 | 50.982 | 51.980 | 50.724 |
| Net Gelir | 4.252 | 4.480 | 4.842 | 5.171 | 4.909 | 5.184 | 6.053 | 9.389 | 5.625 | 5.581 |
| Varlıklar | 29.583 | 30.351 | 28.131 | 28.385 | 32.279 | 35.873 | 37.108 | 39.684 | 64.806 | 67.659 |
| Çalışanlar | 171,000 | 172,000 | 174,000 | 173,000 | 169,000 | 169,000 | 165,000 | 158,000 | 153,000 | 155,000 |
Markalaşma ve reklamcılık
Unilever'in en büyük uluslararası rakipleri Nestlé ve Procter & Gamble'dır. ⓘ
Logo
1930 yılında Unilever'in logosu sans-serif yazı karakterinde ve büyük harflerle yazılıyordu. Mevcut Unilever kurumsal logosu 2004 yılında tanıtıldı ve bir marka danışmanlığı ajansı olan Wolff Olins tarafından tasarlandı. 'U' şekli artık 25 farklı simgeden oluşuyor ve her simge şirketin alt markalarından birini veya kurumsal değerlerini temsil ediyor. Marka kimliği "hayata canlılık katma" fikri etrafında geliştirildi. ⓘ
Markalar
Dove
Dove kendisini "kadınların görünüşleriyle olumlu bir ilişki geliştirmelerine yardımcı olmak - öz saygılarını yükseltmelerine ve tam potansiyellerini gerçekleştirmelerine yardımcı olmak" için adanmış olarak tanımlamaktadır. Dove, olumlu özsaygı mesajlarını sergilemek için ürünlerinin reklamlarını kullanmaktadır. Eylül 2004'te Dove, ağırlıklı olarak her şekil ve renkten kadına odaklanan bir Gerçek Güzellik kampanyası oluşturmuştur. Daha sonra 2007 yılında bu kampanya her yaştan kadını kapsayacak şekilde genişletilmiştir. Bu kampanya çoğunlukla televizyonda gösterilen ve internet tarafından yaygınlaştırılan reklamlardan oluşuyordu. Dove reklamlarının selülitin hala çirkin olduğu ve kadınların yaşlanma sürecinin utanılacak bir şey olduğu görüşünü anlattığını düşünen kamuoyu, Dove'u eleştiri yağmuruna tuttu. ⓘ
Lynx/Axe
Birleşik Krallık, İrlanda Cumhuriyeti, Avustralya ve Yeni Zelanda'da Lynx olarak bilinen Axe, 16-24 yaş arası genç erkeklere yönelik olarak pazarlanan bir tuvalet markasıdır. Markanın pazarlaması "çiftleşme oyunu" üzerine bir dil-yanıltmasıdır ve kadınların bu ürünleri kullanan erkeklere anında ilgi duyduğunu öne sürmektedir. Dove'un uzun soluklu güzellik kampanyasının aksine, Lynx reklamları genellikle kapsayıcı bir fikir iletmek yerine tek bir ürün etrafında mini reklam serileri oluşturuyor. Şirketin şikayet alacağını bildiği görüntüleri kullanmak, markaya daha fazla ücretsiz tanıtım ve kötü şöhret kazandırmakta, çoğu zaman da tartışmalara yol açmaktadır. Bu reklamların geniş bir yelpazesi dünyanın dört bir yanındaki ülkelerde yasaklanmıştır. 2012 yılında Lynx'in 'Clean Balls' reklamı yasaklanmıştır. 2011 yılında Birleşik Krallık'ta Lynx'in duş jeli kampanyası yasaklanmıştır. ⓘ
Her iki reklam kampanyası da kadınların ve cinselliklerinin reklamcılıkta ve satış verimliliğinde nasıl tasvir edildiği arasında keskin karşılaştırmalar yapmaktadır. Lynx genellikle kadınları, Lynx ürününü kullandıkları için her yaştan ve boydan erkekler tarafından tahrik edilen hiperseksüel, kusursuz ve basmakalıp çekici olarak tasvir etmektedir. ⓘ
Sosyal medya reklamcılığı
