BP
 | |
 James's, Westminster, Londra'daki BP genel merkezi | |
| Tip | Halka açık limited şirket |
|---|---|
Olarak işlem gördü | |
| ISIN | GB0007980591 |
| Endüstri | Petrol ve gaz |
| Öncüller |
|
| Kuruldu | 14 Nisan 1909 (Anglo-Persian Oil Company olarak) 10 Ocak 1870 (Standard Oil olarak, kısmen Standard Oil of Ohio, ARCO ve Amoco olarak ayrılmış ve bunların hepsi BP ile birleşmiştir) 16 Aralık 1954; 68 yıl önce (British Petroleum olarak) |
| Kurucular | William Knox D'Arcy Charles Greenway |
| Genel Merkez | Londra, İngiltere, Birleşik Krallık |
Hizmet verilen bölge | Dünya çapında |
Kilit kişiler |
|
| Ürünler | |
Üretim çıktısı | 3,7 Mbbl/d (590×103 m3/d) BOE (2018) |
| Markalar |
|
| Hizmetler | Servis istasyonları |
| Gelir |  164,19 milyar ABD Doları (2021) |
Faaliyet geliri | 18,08 milyar ABD Doları (2021) |
Net gelir | 8,49 milyar ABD Doları (2021) |
| Toplam varlıklar | 287,27 milyar ABD Doları (2021) |
| Toplam özkaynak | 90,44 milyar ABD Doları (2021) |
Çalışan sayısı | 60,000 (2021) |
| Web sitesi | bp.com |
BP plc (resmi adıyla BP p.l.c., eski adıyla The British Petroleum Company plc ve BP Amoco plc) merkezi Londra, İngiltere'de bulunan bir İngiliz petrol ve gaz şirketidir. Dünyanın yedi petrol ve gaz "süper büyük" şirketinden biridir. Arama ve çıkarma, rafinaj, dağıtım ve pazarlama, enerji üretimi ve ticareti dahil olmak üzere petrol ve gaz endüstrisinin tüm alanlarında faaliyet gösteren dikey olarak entegre bir şirkettir. ⓘ
31 Aralık 2018 itibariyle, BP dünya çapında yaklaşık 80 ülkede faaliyet göstermekte, günde yaklaşık 3,7 milyon varil (590.000 m3/gün) petrol eşdeğeri üretmekte ve 19,945 milyar varil (3,1710×109 m3) petrol eşdeğeri toplam kanıtlanmış rezerve sahiptir. Şirketin dünya çapında yaklaşık 18.700 servis istasyonu bulunmaktadır. En büyük bölümü Amerika Birleşik Devletleri'ndeki BP Amerika'dır. Rusya'da BP, hidrokarbon rezervleri ve üretimi açısından dünyanın en büyük halka açık petrol ve gaz şirketi olan Rosneft'in %19,75 hissesine sahiptir. Bir tahmine göre BP, dünyanın en büyük 357. kamu şirketidir. ⓘ
BP'nin kökeni 1908 yılında İran'daki petrol keşiflerini değerlendirmek üzere Burmah Oil Company'nin bir iştiraki olarak kurulan Anglo-Persian Oil Company'nin kuruluşuna kadar uzanmaktadır. Şirket 1935 yılında Anglo-Iranian Oil Company adını almış ve 1954 yılında British Petroleum adını benimsemiştir. Şirket 1959 yılında Orta Doğu'nun ötesine geçerek Alaska'ya kadar genişledi. British Petroleum 1998 yılında Amoco'yu satın alarak BP Amoco plc'ye dönüştü ve 2000 yılında ARCO ve Burmah Castrol'ü satın alarak 2001 yılında BP plc'ye dönüştü. BP, 2003-2013 yılları arasında Rusya'daki TNK-BP ortak girişiminin bir ortağıydı. ⓘ
BP, 1988'den 2015'e kadar küresel endüstriyel sera gazı emisyonlarının %1,53'ünden sorumlu olmuştur. BP birçok önemli çevre ve güvenlik olayına doğrudan karışmıştır. Bunlar arasında 15 işçinin ölümüne neden olan ve OSHA'nın rekor düzeyde para cezasına çarptırılmasına yol açan 2005 Texas City Rafinerisi patlaması; İngiltere'nin en büyük petrol sızıntısı olan 1967'deki Torrey Kanyonu enkazı; ve Alaska'nın Kuzey Yamacı'ndaki en büyük petrol sızıntısı olan 2006 Prudhoe Bay petrol sızıntısı yer almaktadır. ⓘ
2010 Deepwater Horizon petrol sızıntısı, tarihteki en büyük deniz sularına kazara petrol salınımı, yaklaşık 4,9 milyon varil (210 milyon ABD galonu; 780.000 m3) petrol sızdırarak ciddi çevresel, insan sağlığı ve ekonomik sonuçlara ve BP için ciddi yasal ve halkla ilişkiler yansımalarına neden oldu. Temizleme müdahalesinde 1,8 milyon ABD galonu (43.000 varil; 6.800 m3) Corexit petrol dağıtıcı kullanıldı ve bu ABD tarihinde bu tür kimyasalların en büyük uygulaması oldu. Şirket 11 kez ağır kasıtsız adam öldürme, iki kez hafif suç ve bir kez de ABD Kongresine yalan söylemekten suçlu bulunmuş ve ABD tarihindeki en büyük cezai karar olan 4,5 milyar dolardan fazla para cezası ödemeyi kabul etmiştir. 2 Temmuz 2015 tarihinde BP ve beş eyalet, Temiz Su Yasası cezaları ve çeşitli talepler için kullanılmak üzere 18.7 milyar dolarlık bir uzlaşmaya vardıklarını duyurdu. Petrol sızıntısı şirkete toplamda 65 milyar dolardan fazla temizleme masrafı, harç ve cezaya mal olmuştur. ⓘ
BP, Londra Menkul Kıymetler Borsası'nda işlem görmektedir ve FTSE 100 Endeksi'nin bir bileşenidir. ⓘ
 | |
| Endüstri | Yağ ve normal benzin, Alternatif yakıtlar |
|---|---|
| Genel merkezi |
 Londra, Birleşik Krallık |
| Hizmet verilen alan(lar) | Dünya çapında |
| Kilit kişiler |
Carl-Henric Svanberg (Başkan) Tony Hayward (Yönetim Kurulu Başkanı) Byron Grote (Finans Direktörü) |
| Ürün |
BP petrol ve alt ürünler BP servis istasyonları Air BP Uçak yakıtları Castrol motor yağı ARCO benzin istasyonları am/pm depo Aral servis istasyonları |
| Gelir |
291,438 Milyar $ (2007) |
| Net gelir |
20,845 Milyar $ (2007) |
| Toplam varlık |
236,076 Milyar $ (2007) |
| Öz kaynak |
93,690 Milyar $ (2007) |
| Çalışan sayısı | 96.200 (2008) |
| Website | www.bp.com |
Tarihçe
1909'dan 1954'e
Mayıs 1908'de bir grup İngiliz jeolog, İran'ın güneybatısındaki Huzistan Eyaleti'nde bulunan Masjed Soleyman'da büyük miktarda petrol keşfetti. Bu, Orta Doğu'da ticari açıdan önemli ilk petrol bulgusuydu. William Knox D'Arcy, Ali-Qoli Khan Bakhtiari ile anlaşarak Orta Doğu'da ilk kez petrol arama izni aldı ve bu olay tüm bölgenin tarihini değiştirdi. Petrol keşfi petrokimya endüstrisinin gelişmesine ve petrole bağımlı endüstrilerin kurulmasına yol açtı. 14 Nisan 1909'da Anglo-Persian Oil Company (APOC), Burmah Oil Company'nin bir yan kuruluşu olarak kuruldu. Hisselerin bir kısmı halka satıldı. Şirketin ilk başkanı ve azınlık hissedarı Lord Strathcona oldu. ⓘ
Şirketin kurulmasından hemen sonra İngiliz hükümeti Buşehr'de ikamet eden Percy Cox'tan APOC'un rafineri, depo, depolama tankları ve diğer faaliyetler için Abadan Adası'nda bir yer edinmesi için Arabistanlı Şeyh Khaz'al Ibn Jabir ile bir anlaşma müzakere etmesini istedi. Rafineri inşa edildi ve 1912 yılında faaliyete geçti. 1914'te İngiliz hükümeti, dönemin Amirallik Birinci Lordu Winston Churchill'in ısrarıyla şirketteki kontrol hissesini (%50,0025) satın aldı ve İngiliz donanması savaş gemilerinin çoğunda kömürden petrole hızlı bir geçiş yaptı. APOC ayrıca İngiliz Amiralliği ile Kraliyet Donanması'na sabit fiyattan petrol tedariki için 30 yıllık bir sözleşme imzaladı. APOC, 1915 yılında denizcilik iştiraki British Tanker Company'yi kurdu ve 1916 yılında Alman Europäische Petroleum Union'ın İngiltere'deki pazarlama kolu olan British Petroleum Company'yi satın aldı. Şirket, 1919'da İskoçya'nın geri kalan petrol-şeyl endüstrilerini birleştiren Scottish Oils adlı bir yan kuruluş kurarak şeyl petrol üreticisi haline geldi. ⓘ
Birinci Dünya Savaşı'ndan sonra APOC ürünlerini Kıta Avrupası'nda pazarlamaya başladı ve çeşitli Avrupa ülkelerindeki yerel pazarlama şirketlerinden hisse satın aldı. Galler'deki Llandarcy (Birleşik Krallık'taki ilk rafineri) ve İskoçya'daki Grangemouth'da rafineriler inşa edildi. Ayrıca Fransa'daki Courchelettes rafinerisinin kontrol hissesini satın aldı ve Avustralya Hükümeti ile birlikte Avustralya'nın ilk rafinerisini Laverton, Victoria'da inşa eden Commonwealth Oil Refineries adlı bir ortaklık kurdu. 1923 yılında Burmah, Winston Churchill'i, APOC'un İran petrol kaynakları üzerinde münhasır haklara sahip olması için İngiliz hükümetine lobi yapmak üzere ücretli bir danışman olarak görevlendirdi ve bu haklar daha sonra İran monarşisi tarafından verildi. ⓘ
APOC ve Ermeni işadamı Calouste Gulbenkian, Mezopotamya'da (şimdiki Irak) petrol aramak için 1912 yılında Turkish Petroleum Company'nin (TPC) kurulmasının arkasındaki itici güçlerdi; ve 1914 yılına gelindiğinde APOC, TPC hisselerinin %50'sine sahipti. 1925 yılında TPC, İngiliz mandası altındaki Irak hükümetinden Mezopotamya petrol kaynaklarında imtiyaz aldı. TPC nihayet 14 Ekim 1927'de Irak'ta petrol buldu. 1928'e gelindiğinde, APOC'un artık Irak Petrol Şirketi (IPC) adını alan TPC'deki hisse oranı, Osmanlı İmparatorluğu'nun dağılmasından sonra değişen jeopolitiğin ve Kırmızı Hat Anlaşması'nın bir sonucu olarak %23.75'e düşmüştür. Irak'taki batı yanlısı Haşimi Monarşisi (1932-58) ile IPC arasındaki ilişkiler, Irak'ın daha fazla katılım ve daha fazla telif hakkı isteğine odaklanan anlaşmazlıklara rağmen genel olarak samimiydi. 1928-68 döneminde IPC, Suudi Arabistan ve Bahreyn hariç olmak üzere Kırmızı Hat'taki petrol aramalarını tekeline aldı. ⓘ
1927 yılında Burmah Oil ve Royal Dutch Shell, Burmah-Shell ortak pazarlama şirketini kurdu. 1928'de APOC ve Shell Kıbrıs, Güney Afrika ve Seylan'da satış ve pazarlama için Consolidated Petroleum Company'yi kurdu. 1932'de bunu Birleşik Krallık'ta Shell-Mex ve BP ortak pazarlama şirketi izledi. 1937 yılında AIOC ve Shell, Nijerya'da petrol aramak için Shell/D'Arcy Exploration Partners ortaklığını kurdu. Ortaklık eşit olarak Shell'e aitti ancak Shell tarafından işletiliyordu. Daha sonra yerini Shell-D'Arcy Petroleum Development Company ve Shell-BP Petroleum Development Company (şimdi Shell Petroleum Development Company) aldı. ⓘ
1934 yılında APOC ve Gulf Oil eşit hisseli bir ortaklık olarak Kuveyt Petrol Şirketi'ni kurdu. Petrol imtiyaz hakları 23 Aralık 1934 tarihinde şirkete verildi ve şirket 1936 yılında sondaj çalışmalarına başladı. 1935 yılında Rezā Shāh uluslararası toplumdan İran'a 'İran' denmesini talep etti ve bu talep APOC'un isminin Anglo-Iranian Oil Company (AIOC) olarak değiştirilmesine yansıdı. ⓘ
1937 yılında, %23.75'i BP'ye ait olan Irak Petrol Şirketi, Maskat Sultanı ile aslında bugünkü Umman'ın kıyı bölgesiyle sınırlı olan Sultanlığın tüm bölgesini kapsayan bir petrol imtiyaz anlaşması imzaladı. Saltanat bölgesinde birkaç yıl boyunca petrol bulunamamasının ardından IPC, Umman İmamlığı'nın bir parçası olan Umman'ın iç bölgelerinde petrol bulunmasının daha muhtemel olduğunu varsaydı. IPC, Umman'ın iç bölgelerinin işgalinde Sultanlığa yardımcı olacak bir silahlı gücün oluşturulması için mali destek teklif etti. Daha sonra 1954 yılında Maskat Sultanı, İngiliz hükümetinin ve IPC'den aldığı mali yardımın desteğiyle Umman'ın iç bölgelerindeki bölgeleri işgal etmeye başladı ve bu da 5 yıldan fazla süren Jebel Akhdar Savaşı'nın patlak vermesine neden oldu. ⓘ
1947 yılında British Petroleum Chemicals, AIOC ve The Distillers Company'nin ortak girişimi olarak kuruldu. Şirketin adı 1956 yılında British Hydrocarbon Chemicals olarak değiştirildi. ⓘ
İkinci Dünya Savaşı'nın ardından Orta Doğu'da milliyetçi duygular yükselişe geçti; bunların en önemlileri İran milliyetçiliği ve Arap Milliyetçiliği idi. İran'da AIOC ve Başbakan Ali Razmara liderliğindeki batı yanlısı İran hükümeti, AIOC'nin imtiyaz şartlarını İran lehine revize etmeye yönelik milliyetçi çağrılara direndi. Mart 1951'de Razmara bir suikast sonucu öldürüldü ve milliyetçi Muhammed Musaddık İran Meclisi tarafından yeni başbakan olarak seçildi. Nisan 1951'de İran hükümeti oybirliğiyle İran petrol endüstrisini millileştirdi ve AIOC'nin yerini alan Ulusal İran Petrol Şirketi (NIOC) kuruldu. AIOC yönetimini İran'dan çekti ve İngiltere İran petrolüne dünya çapında etkili bir ambargo uyguladı. AIOC'nin sahibi olan İngiliz hükümeti, Lahey'deki Uluslararası Adalet Divanı'nda millileştirmeye itiraz etti, ancak şikayeti reddedildi. ⓘ
Başbakan Churchill, Başkan Eisenhower'dan Musaddık'ın devrilmesi için yardım istedi. Musaddık karşıtı plan, CIA tarafından 'Ajax Operasyonu' ve SIS (MI6) tarafından 'Boot Operasyonu' kod adları altında düzenlendi. CIA ve İngilizler, Ağustos 1953'te Batı yanlısı general Fazlullah Zahedi'yi yeni Başbakan olarak atayan ve Şah Muhammed Rıza Pehlevi'nin siyasi gücünü büyük ölçüde güçlendiren 1953 İran darbesinin sahnelenmesine yardımcı oldular. AIOC İran'a geri dönebildi. ⓘ
1954'ten 1979'a
1954 yılında AIOC, British Petroleum Company adını aldı. 1953 İran darbesinden sonra, İran petrolünü uluslararası pazara geri getirmek amacıyla Ekim 1954'te Londra'da bir holding şirketi olan Iranian Oil Participants Ltd (IOP) kuruldu. British Petroleum bu şirketin %40 hisseyle kurucu üyesiydi. IOP, NIOC adına İran'daki petrol tesislerini işletti ve yönetti. Suudi-Aramco'nun 1950'deki "50/50" anlaşmasına benzer şekilde, konsorsiyum İran'la kârı yarı yarıya paylaşmayı kabul etti, ancak "defterlerini İranlı denetçilere açmayacak ya da İranlıların yönetim kuruluna girmesine izin vermeyecekti." ⓘ