26 Haziran 2020'de Unilever, Anti-Defamation League ve NAACP gibi çeşitli Amerikan sivil haklar grupları tarafından başlatılan ve Facebook'un nefret söylemi ve yanlış bilgilendirme politikalarını protesto eden "Stop Hate For Profit" adlı kampanyanın ardından en azından 2020 sonuna kadar sosyal medya devleri Facebook, Instagram ve Twitter'da ABD'li müşterilerine reklam vermeyi durduracağını açıkladı. Unilever, "Sorumluluk Çerçevemizi ve ABD'deki kutuplaşmış atmosferi" gerekçe göstererek "şu anda bu platformlarda reklam vermeye devam etmenin insanlara ve topluma değer katmayacağını" söyledi. ⓘ
Aynı yılın ilerleyen aylarında Aralık ayında Unilever, Facebook ve bağlı platformlarında reklam vermeye devam edeceğini açıkladı ve şirketin bu platformlarda reklam vermeye devam etmek için yönetimlerini değiştirme konusunda yeterli ilerleme kaydettiğini belirtti. Şirketin küresel medyadan sorumlu başkan yardımcısı Luis Di Como, konuya açıklık getiren bir açıklama yayınladı: "Platformların, Sorumlu Medya için Küresel İttifak ilkelerine uygun olarak tüketiciler, markalar ve toplum için daha sağlıklı ortamlar oluşturma yönünde verdikleri taahhütler bizi cesaretlendiriyor. Bu nedenle Ocak ayında ABD'deki sosyal medya yatırımlarımıza ara vermeyi planlıyoruz. Gerektiğinde pozisyonumuzu yeniden değerlendirmeye devam edeceğiz." ⓘ
Sponsorluklar
6 Eylül 2018 tarihinde, Unilever'in Bangladeş'teki iştiraki Unilever Bangladesh Limited, 2018-2020 dönemi için Bangladeş milli kriket takımının resmi forma sponsoru oldu. ⓘ
Çevresel rekor
Unilever, 2030 yılına kadar ürünlerinin çevresel ayak izini yarıya indirerek, 1 milyar insanın sağlık ve refahını iyileştirmesine yardımcı olarak ve tüm tarımsal hammaddelerini sürdürülebilir bir şekilde tedarik ederek çevresel etkisini büyümesinden ayırma hedefini ilan etti. Eylül 2019'da Unilever, 2020 hedefinin de ötesinde, beş kıtadaki tesislerinin artık %100 yenilenebilir şebeke elektriğiyle çalıştığını duyurdu. Unilever 2020 yılında, 2039 yılına kadar karbon nötr olma sözü verdi. ⓘ
Cıva kirliliği
2001 yılında, Unilever'in Hindistan'daki bir yan kuruluşu tarafından Güney Hindistan'ın dağ kasabası Kodaikanal'da işletilen bir cıvalı termometre fabrikası, şirketin zehirli cıva atıklarını şehrin yoğun nüfuslu bir bölgesine dökerken yakalanmasının ardından eyalet düzenleyicileri tarafından kapatıldı. Şirketin kendi itiraflarına göre, Kodaikanal'ın çevresine 2 tondan fazla cıva boşaltılmıştır. Hindistan Hükümeti'nin 2011 yılında işçilerin sağlığı üzerine yaptığı bir araştırma, birçok işçinin işyerinde cıvaya maruz kalmaktan kaynaklanan hastalıklardan muzdarip olduğu sonucuna vardı. Bu skandal Hindistan'da kurumsal sorumluluk, kurumsal hesap verebilirlik ve kurumsal ihmal gibi bir dizi sorunu gündeme getirdi. ⓘ
Mart 2016'da Unilever, kendilerini bilerek zehirli elemente maruz bıraktığı için şirkete dava açan 591 eski çalışanıyla mahkeme dışında bir uzlaşmaya (açıklanmayan bir miktar karşılığında) vardı. ⓘ
Palmiye yağı