British Petroleum 1953 yılında Calgary merkezli Triad Oil Company'nin azınlık hissesini satın alarak Kanada pazarına girdi ve 1959 yılında Alaska'ya doğru genişleyerek 1969 yılında Prudhoe Bay'de petrol keşfetti. 1956 yılında, bağlı kuruluşu D'Arcy Exploration Co. (Africa) Ltd. şirketine Libya'da dört petrol imtiyazı verildi. 1962'de Scottish Oils petrollü şist operasyonlarını durdurdu. 1965'te Kuzey Denizi'nde petrol bulan ilk şirket oldu. 1969 yılında BP, Sinclair Oil Corporation'ın Doğu Yakası rafinaj ve pazarlama varlıklarını satın alarak Amerika Birleşik Devletleri'ne girdi. British Petroleum'un Kanada'daki holdinginin adı 1969 yılında BP Kanada olarak değiştirildi ve 1971 yılında Supertest Petroleum'un %97,8 hissesini satın aldı. ⓘ
1960'lara gelindiğinde British Petroleum en riskli girişimleri üstlenmesiyle ün kazanmıştı. Bu durum şirkete büyük kârlar kazandırdı; aynı zamanda sektördeki en kötü güvenlik siciline sahip olmalarını sağladı. 1967 yılında dev petrol tankeri Torrey Canyon İngiltere kıyılarında battı. 32 milyon ABD galonundan (760.000 bbl; 120.000 m3) fazla ham petrol Atlantik'e ve Cornwall ve Brittany sahillerine dökülerek İngiltere'nin en kötü petrol sızıntısına neden oldu. Gemi Bahamalar merkezli Barracuda Tanker Şirketi'ne aitti ve uygun bayrak olarak bilinen Liberya bayrağını taşıyordu ancak British Petroleum tarafından kiralanmıştı. Gemiyi parçalamak ve sızan petrolü yakmak amacıyla gemi RAF jet bombardıman uçakları tarafından bombalandı, ancak bu petrol tabakasını yok etmekte başarısız oldu. ⓘ
1967 yılında BP, The Distillers Company'nin kimyasal ve plastik varlıklarını satın aldı ve bunlar British Hydrocarbon Chemicals ile birleşerek BP Chemicals'ı oluşturdu. ⓘ
Şirketin petrol varlıkları 1971'de Libya'da, 1975'te Kuveyt'te ve 1979'da Nijerya'da kamulaştırıldı. Irak'ta IPC, Haziran 1972'de Baasçı Irak hükümeti tarafından kamulaştırıldıktan sonra faaliyetlerini durdurdu, ancak yasal olarak Iraq Petroleum Company hala varlığını sürdürüyor ve ilişkili şirketlerinden biri -Abu Dhabi Petroleum Company (ADPC), eski adıyla Petroleum Development (Trucial Coast) Ltd- de orijinal hissedarlığı bozulmadan devam ediyor. ⓘ
Orta Doğu'da petrol şirketleri ve ev sahibi hükümetler arasında yoğunlaşan güç mücadelesi ve 1973 petrol krizini takip eden petrol fiyat şokları, British Petroleum'un Petrol İhraç Eden Ülkeler Örgütü (OPEC) üyesi ülkelerde üretilen ham petrol kaynaklarına doğrudan erişiminin çoğunu kaybetmesi anlamına geldi ve faaliyetlerini Orta Doğu'ya bağımlı petrol üretiminin ötesinde çeşitlendirmeye sevk etti. 1976 yılında BP ve Shell, Shell-Mex ve BP'yi ayırarak Birleşik Krallık'taki pazarlama faaliyetlerini birleştirdi. 1978 yılında şirket Standard Oil of Ohio'nun (Sohio) kontrol hisselerini satın aldı. ⓘ
British Petroleum İran'da 1979'daki İslam Devrimi'ne kadar faaliyet göstermeye devam etti. Ayetullah Humeyni'nin yeni rejimi şirketin İran'daki tüm varlıklarını tazminat ödemeksizin kamulaştırdı: bunun sonucunda BP küresel ham petrol arzının %40'ını kaybetti. ⓘ
1970-1980'lerde BP kömür, mineral ve gıda işlerine yöneldi ve bunların hepsi daha sonra elden çıkarıldı. ⓘ
1979'dan 1997'ye
İngiliz hükümeti, Thatcher dönemi özelleştirmelerinin bir parçası olarak 1979 yılında BP'nin 80 milyon hissesini 7.58 dolardan sattı. Bu satış BP'nin toplam hisselerinin %5'inden biraz fazlasını temsil ediyordu ve hükümetin şirketteki sahipliğini %46'ya düşürdü. 19 Ekim 1987'de Başbakan Margaret Thatcher, hükümetin şirketteki kalan %31 hissesini temsil eden 7,5 milyar GBP'lik (12,2 milyar $) ek BP hissesinin 333 pence'den satışına izin verdi. ⓘ
Kasım 1987'de Kuveyt Yatırım Ofisi BP'nin %10,06 hissesini satın alarak şirketin en büyük kurumsal hissedarı oldu. Bir sonraki Mayıs ayında KIO ek hisseler satın alarak sahiplik oranını %21,6'ya çıkardı. Bu durum BP içinde, BP'nin başlıca faaliyet ülkesi olan Amerika Birleşik Devletleri'ndeki operasyonların zarar göreceği endişesine yol açtı. Ekim 1988'de İngiliz Ticaret ve Sanayi Bakanlığı KIO'nun hisselerini 12 ay içinde %9.6'ya düşürmesini istedi. ⓘ
Peter Walters 1981'den 1990'a kadar şirketin yönetim kurulu başkanlığını yaptı. Başkanlık yaptığı dönemde şirketin Avrupa'daki rafinaj kapasitesini azalttı. 1982'de BP Kanada'nın aşağı havza varlıkları Petro Kanada'ya satıldı. 1984'te Standard Oil of California'nın adı Chevron Corporation olarak değiştirildi ve o dönemde tarihin en büyük birleşmesi olan Gulf Oil'i satın aldı. Anti-tröst düzenlemelerine uymak için Chevron, Gulf'un faaliyet gösteren iştiraklerinin çoğunu elden çıkardı ve 1985 yılında bazı Gulf istasyonlarını ve Amerika Birleşik Devletleri'nin doğusundaki bir rafineriyi British Petroleum ve Cumberland Farms'a sattı. 1987 yılında British Petroleum, Britoil'in ve Standard Oil of Ohio'nun halka açık kalan hisselerinin satın alınması için görüşmelerde bulundu. Aynı yıl Tokyo Menkul Kıymetler Borsası'na kote oldu ve 2008'de borsa kotundan çıkana kadar hisseleri burada işlem gördü. ⓘ
Walters'ın yerine 1990 yılında Robert Horton getirildi. Horton, merkez ofisteki çeşitli yönetim kademelerini kaldırarak büyük bir kurumsal küçülme uygulaması gerçekleştirdi. 1992 yılında British Petroleum, BP Kanada'daki (upstream operasyonları) %57 hissesini sattı ve bu şirketin adı Talisman Energy olarak değiştirildi. 1966'da BP'ye katılan ve 1991'de yönetim kuruluna genel müdür olarak katılmak üzere yükselen John Browne, 1995'te grup genel müdürü olarak atandı. ⓘ
1981 yılında British Petroleum, Lucas BP Solar Systems ve daha sonra BP Solar adını alacak olan Lucas Energy Systems şirketinin %50'sini satın alarak güneş teknolojisi sektörüne girdi. Şirket fotovoltaik güneş pilleri üreticisi ve montajcısıydı. Şirket 1980'lerin ortasında tamamen British Petroleum'a ait oldu. ⓘ