Unilever 2014 yılında Greenpeace tarafından ormansızlaşmaya neden olduğu gerekçesiyle eleştirilmiştir. 2008 yılında Greenpeace İngiltere, şirketi Endonezya'nın yağmur ormanlarına zarar veren tedarikçilerden palm yağı satın aldığı için eleştirmişti. 2008 yılı itibariyle Endonezya her yıl kalan yağmur ormanlarının %2'sini kaybederek ormansızlaşma oranı en hızlı olan ülke konumundaydı. Birleşmiş Milletler Çevre Programı palmiye yağı plantasyonlarının Endonezya'daki ormansızlaşmanın başlıca nedeni olduğunu belirtmiştir. ⓘ
Ayrıca Endonezya, büyük ölçüde palmiye yağı endüstrisi için yağmur ormanlarının yok edilmesi nedeniyle sera gazı salınımında 14. sırada yer almış ve küresel sera gazı salınımının %4'üne katkıda bulunmuştur. Greenpeace'e göre palmiye yağının yaygınlaştırılması, çevresel etki değerlendirmesi, arazi kullanım planlaması ve imtiyazların geliştirilmesi için uygun bir sürecin sağlanması prosedürleri ihmal edildiğinden, merkezi veya yerel hükümetin çok az gözetimi altında gerçekleşiyordu. Palm yağı plantasyonları için kanunen yasak olan plantasyonlar kuruluyor ve orman alanlarını temizlemek için yasadışı yangın kullanımı yaygınlaşıyordu. ⓘ
Sürdürülebilir Palm Yağı Yuvarlak Masası'nın (RSPO) kurucu üyesi olan Unilever, 2015 yılına kadar palm yağının tamamını sürdürülebilir olarak sertifikalandırılmış kaynaklardan elde etme planını kamuoyuna açıklayarak karşılık verdi. Bu hedefe 2012 yılında ulaştığını iddia ediyor ve sektörün geri kalanını 2020 yılına kadar %100 sürdürülebilir olmaya teşvik ediyor. ⓘ
Fildişi Sahili'nde Unilever'in palm yağı tedarikçilerinden biri, bir primat türü olan Bayan Waldron'un kırmızı kolobusunu tehdit eden bir faaliyet olan plantasyonlar için ormanı temizlemekle suçlandı. Unilever, çevresel değerlendirmenin sonuçlarını beklerken temizleme işlemlerini durdurmak için müdahale etti. ⓘ
Uluslararası Af Örgütü'nün 2016 yılında yayınladığı bir rapora göre, Unilever'in palm yağı tedarikçisi Wilmar International çocuk işçiliğinden ve zorla çalıştırmadan kâr elde etti. Bazı işçiler zorla çalıştırıldı, tehdit edildi ya da ücretleri ödenmedi. Bazı işçiler yasaklı kimyasallar nedeniyle ciddi yaralanmalara maruz kalmıştır. Singapur merkezli Wilmar International 2016 yılında dünyanın en büyük palm yağı üreticisiydi. ⓘ
Plastik kirliliği
Unilever, 2019 yılında BreakFreeFromPlastic tarafından küresel plastik kirliliğine neden olan ilk on şirketten biri olarak gösterildi. Greenpeace Küresel Plastik Proje Lideri Graham Forbes, Unilever'in bu konudaki planlarının büyük bir holdingden gördüğü en iddialı planlar olduğunu söyledi. Ayrıca Unilever'in daha fazlasını taahhüt etmesi gerektiğini söyledi. ⓘ
Bununla birlikte, 2019 yılında Unilever, 2025 yılına kadar geri dönüştürülmemiş plastik ambalajlarını yarıya indirmeyi planladığını açıkladı. Unilever 2020 yılında 13 AB üye ülkesine ve 60'tan fazla şirkete katılarak 2025 yılına kadar tüm plastik ambalajlar ve tek kullanımlık plastik ürünler için geri dönüştürülmüş plastik kullanma anlaşması imzaladı. ⓘ