British Petroleum 1990 yılında Rusya pazarına girdi ve 1996 yılında Moskova'da ilk servis istasyonunu açtı. 1997 yılında, daha sonra TNK-BP'nin bir parçası haline gelen Rus petrol şirketi Sidanco'nun %10 hissesini 571 milyon dolara satın aldı. Sidanco, Rus oligark Vladimir Potanin tarafından yönetiliyordu ve Potanin Sidanco'yu tartışmalı hisse karşılığı kredi özelleştirme programı ile elde etmişti. 2003 yılında BP, Rus oligark Mikhail Fridman'ın TNK'si ile ortak bir girişime 8 milyar dolar yatırım yaptı. ⓘ
Şirket 1992 yılında Azerbaycan pazarına girdi. 1994 yılında Azeri-Çırak-Güneşli petrol projesi için ve 1995 yılında Şah Deniz gaz sahasının geliştirilmesi için üretim paylaşım anlaşmasını imzaladı. ⓘ
1998 - 2009
John Browne döneminde British Petroleum diğer petrol şirketlerini satın alarak BP'yi dünyanın üçüncü büyük petrol şirketi haline getirdi. British Petroleum Aralık 1998'de Amoco (eski adıyla Standard Oil of Indiana) ile birleşerek BP Amoco plc adını aldı. Amerika Birleşik Devletleri'ndeki çoğu Amoco istasyonu BP'nin markasına ve kurumsal kimliğine dönüştürüldü. 2000 yılında BP Amoco, Atlantic Richfield Co. (ARCO) ve Burmah Castrol'ü satın aldı. ARCO'nun 2000 yılında satın alınmasıyla birlikte BP, Olympic Pipeline'ın %33,5 hissesine sahip oldu. Aynı yılın ilerleyen dönemlerinde BP boru hattının işletmecisi oldu ve hissesini %62,5'e çıkardı. ⓘ
Birleşmenin marka bilinirliğinin bir parçası olarak şirket, Tate Modern İngiliz Sanat Galerisi'nin RePresenting Britain 1500-2000'i başlatmasına yardımcı oldu. 2001 yılında, British Petroleum'un zayıf güvenlik standartlarına ilişkin olumsuz basına yanıt olarak, şirket yeşil bir güneş patlaması logosu benimsedi ve kendisini BP ("Beyond Petroleum") plc olarak yeniden markalaştırdı. ⓘ
2000'li yılların başında BP, Hazar bölgesinden yeni bir petrol taşıma rotası açan Bakü-Tiflis-Ceyhan boru hattı projesinin önde gelen ortağı (ve daha sonra işletmecisi) oldu. 2002 yılında BP, VEBA AG'nin bir iştiraki olan Veba Öl AG'nin çoğunluğunu satın aldı ve ardından Almanya'daki mevcut istasyonlarını Aral adıyla yeniden markaladı. Anlaşmanın bir parçası olarak BP, Veba Öl'ün Ruhr Öl ortak girişimindeki hisselerini de satın aldı. Ruhr Öl 2016 yılında feshedildi. ⓘ
1 Eylül 2003'te BP ve AAR (Alfa-Access-Renova) olarak bilinen bir grup Rus milyarder, Rusya ve Ukrayna'daki petrol varlıklarını ortaklaşa ellerinde tutmak için stratejik bir ortaklık kurduklarını açıkladı. Sonuç olarak TNK-ВР kuruldu. ⓘ
2004 yılında BP'nin olefin ve türevleri işi ayrı bir kuruluşa taşınmış ve 2005 yılında Ineos'a satılmıştır. 2007 yılında BP, genellikle "BP Connect" olarak bilinen şirkete ait marketleri yerel bayilere ve işportacılara sattı. ⓘ
23 Mart 2005'te Texas City Rafinerisi'nde meydana gelen patlamada 15 işçi öldü ve 170'ten fazla işçi yaralandı. Tasarruf etmek için 1934 rafinerisindeki büyük iyileştirmeler ertelenmişti. Browne başka bir felaketi önleme sözü verdi. Üç ay sonra, BP'nin Meksika Körfezi'ndeki dev yeni üretim platformu 'Thunder Horse PDQ' bir kasırga sırasında neredeyse batıyordu. İşçiler 1 milyar dolarlık platformu bitirmek için acele ederken bir vanayı ters takmışlar ve balast tanklarının su basmasına neden olmuşlardı. Teftişler başka kalitesiz işleri de ortaya çıkardı. Yüz milyonlarca dolara mal olan onarımlar Thunder Horse'u üç yıl boyunca devre dışı bırakacaktı. ⓘ
Lord Browne 1 Mayıs 2007 tarihinde BP'den istifa etti. Arama ve üretim başkanı Tony Hayward yeni genel müdür oldu. Hayward, 2009 yılında Lord Browne'un alternatif enerjiye odaklanan vurgusunu değiştirerek güvenliğin bundan böyle şirketin "bir numaralı önceliği" olacağını duyurdu. ⓘ
BP, 2007 yılında AB Sugar ve DuPont ile ortak bir girişim olan Vivergo Fuels'i kurdu ve Aralık 2012'de Birleşik Krallık'ın Hull kenti yakınlarındaki Saltend'de bir biyoetanol tesisi açtı. BP, DuPont ile birlikte 2009 yılında biyobutanol teknoloji şirketi Biobutanol LLC'yi satın alarak biyobutanol ortak girişimi Butamax'ı kurmuştur. ⓘ
2009 yılında BP, ortak girişim ortağı CNPC ile süper dev Rumaila sahasını geliştirmek için bir üretim sözleşmesi aldı. ⓘ
2010'dan günümüze
.jpg)
Ocak 2010'da Carl-Henric Svanberg BP yönetim kurulu başkanı oldu. ⓘ
20 Nisan 2010 tarihinde, büyük bir endüstriyel kaza olan Deepwater Horizon petrol sızıntısı meydana geldi. Bunun sonucunda Bob Dudley, Tony Hayward'ın yerine Ekim 2010'dan Şubat 2020'ye kadar şirketin CEO'su olarak görev yaptı. BP, kazayla ilgili yükümlülüklerini telafi etmek için yaklaşık 38 milyar dolar değerinde çekirdek olmayan varlıklarını satmak üzere bir elden çıkarma programı açıkladı. Temmuz 2010'da BP, Kanada'nın Alberta ve British Columbia eyaletlerindeki doğal gaz faaliyetlerini Apache Corporation'a sattı. Venezuela'daki Petroperijá ve Boquerón sahaları ile Vietnam'daki Lan Tay ve Lan Do sahaları, Nam Con Son boru hattı ve terminali ile Phu My 3 elektrik santralindeki hisselerini TNK-BP'ye, Namibya, Botsvana, Zambiya, Tanzanya ve Malavi'deki satış mağazaları ve tedarik işlerini Puma Energy'ye sattı, Dorset'teki Wytch Farm kara petrol sahası ve Kuzey Denizi gaz varlıklarının bir paketi Perenco'ya, Kanada'daki doğal gaz sıvıları işi Plains All American Pipeline LP'ye, Kansas'taki doğal gaz varlıkları Linn Energy'ye, Güney Kaliforniya'daki Carson Rafinerisi ve ARCO perakende ağı Tesoro'ya, Teksas'taki Sunray ve Hemphill gaz işleme tesisleri, ilgili gaz toplama sistemleriyle birlikte Eagle Rock Energy Partners'a, Texas City Rafinerisi ve ilgili varlıklar Marathon Petroleum'a, Meksika Körfezi'nde bulunan Marlin, Dorado, King, Horn Mountain ve Holstein sahaları ile işletilmeyen Diana Hoover ve Ram Powell sahalarındaki hissesi Plains Exploration & Production'a, Draugen petrol sahasındaki işletilmeyen hissesi Norske Shell'e ve İngiltere'nin sıvılaştırılmış petrol gazı dağıtım işi DCC'ye. Kasım 2012'de ABD Hükümeti BP'nin yeni federal sözleşmelere teklif vermesini geçici olarak yasakladı. Bu yasak Mart 2014'te şartlı olarak kaldırılmıştır. ⓘ
Şubat 2011'de BP, Reliance Industries ile bir ortaklık kurarak 7,2 milyar dolarlık bir ilk ödeme karşılığında yeni bir Hint ortak girişiminin %30 hissesini aldı. Eylül 2012'de BP, Malezya'daki Kuantan saflaştırılmış tereftalik asit (PTA) tesisinin işletmecisi olan iştiraki BP Chemicals (Malaysia) Sdn. Bhd'yi 230 milyon dolara Reliance Industries'e sattı. Ekim 2012'de BP, TNK-BP'deki hisselerini 12,3 milyar dolar nakit ve Rosneft hisselerinin %18,5'i karşılığında Rosneft'e sattı. Anlaşma 21 Mart 2013 tarihinde tamamlanmıştır. BP 2012 yılında Utica Shale'de bir arazi satın almış ancak bu geliştirme planları 2014 yılında iptal edilmiştir. ⓘ
BP, 2011-2015 yılları arasında alternatif enerji işlerini azaltmıştır. Şirket, Aralık 2011'de güneş enerjisi işletmesi BP Solar'ı kapatarak güneş enerjisi piyasasından çekildiğini açıkladı. 2012 yılında BP, 2008 yılından beri geliştirdiği ve sustalı ot gibi yeni çıkan enerji bitkilerinden ve biyokütleden selülozik etanol üretmeyi amaçlayan BP Biofuels Highlands projesini kapattı. BP 2015 yılında diğer lignoselülozik etanol işletmelerinden çıkmaya karar verdi. Vivergo'daki hisselerini Associated British Foods'a sattı. BP ve DuPont ayrıca Saltend'deki ortak biyobütanol pilot tesisini de rafa kaldırdı. ⓘ
Haziran 2014'te BP, CNOOC'ye sıvılaştırılmış doğal gaz tedarik etmek için yaklaşık 20 milyar dolar değerinde bir anlaşmaya vardı. 2014 yılında Statoil Fuel & Retail havacılık yakıtı işini BP'ye sattı. BP, rekabet makamlarının onayını almak için 2015 yılında Kopenhag, Stockholm, Göteborg ve Malmö havaalanlarındaki eski Statoil havacılık yakıtı işletmelerini World Fuel Services'e satmayı kabul etti. ⓘ
BP 2016 yılında Decatur, Alabama'daki fabrikasını Taylandlı Indorama Ventures'a sattı. Aynı yıl, Norveçli yavru şirketi BP Norge, Det Norske Oljeselskap ile birleşerek Aker BP'yi oluşturdu. ⓘ
Nisan 2017'de şirket, Kuzey Denizi'ndeki Forties boru hattı sistemini 250 milyon dolara Ineos'a satmak üzere anlaşmaya vardı. Satış, Dalmeny ve Kinneil'deki terminalleri, Aberdeen'deki bir sahayı ve Forties Unity Platformunu içeriyordu. 2017 yılında şirket, Amerika Birleşik Devletleri'nde bir boru hattı işletmecisi olan iştiraki BP Midstream Partners LP'yi New York Borsası'nda halka açtı. Arjantin'de BP ve Bridas Corporation, Pan American Energy ve Axion Energy'deki hisselerini birleştirerek ortak bir Pan American Energy Group kurma konusunda anlaştı. ⓘ
2017 yılında BP, güneş enerjisi geliştiricisi Lightsource Renewable Energy'nin %43 hissesini satın almak için 200 milyon dolar yatırım yaptı ve bu şirketin adı Lightsource BP olarak değiştirildi. Mart 2017'de şirket, üretim tesisleri ve mevcut tedarik sözleşmeleri de dahil olmak üzere Clean Energy'nin biyometan işini ve varlıklarını satın aldı. Nisan 2017'de iştiraki Butamax, izobütanol üretim şirketi Nesika Energy'yi satın aldı. ⓘ
2018 yılında şirket, Petrohawk Energy de dahil olmak üzere BHP'nin Teksas ve Louisiana'daki şeyl varlıklarını 10,5 milyar dolara satın aldı ve bu varlıklar iştiraki BPX Energy ile entegre edildi. Yine 2018 yılında BP, ConocoPhillips'ten İngiltere'deki Clair sahasının %16,5 hissesini satın alarak payını %45,1'e yükseltti. BP, 1,3 milyar £ ödeyerek Alaska'daki Kuparuk River Petrol Sahası ve uydu petrol sahalarındaki %39,2'lik işletilmeyen hissesini ConocoPhillips'e verdi. Aralık 2018'de BP, Teksas'taki rüzgar varlıklarını sattı. ⓘ
BP, 2018 yılında İngiltere'nin en büyük elektrikli araç şarj ağını işleten Chargemaster'ı satın aldı. 2019 yılında BP ve Didi Chuxing, Çin'de elektrikli araç şarj altyapısı kurmak için bir ortak girişim kurdu. Eylül 2020'de BP, Uber için Londra'da hızlı bir şarj ağı kuracağını duyurdu. ⓘ
Ocak 2019'da BP, Meksika Körfezi'ndeki Thunder Horse bölgesinde 1 milyar varil (160×106 m3) petrol keşfetti. Şirket ayrıca New Orleans yakınlarındaki Atlantis sahasının üçüncü aşaması için 1,3 milyar dolar harcamayı planladığını duyurdu. ⓘ
Helge Lund, 1 Ocak 2019'da Carl-Henric Svanberg'in yerine BP Plc yönetim kurulu başkanlığına, Bernard Looney ise 5 Şubat 2020'de Bob Dudley'in yerine genel müdürlüğe getirildi. COVID-19 salgınının ortasında BP, şirketin 2020'nin ikinci çeyreği için 17,5 milyar dolar zarar yazmak zorunda kaldığını duyurduktan sonra "daha düşük karbon ekonomisine ve enerji sistemine geçişi hızlandıracağını" iddia etti. ⓘ
29 Haziran 2020'de BP, petrokimya birimini 5 milyar dolara Ineos'a sattı. İşletme aromatikler ve asetillere odaklanmıştı. Asya, Avrupa ve ABD'de 14 tesiste faaliyet gösteren birim, 2019 yılında 9,7 milyon ton üretim gerçekleştirdi. 30 Haziran 2020'de BP, Prudhoe Bay Petrol Sahası'ndaki hisseler de dahil olmak üzere Alaska'daki tüm upstream operasyonlarını ve hisselerini 5,6 milyar dolara Hilcorp Energy'ye sattı. 14 Aralık 2020'de Trans-Alaska Boru Hattı Sistemi'ndeki %49 hissesini Harvest Alaska'ya sattı. ⓘ
Eylül 2020'de BP, açık deniz rüzgârını geliştirmek için Equinor ile bir ortaklık kurdu ve New York açıklarındaki Empire Wind ve Massachusetts açıklarındaki Beacon Wind açık deniz rüzgâr çiftliklerinin %50 işletme dışı hissesini satın alacağını açıkladı. Anlaşmanın 2021 yılının ilk yarısında tamamlanması bekleniyor. Aralık 2020'de BP, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki en büyük orman karbon denkleştirme geliştiricisi olan Finite Carbon'un çoğunluk hissesini satın aldı. ⓘ
Rusya'nın 2022'de Ukrayna'yı işgal etmesine tepki olarak BP, Rosneft'teki %19,75 hissesini satacağını açıkladı, ancak herhangi bir zaman çizelgesi açıklanmadı. BP'nin bu kararı aldığı sırada Rosneft'in faaliyetleri BP'nin petrol ve gaz rezervlerinin yaklaşık yarısını ve üretiminin üçte birini oluşturuyordu. BP'nin kararı, İngiliz hükümetinin BP'nin Rusya'daki faaliyetleriyle ilgili endişelerini dile getirmesinin ardından geldi. ⓘ
Logo evrimi
1920
1930
1947
1961
1989
2000 ⓘ
Operasyonlar
31 Aralık 2018 itibarıyla BP, dünya çapında 78 ülkede faaliyet göstermekte olup küresel genel merkezi Londra, Birleşik Krallık'tadır. BP operasyonları, Upstream, Downstream ve yenilenebilir enerji olmak üzere üç iş segmentinde organize edilmiştir. ⓘ
BP, 1951'den bu yana her yıl enerji endüstrisinde bir ölçüt olarak kabul edilen Dünya Enerjisinin İstatistiksel İncelemesini yayınlamaktadır. ⓘ
Lokasyona göre operasyonlar
Birleşik Krallık