Haziran 2022'de Reuters tarafından yayınlanan bir rapor, Unilever'in Hindistan ve Filipinler hükümetleri nezdinde lobi faaliyetleri yürüttüğünü ve 2020'de kozmetik ürünlerinin tek kullanımlık plastik poşetlerde satılmasını yasaklayan mevzuatın durdurulmasını istediğini ortaya koymuştur. Bu poşetlerin tasarımı Unilever'in Küresel Gıda ve İçecek Başkanı Hanneke Faber tarafından 'şeytani' olarak nitelendirilmişti, çünkü 'geri dönüştüremezsiniz'. Yasaklar daha sonra kanun koyucular tarafından kaldırıldı. Sri Lanka'da şirket, poşetlere yönelik önerilen yasağı yeniden gözden geçirmesi için hükümete baskı yaptı ve ardından düzenlemeler uygulandıktan sonra yasağın etrafından dolaşmaya çalıştı. ⓘ
Yağmur Ormanları Birliği
Unilever çay ürünlerini Rainforest Alliance programı ile sertifikalandırmaktadır. Şirket, Alliance'ın %30'luk minimum giriş noktasına kıyasla, ürünlerindeki çayın en az %50'sinin sertifikalı çiftliklerden geldiğini belirtmiştir. Unilever, Fairtrade yerine bu programda karar kıldı, çünkü şirketin analizine göre Fairtrade "endüstriyel çay arazilerini sertifikalandıracak ölçek ve organizasyonel esneklikten yoksun" olabilirdi. ⓘ
Rainforest Alliance sertifika programı, üreticilere minimum ya da garantili fiyat sunmadığı, dolayısıyla onları piyasa fiyatlarındaki değişimlere karşı savunmasız bıraktığı için eleştiriliyor. Alternatif sertifika olan Fairtrade de benzer eleştiriler almıştır. Rainforest Alliance sertifikası ayrıca, bazılarına göre sertifikanın bütünlüğünü tehlikeye atan, sertifikalı içeriğin yalnızca en az %30'unu içeren ürünlerde mührün kullanılmasına izin verdiği için de eleştirilmektedir. ⓘ
Salmonella kontaminasyonu
Temmuz 2016'da İsrailli tüketiciler arasında tahıl gevreklerinde salmonella kontaminasyonu olduğuna dair söylentiler yayıldı. Başlangıçta Unilever konu hakkında kamuoyuna bilgi vermedi ve konuyla ilgili sorular şirket tarafından hikaye dışı ve saçma olarak reddedildi. 26 Temmuz 2016 tarihinde Unilever perakendeci zincirlerine mısır gevreği sevkiyatını durdurmuştur. 28 Temmuz'da Yedioth Ahronoth on binlerce kutu kahvaltılık gevreğin imha edildiğini bildirdi. 28 Temmuz'a gelindiğinde, şirketin kontamine hiçbir şeyin tüketime sunulmadığına dair güvencelerine rağmen, birçok müşteri Unilever ürünlerini satın almayı bırakmış ve Unilever tarafından üretilen tüm mısır gevreklerini çöpe atmaya başlamıştır. Şirket, etkilenen üretim tarihleri hakkında bilgi sakladı. Unilever, kontaminasyonun tespit edildiği paketleme hattında işlenen Telma tahılları hakkında daha fazla bilgi yayınlamış ve bir Telma duyurusu yapılmıştı: "Mağazalardaki ve evlerinizdeki tüm Telma ürünlerinin güvenle tüketilebileceğini bir kez daha vurguluyoruz. Şirketimizin katı prosedürlerine göre her üretim partisi kontrol edilmekte ve beklemeye alınmaktadır. Bu ürün serisi için test sonuçları dönene ve her şeyin yolunda olduğu teyit edilene kadar bu ürünler pazarlanmamaktadır. Eğer herhangi bir kusur tespit edilirse, bu durumda olduğu gibi, parti mağazalara pazarlanmaz." Takip eden günlerde Sağlık Bakanı Yakov Litzman, Unilever'i İsrail'deki lisansını iptal etmekle tehdit etti. Unilever'i salmonella bulaşmış kahvaltılık gevrekler konusunda bakanlığına yalan söylemekle suçladı. ⓘ
7 Ağustos 2016 tarihinde Globes gazetesi kontaminasyonun güvercin dışkısından kaynaklanmış olabileceğini bildirirken, Sağlık Bakanlığı kontaminasyon için başka kaynakların da olabileceğini ve güvercin dışkısının tek olası kaynak olmadığını söyledi. Globes ayrıca üretim hattının otomatik olduğunu ("insan eli değmeden") ve kaynağın insan olma ihtimalinin çok zayıf olduğunu belirtti. 8 Ağustos 2016'da İsrail Sağlık Bakanı, Unilever çeşitli düzeltmeler yapana kadar üretim lisansını askıya aldı; bu eylem Arad fabrikasında yapılan bir teftişin ardından geldi ve "Bu, firmanın yönetimi ve kalite kontrol prosedürleri tarafından kötü niyetli bir olay değil, bir dizi ihmalkar hatadır" dedi. Dr. Itamr Grutto ve Eli Gordon tarafından yürütülen soruşturmada olayın ihmalden kaynaklandığı sonucuna varıldı. Arad fabrikasında ayın 18'i ile 20'si arasında üretilen tahıllarda salmonella izlerine rastlandığı bildirildi. ⓘ
İsrail'de biri Unilever'e karşı kontaminasyonu gizlediği ve halkı yanılttığı gerekçesiyle 1.2 milyon NIS (~ 329 bin USD) tutarında, diğeri ise 15 yaşındaki bir gencin Unilever ürünlerinden kaptığı iddia edilen Salmonelloz nedeniyle hastaneye kaldırılmasının ardından Unilever'e karşı 76 milyon NIS (~ 23 milyon USD) tutarında olmak üzere iki toplu dava açılmıştır. ⓘ
31 Ağustos 2016 tarihinde Unilever, RJM tarafından üretilen Tehina ürünlerinin salmonella ile kontamine olduğunu belirtmiştir. ⓘ
Tartışmalar
Fiyat sabitleme
Nisan 2011'de Unilever, Procter & Gamble ve Henkel ile birlikte Avrupa'da çamaşır tozu için fiyat sabitleme karteli oluşturdukları gerekçesiyle Avrupa Komisyonu tarafından 104 milyon Avro para cezasına çarptırılmıştır. ⓘ
Unilever ve Procter & Gamble 2016 yılında Fransa'da Autorité de la concurrence tarafından kişisel hijyen ürünlerinde fiyat sabitlemesi yaptıkları gerekçesiyle para cezasına çarptırılmıştır. ⓘ
Hampton Creek davası
Kasım 2014'te Unilever rakibi Hampton Creek'e karşı bir dava açtı. Davada Unilever, Hampton Creek'in "pazar payını ele geçirdiğini" ve kayıpların Unilever'e "onarılamaz zarar" verdiğini iddia etti. Unilever, Hampton Creek'in Just Mayo ürünlerinin yumurta içermediği için yanlış reklamının yapıldığını iddia ederken kimlik standardı düzenlemelerini kullandı. Washington Post'un dava ile ilgili manşeti "Büyük Gıdanın Mayonezin Anlamı Üzerindeki Tuhaf Savaşı" şeklindeydi. Los Angeles Times haberine "Big Tobacco, Big Oil, şimdi de Big Mayo mu?" diye başladı. Bir Wall Street Journal yazarı "Dev şirket, küçük rakibine dava açarak ona büyük miktarlarda bedava reklam ve marka değeri kazandırıyor" dedi. Aralık 2014'te Unilever bu iddiayı geri çekti. ⓘ
Cilt beyazlatıcıları tanıtmak için medyaya baskı yapmak
Cosmopolitan'ın Sri Lanka baskısının editörü Kinita Shenoy, Unilever'in bir markası için cilt beyazlatıcılarını tanıtmayı reddetti. Unilever Shenoy üzerinde baskı kurdu ve Cosmopolitan'dan onu kovmasını istedi. ⓘ
Grevdeki işçilere yönelik şiddet
2019 yılında Unilever tarafından kiralanan güvenlik güçleri, Güney Afrika'nın Durban kentindeki bir Unilever tesisinde barışçıl eylem yapan işçilere saldırdı. İşçilere plastik mermi, biber gazı ve boya toplarıyla ateş açılmış, işçiler tesis içinde park halinde bulunan arabalarına doğru yürümeye çalışmıştır. 4 işçi ciddi şekilde yaralandı. ⓘ