BP'nin Sunbury-on-Thames'de yaklaşık 3.500 çalışana ve 50'den fazla iş birimine ev sahipliği yapan büyük bir kurumsal kampüsü bulunmaktadır. Kuzey Denizi operasyonlarının merkezi İskoçya'nın Aberdeen kentindedir. BP'nin ticaret fonksiyonları Londra, Canary Wharf'taki 20 Canada Square'de yer almaktadır. BP'nin Birleşik Krallık'ta üç büyük araştırma ve geliştirme merkezi bulunmaktadır. ⓘ
2020 itibariyle ve Andrew ve Shearwater hisselerinin satışını takiben BP'nin operasyonları Clair, Quad 204 ve ETAP merkezlerine odaklanmıştır. 2011 yılında şirket, Birleşik Krallık Kuzey Denizi'ndeki yatırımlarını Clair, Devenick, Schiehallion ve Loyal ve Kinnoull petrol sahalarını içeren dört geliştirme projesine odakladığını duyurdu. BP, Birleşik Krallık'taki en büyük hidrokarbon kaynağı olarak değerlendirilen Clair petrol sahasının işletmecisidir. ⓘ
Birleşik Krallık'ta 1.200 BP servis istasyonu bulunmaktadır. BP, 2018 yılından bu yana iştiraki BP Chargemaster aracılığıyla İngiltere'nin en büyük elektrikli araç şarj ağını işletmektedir. ⓘ
Şubat 2020'de BP, Crown Estate Leasing Round 4'te 3GW Offshore Rüzgar kapasitesi geliştirmek ve işletmek için EnBW ile bir Ortak Girişim duyurdu. Bu, BP'nin İngiltere'nin Offshore rüzgar pazarına ilk hamlesidir, ancak BP şu anda sektöre bir dizi Kestirimci Bakım ve Mühendislik Danışmanlığı hizmetleri sağlayan yan kuruluşu ONYX InSight aracılığıyla İngiltere'deki Offshore Rüzgar sektörüne bir dizi hizmet sunmaktadır. ⓘ
Şubat 2022'de BP, dizel yerine doğrudan kullanılabilen yenilenebilir hidrojenize bitkisel yağ yakıtları üreticisi Londra merkezli Green Biofuels Ltd şirketinin %30 hissesini satın aldığını duyurdu. ⓘ
Birleşik Devletler
Amerika Birleşik Devletleri operasyonları BP'nin faaliyetlerinin yaklaşık üçte birini oluşturmaktadır. BP, Amerika Birleşik Devletleri'nde yaklaşık 14.000 kişiyi istihdam etmektedir. 2018 yılında BP'nin Amerika Birleşik Devletleri'ndeki toplam üretimi günde 385.000 varil (61.200 m3/gün) petrol ve günde 1,9 milyar fit küp (günde 54 milyon metreküp) doğal gaz içermekteydi ve rafineri verimi günde 703.000 varildi (111.800 m3/gün). ⓘ
BP'nin Amerika Birleşik Devletleri'ndeki en büyük iştiraki, Houston merkezli BP America, Inc: Houston, Teksas merkezli Standard Oil Company (Ohio) ve Sohio)'dur. BP Exploration & Production Inc. 1996 yılında kurulan Houston merkezli bir iştirak olup petrol arama ve üretimi ile ilgilenmektedir. BP Corporation North America, Inc., petrol rafineri hizmetlerinin yanı sıra nakliye yakıtı, ısı ve hafif enerji sağlamaktadır. BP Products North America, Inc. 1954 yılında kurulmuş Houston merkezli bir iştirak olup, petrol ve doğal gaz arama, geliştirme, üretim, rafinaj ve pazarlama faaliyetlerinde bulunmaktadır. New Mexico merkezli bir iştirak olan BP America Production Company, petrol ve gaz arama ve geliştirme faaliyetlerinde bulunmaktadır. Houston merkezli bir iştirak olan BP Energy Company, sanayi ve kamu hizmeti sektörlerine doğal gaz, enerji ve risk yönetimi hizmetleri sağlayıcısı ve Teksas'ta bir perakende elektrik sağlayıcısıdır. ⓘ
BP'nin Aşağı 48 eyaletteki upstream faaliyetleri Denver merkezli BPX Energy aracılığıyla yürütülmektedir. Şirketin 5,7 milyon akre (23.000 km2) üzerinde 7,5 milyar varillik (1,19 milyar metreküp) bir kaynak tabanı bulunmaktadır. Woodford, Oklahoma, Haynesville, Texas ve Eagle Ford, Texas şeyllerinde şeyl pozisyonlarına sahiptir. Başta San Juan Havzası olmak üzere Colorado, New Mexico ve Wyoming'de de konvansiyonel olmayan gaz (şeyl gazı veya sıkı gaz) hisselerine sahiptir. ⓘ
BP, 2019 itibariyle Meksika Körfezi'nde günde yaklaşık 300.000 varil (48.000 m3/gün) petrol eşdeğeri üretim gerçekleştirmiştir. BP, Atlantis, Mad Dog, Na Kika ve Thunder Horse üretim platformlarını işletirken, diğer şirketler tarafından işletilen merkezlerde de pay sahibidir. ⓘ
BP, Indiana'da Whiting Rafinerisi, Washington'da Cherry Point Rafinerisi ve Ohio'da BP ve Husky Energy'ye ait olan Toledo Rafinerisi'ni işletmektedir. ⓘ
BP, altı eyalette dokuz kara rüzgâr çiftliği işletmektedir ve Hawaii'de 1.679 MW net üretim kapasitesine sahip bir başka rüzgâr çiftliğinde de hissesi bulunmaktadır. Bu rüzgar çiftlikleri arasında Cedar Creek 2, Titan 1, Goshen North, Flat Ridge 1 ve 2, Mehoopany, Fowler Ridge 1, 2 ve 3 ve Auwahi rüzgar çiftlikleri bulunmaktadır. Ayrıca New York açıklarındaki Empire Wind ve Massachusetts açıklarındaki Beacon Wind açık deniz rüzgar çiftliklerinde %50 işletme dışı hisse satın alma süreci devam etmektedir. ⓘ
Diğer lokasyonlar
BP, Mısır'da ülkenin toplam petrol üretiminin yaklaşık %15'ini ve yerel gazının %40'ını üretmektedir. Şirketin ayrıca Doğu Nil Deltası Akdeniz'de ve Wintershall Dea ile Kuzey İskenderiye ve Batı Akdeniz açık deniz gaz sahalarını geliştirmek için 9 milyar ABD doları tutarında ortak yatırım yaptığı Batı Nil Deltası'nda açık deniz gaz geliştirme çalışmaları bulunmaktadır. ⓘ
BP, 30.000 kilometrekareden (12.000 sq mi) fazla bir alanı kapsayan toplam dokuz petrol arama ve üretim bloğunda pay sahibi olduğu Angola'da açık deniz petrol geliştirme alanında faaliyet göstermektedir. Bu bloklar arasında Aralık 2011'de satın aldığı dört blok ve %40 hissesine sahip olduğu Brezilya ulusal petrol şirketi Petrobras tarafından işletilen bir blok daha bulunmaktadır. ⓘ
BP, Güney Çin Denizi'nde iki blokluk açık deniz derin su varlıklarının araştırılmasında pay sahibidir. ⓘ
Hindistan'da BP, Reliance Industries tarafından işletilen petrol ve gaz varlıklarının %30 hissesine sahiptir ve 20'den fazla açık deniz petrol ve gaz bloğundaki arama ve üretim hakları da dahil olmak üzere, ülkedeki petrol ve gaz aramalarına 7 milyar ABD dolarından fazla bir yatırımı temsil etmektedir. ⓘ
BP, 2009 yılında üretime başlayan ve yılda 7,6 milyon ton sıvı doğal gaz kapasitesine sahip olan Tangguh LNG projesini işlettiği Endonezya'da önemli sıvılaştırılmış doğal gaz faaliyetlerine sahiptir. Şirket ayrıca bu ülkede kömür yatağı metanının araştırılması ve geliştirilmesine de yatırım yapmıştır. ⓘ
BP, Irak'ta ortak girişim Rumaila Operating Organization'ın bir parçası olarak dünyanın dördüncü büyük petrol sahası olan Rumaila petrol sahasında faaliyet göstermektedir ve 2011 yılında günde 1 milyon varilden fazla (160×103 m3/gün) petrol eşdeğeri üretim gerçekleştirmiştir. ⓘ
Umman'da BP şu anda Blok 61'de %60'lık bir katılım payına sahiptir. Blok 61, günlük 1,5 milyar fit küp gaz ve 65.000 varilden fazla kondensat üretim kapasitesiyle Umman'ın en büyük gaz bloklarından biridir. Umman'ın merkezinde yaklaşık 3.950 km'lik bir alanı kapsıyor ve Orta Doğu'daki en büyük sıkı gaz gelişimini içeriyor. BP, 1 Şubat 2021 tarihinde Blok 61'deki %20'lik iştirak payını Tayland'ın PTT Exploration and Production Public Company Ltd. 'ye (PTTEP) toplam 2,6 milyar dolar karşılığında satmak üzere bir anlaşma imzaladı. Satışın tamamlanmasının ardından BP %40'lık payla bloğun operatörü olarak kalmaya devam edecek. ⓘ
BP, Batı Avustralya'da günde 146.000 varil (23.200 m3/gün) ham petrol işleyebilen ve Batı Avustralya'nın %80'ine yakıt sağlayan ülkenin en büyük rafinerisi olan Kwinana rafinerisini işletmektedir. BP, LNG, boru hattı gazı, kondensat ve petrol üreten Kuzey Batı Sahanlığı'nda faaliyet göstermeyen bir ortak girişim ortağıdır. NWS girişimi Avustralya'nın en büyük kaynak geliştirme girişimidir ve Avustralya'nın petrol ve gaz üretiminin yaklaşık üçte birini oluşturmaktadır. ⓘ
BP, Azerbaycan'ın Hazar Denizi sektöründeki en büyük iki petrol ve gaz üretim projesini, ülkenin petrol üretiminin %80'ini sağlayan Azeri-Çırak-Güneşli açık deniz petrol sahalarını ve Şah Deniz gaz sahasını işletmektedir. Ayrıca Shafag-Asiman açık deniz jeolojik yapı kompleksini de geliştirmektedir. Ayrıca Sangachal terminalini ve Azerbaycan'ın Gürcistan üzerinden geçen Bakü-Tiflis-Ceyhan, Bakü-Supsa ve Güney Kafkasya boru hatları gibi önemli ihracat boru hatlarını işletmektedir. ⓘ
BP'nin kıta Avrupa'sındaki rafinaj faaliyetleri arasında Hollanda'nın Rotterdam kentinde bulunan ve günde 377.000 varil (59.900 m3) ham petrol işleyebilen Avrupa'nın en büyük ikinci petrol rafinerisi yer almaktadır. Diğer tesisler Almanya'da Ingolstadt, Gelsenkirchen ve Lingen'de ve İspanya'da Castellón'da yer almaktadır. ⓘ
BP, Kuzey Denizi'nin İngiliz bölgesindeki açık deniz operasyonlarına ek olarak, Aker BP'deki hissesi aracılığıyla denizin Norveç bölümünde de çıkarlara sahiptir. Aralık 2018 itibarıyla BP, Rusya'nın devlet kontrolündeki petrol şirketi Rosneft'in %19,75 hissesine sahiptir. ⓘ
Avrupa'daki motorlu taşıt yakıtları perakende operasyonları Birleşik Krallık, Fransa, Almanya (Aral markası aracılığıyla), Hollanda, İsviçre, İtalya, Avusturya, Polonya, Yunanistan ve Türkiye'de bulunmaktadır. ⓘ
BP'nin Kanada operasyonlarının merkezi Calgary'dedir ve şirket esas olarak Alberta, Kuzeybatı Toprakları ve Nova Scotia'da faaliyet göstermektedir. Şirket, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki rafinerileri için ham petrol satın almakta, Alberta'da üç petrol kumu işletmesine ve Nova Scotia'da dört açık deniz bloğuna sahiptir. Şirketin Kanada'daki petrol kumu sahaları arasında Sunrise Enerji Projesi'nde Husky Energy (%50) ve Pike'ta Devon Energy ile ortak girişimler ve Terre de Grace petrol kumu sahasının geliştirilmesinde Value Creation Inc. ile bir ortaklık bulunmaktadır. ⓘ
BP, 1.350 kilometrekareden (520 sq mi) fazla açık deniz varlığına sahip olduğu Trinidad ve Tobago'daki en büyük petrol ve gaz üreticisidir ve Batı Yarımküre'deki en büyük LNG tesislerinden biri olan Atlantic LNG'nin en büyük hissedarıdır. ⓘ
Brezilya'da BP, karadaki işleme tesislerine ek olarak Barreirinhas, Ceará ve Campos havzalarında açık deniz petrol ve gaz aramalarında hisselere sahiptir. BP ayrıca Brezilya'da etanol üretimi için üç şeker kamışı fabrikası da dahil olmak üzere biyoyakıt üretim tesisleri işletmektedir. ⓘ
Arama ve üretim
BP Upstream'in faaliyetleri arasında yeni petrol ve doğal gaz kaynaklarının araştırılması, bu kaynaklara erişimin geliştirilmesi ve petrol ve doğal gazın üretilmesi, taşınması, depolanması ve işlenmesi yer almaktadır. Bu alandaki faaliyetler dünya çapında 25 ülkede gerçekleştirilmektedir. BP, 2018 yılında günde 2,191 milyon varil (348,3×103 m3/gün) sıvı ve günde 8,659 milyar fit küp (245,2 milyon metreküp/gün) petrol eşdeğeri olmak üzere günde yaklaşık 3,7 milyon varil (590×103 m3/gün) petrol üretmiştir. 2 milyon metreküp/gün) doğal gaz olmak üzere toplam 19.945 milyon varil (3.171,0×106 m3) petrol eşdeğeri ispatlanmış rezerve sahip olup, bunun 11.456 milyon varili (1.821,4×106 m3) varil sıvı ve 49,239 trilyon fit küpü (1,3943 trilyon metreküp) doğal gazdır. Konvansiyonel petrol arama ve üretimine ek olarak BP'nin Kanada'daki üç petrol kumu projesinde de hissesi bulunmaktadır. ⓘ
BP, petrol ve gaz üretiminin 2030 yılına kadar günde en az bir milyon varil düşmesini beklemektedir; bu da 2019 seviyelerine göre %40'lık bir azalma anlamına gelmektedir. Bu düşüşe işletilmeyen üretim ve BP'nin Rosneft'teki hissesi dahil değildir. ⓘ
Rafinaj ve pazarlama
BP downstream'in faaliyetleri arasında ham petrol ve petrol ürünlerinin rafine edilmesi, pazarlanması, üretimi, nakliyesi, ticareti ve tedariki yer almaktadır. Downstream, BP'nin yakıt ve madeni yağ işlerinden sorumludur ve Avrupa, Kuzey Amerika ve Asya'da bulunan büyük operasyonlara sahiptir. BP, 2018 yılı itibariyle 11 rafinerinin sahibi veya hissedarıdır. ⓘ
Petrol ticaretinde yaklaşık 1.800 kişiyi istihdam eden ve günde 5 milyon varilden (790×103 m3/gün) fazla petrol ve rafine ürün ticareti yapan BP, Royal Dutch Shell ve Vitol'den sonra dünyanın üçüncü büyük petrol tüccarıdır. Operasyonun iyi bir yılda 1 milyar doların üzerinde ticari kâr elde edebileceği tahmin edilmektedir. ⓘ
Air BP, BP'nin havacılık bölümüdür ve havacılık yakıtı, madeni yağlar ve hizmetler sağlamaktadır. Dünya çapında 50'den fazla ülkede faaliyet göstermektedir. BP Shipping, BP'nin petrol ve gaz kargolarını pazara taşımak için lojistik ve deniz yapısal güvencesi sağlar. Çoğu uzun vadeli işletme kiralamaları ile tutulan büyük bir gemi filosunu yönetmektedir. BP Denizcilik'in Londra, Singapur ve Şikago'da bulunan gemi kiralama ekipleri, üçüncü şahıslara ait gemileri de hem zaman kiralaması hem de sefer kiralaması esasına göre kiralamaktadır. BP tarafından yönetilen filo, Çok Büyük Ham Petrol Taşıyıcıları (VLCC'ler), bir Kuzey Denizi mekik tankeri, orta boy ham petrol ve ürün taşıyıcıları, sıvılaştırılmış doğal gaz (LNG) taşıyıcıları, sıvılaştırılmış petrol gazı (LPG) taşıyıcıları ve kosterlerden oluşmaktadır. Bu gemilerin tamamı çift gövdelidir. ⓘ