Tarihi
Unilever, 1930 yılında Hollandalı margarin üreticisi Margarine Unie ile İngiliz sabun üreticisi Lever Brothers'ın birleşmesiyle oluştu. İlk yıllarında şirket margarin ve sabun üretiyordu ve üretimde palm yağı kullanıyordu. Bu nedenle Afrika ve Latin Amerika'ya yeni girişimler oldu. İkinci Dünya Savaşı'ndan sonra şirket artık yiyecek ve kişisel bakım sektöründe görünmeye başladı. Markaların satın alınması politikasını yürüten şirket; Axe, Dove, Omo, Becel, Hellmann's, Knorr, Lipton, Algida, Magnum, Rexona gibi markaları bünyesine katmakla dünyanın dev şirketlerinden birine dönüştü. Unilever şu an dünyanın en büyük şirketlerinden biri olup yaklaşık 200 ülkede kendi ürünlerini satıyor; dünyanın 20'den fazla ülkesinde kendi fabrika ve genel merkezlerine sahiptir. Şirket, gıda, içecek, ev bakımı ve güzellik ve kişisel bakım olmak üzere dört ana kategoride düzenlenen 400'den fazla markanın sahibidir. ⓘ
Unilever Türkiye'de
Unilever, Türkiye'deki ilk yatırımını 1952 yılında gerçekleştirdi. İlk önce İstanbul'un Bakırköy ilçesinde Sana fabrikası kuruldu. Şu an şirketin Anadolu, Karadeniz ve Marmara bölgelerinde 8 fabrikası var ve bu fabrikalarda çeşitli yiyecek ve bakım ürünleri üretiliyor. Üretim, ihracat ve satış kapasitesine göre Türkiye Unilever için en gelişmiş pazarlardan biridir. ⓘ
Unilever'in Türkiye'de ürettiği ürünler
Gıda ve Dondurma markaları
- Algida (dondurma)
- Knorr (gıda ürünü)
- Lipton (çay)
- Red Rose Tea (çay)
- Tazo
- PG Tips (çay)
- Brooke Bond (çay)
- Magnum (dondurma)
- Bubble O' Bill (dondurma)
- Ben & Jerry's (dondurma)
- Choco Taco (dondurma)
- Breyers (dondurma)
- Talenti (dondurma)
- Carte d'Or (dondurma)
- Calve (mayonez ve ketçap)
- Colman's (hardal)
- Hellmann's (mayonez ve ketçap)
- Cornetto (dondurma)
- Viennetta (dondurma)
- Fruttare (meyveli dondurma)
- Algida Max (dondurma)
- Grom (dondurma) (dondurma)
- Klondike (dondurma)
- Pfanni (patates)
- Cup-a-Soup (çorba)
- Pot Noodle (çorba)
- Sir Kensington’s (yiyecek)
- SlimFast (yiyecek)
- Bertolli (zeytin yağı)
- Marmayt (sos)
- Becel (margarin)
- Flora (margarin)
- Wall's (et)
- Rama (margarin)
- Boursin (marka)
- Maille (marka) ⓘ
Ev bakımı ürünleri
- Cif (mutfak ve banyo temizliği)
- Domestos (hijyenik temizlik kremi)
- Omo (deterjan)
- Yumoş (çamaşır yumuşatıcı)
- Rinso (Çamaşır Deterjanı)
- Sunlight Cif (bulaşık deterjanı)
- Vim (hijyenik temizlik kremi) ⓘ
Kişisel bakımı ürünleri
- Axe (deodorant ve şampuanlar)
- Dove (sabun ve şampuanlar)
- Dove Men+Care (sabun ve şampuanlar)
- Lifebuoy (marka) (sabunlar)
- Pears (marka) (sabunlar)
- Lux (marka) (sabunlar)
- Zest (marka) (sabunlar)
- Rexona (Deodorant ve antiperspirant)
- Signal (diş macunu)
- Mentadent (diş macunu)
- Noxzema (cild bakım kremi)
- Vazelin (cild bakım kremi)
- Pond's (bakım ürünleri)
- TRESemmé (bakım ürünleri)
- Radox (bakım ürünleri)
- Simple Skincare (bakım ürünleri)
- Clear (marka) (şampuan)
- Elidor (şampuan)
- Timotei (şampuan)
- Suave (şampuan) ⓘ