BP'nin dünya çapında yaklaşık 18.700 servis istasyonu bulunmaktadır. Amiral gemisi perakende markası, ABD'de kademeli olarak ampm formatına geçmesine rağmen, bir market ile birleştirilmiş bir servis istasyonları zinciri olan BP Connect'tir. BP ayrıca 2019 yılından bu yana Kentucky merkezli market şirketi Thorntons LLC'nin yarısına ArcLight Capital Partners (ABD'de Gulf markasının sahibi) ile birlikte sahiptir. BP, 13 Temmuz 2021 tarihinde ArcLight Capital Partners'ın Thorntons'taki hisselerini satın alacağını ve böylece market şirketinin tamamına sahip olacağını duyurdu. Anlaşmanın yıl içinde tamamlanması bekleniyor. BP, Almanya ve Lüksemburg'da Aral markası altında servis istasyonları işletmektedir. ABD'nin Batı Yakası'nda, Kaliforniya, Oregon, Washington, Nevada, Idaho, Arizona ve Utah eyaletlerinde BP öncelikle ARCO markası altında servis istasyonları işletmektedir. Avustralya'da BP, bir BP Connect sitesindeki olağan tesislere ek olarak McDonald's, KFC ve Nando's gibi gıda perakende kiracıları ve uzun yol kamyon sürücüleri için tesisler içeren büyük ölçekli varış noktaları olan bir dizi BP Seyahat Merkezi işletmektedir. ⓘ
Castrol, BP'nin endüstriyel ve otomotiv yağları için ana markasıdır ve çoğu yağlama uygulaması için geniş bir BP yağları, gresleri ve benzer ürün yelpazesine uygulanır. ⓘ
Temiz enerji söylemi
BP'nin kamuya yönelik söylemleri ve taahhütleri, şirketin iklim dostu, düşük karbonlu ve geçiş stratejilerine yöneldiğini vurgulamaktadır. Ancak, 2022 yılında yapılan bir araştırma, şirketin temiz enerji harcamalarının önemsiz ve şeffaf olmadığını, şirketin söylemlerinin eylemleriyle örtüştüğünü gösteren çok az şey olduğunu ortaya koymuştur. ⓘ
BP, fosil yakıtlar dışındaki enerji kaynaklarına odaklanacağını açıklayan ilk süper büyük şirket olmuştur. Şirket 2005 yılında alternatif ve düşük karbonlu enerji işletmesini kurmuştur. Şirkete göre, 2013 yılında tamamlanan güneş, rüzgar ve biyoyakıt gibi yenilenebilir enerji projeleri ile doğal gaz ve hidrojen enerjisi gibi yenilenemeyen projelere toplam 8,3 milyar dolar harcadı. BP'nin alternatif enerji operasyonlarının nispeten küçük olması, Greenpeace, Mother Jones ve enerji analisti ve aktivist Antonia Juhasz'ın yeşil göz boyama iddialarına yol açmıştır. 2018 yılında CEO Bob Dudley, şirketin yıllık 15 ila 17 milyar dolarlık toplam harcamasının yaklaşık 500 milyon dolarının düşük karbonlu enerji ve teknolojiye yatırılacağını söyledi. Ağustos 2020'de BP, 2030 yılına kadar yıllık düşük karbon yatırımlarını 5 milyar dolara çıkarma sözü verdi. Şirket, petrolden uzak ve düşük karbonlu teknolojilere yatırım yapmaya yeniden odaklanarak entegre bir enerji şirketine dönüşme planlarını açıkladı. Şirket, 2025 yılına kadar 20 GW, 2030 yılına kadar ise 50 GW'lık bir yenilenebilir enerji portföyüne sahip olmayı hedefliyor. ⓘ
BP, ABD'nin yedi eyaletinde dokuz rüzgar çiftliği işletmektedir ve Hawaii'de 1.679 MW net üretim kapasitesine sahip bir başka rüzgar çiftliğinde de hissesi bulunmaktadır. Ayrıca New York açıklarındaki Empire Wind ve Massachusetts açıklarındaki Beacon Wind açık deniz rüzgar çiftliklerinde %50 işletme dışı hisse satın alma sürecindedir. BP ve Tesla, Inc. Titan 1 rüzgar çiftliğinde batarya ile enerji depolamayı test etmek için işbirliği yapmaktadır. BP Launchpad ayrıca rüzgar endüstrisine hizmet veren öngörüye dayalı analitik çözümlerin önde gelen sağlayıcılarından biri olan ONYX InSight'a da yatırım yapmıştır. ⓘ
Brezilya'da BP, üç etanol değirmeni ile iki etanol üreticisine (Companhia Nacional de Açúcar e Álcool veTropical BioEnergia) sahiptir. Bu fabrikalar yılda yaklaşık 800.000 metreküp (5.000.000 bbl/a) eşdeğer etanol üretmektedir. BP, marjinal arazilerde yetişebilen ve biyoyakıt için hammadde olarak kullanılmak üzere optimize edilmiş ürünler geliştiren bir tarımsal biyoteknoloji şirketi olan Chromatin'e yatırım yapmıştır. DuPont ile ortak girişimi olan Butamax, patentli biyo-bütanol üreten teknolojiyi geliştirmiştir ve Scandia, Kansas, ABD'de bir izobütanol tesisine sahiptir. Ayrıca BP, Canton, Michigan ve North Shelby, Tennessee'de biyometan üretim tesislerinin yanı sıra Oklahoma City ve Atlanta'da yapım aşamasında olan tesislerin hisselerine sahiptir. BP'nin yan kuruluşu Air BP, Oslo, Halmstad ve Bergen havaalanlarında havacılık biyoyakıtı tedarik etmektedir. ⓘ
BP, güneş enerjisi çiftliklerinin yönetimi ve bakımına odaklanan Lightsource BP şirketinin %43 hissesine sahiptir. Lightsource 2017 itibariyle 1,3 GW güneş enerjisi kapasitesini devreye almış ve yaklaşık 2 GW güneş enerjisi kapasitesini yönetmektedir. Amerika Birleşik Devletleri, Hindistan, Avrupa ve Orta Doğu'daki projelerle kapasiteyi 8 GW'a çıkarmayı planlamaktadır. BP, İsrailli hızlı şarj bataryası firması StoreDot Ltd'ye 20 milyon dolar yatırım yaptı. BP, iştiraki BP Chargemaster altında İngiltere'de ve Didi Chuxing ile ortak girişim yoluyla Çin'de elektrikli araç şarj ağları işletmektedir. ⓘ
Ørsted A/S ile ortaklaşa olarak BP, Kuzey Denizi rüzgar gücünü kullanarak hidrojen üretmek için Lingen rafinerisinde 50 MV'lık bir elektrolizör planlamaktadır. Üretimin 2024 yılında başlaması beklenmektedir. ⓘ
BP, karbon dengeleme geliştiricisi Finite Carbon'un çoğunluk hissedarıdır ve 2021'de 9 GW'lık ABD güneş enerjisi projesini satın almıştır. ⓘ
Kurumsal ilişkiler
Yönetim
BP plc yönetim kurulu başkanı Helge Lund, icra kurulu başkanı ise Bernard Looney'dir. ⓘ
Şubat 2020 itibarıyla yönetim kurulunda aşağıdaki kişiler görev yapmaktadır:
- Helge Lund (başkan)
- Bernard Looney (icra kurulu başkanı)
- Brian Gilvary (finans müdürü)
- Nils Andersen (icracı olmayan bağımsız direktör)
- Alison Carnwath, DBE (icracı olmayan bağımsız direktör)
- Pamela Daley (icracı olmayan bağımsız direktör)
- Ian Davis (kıdemli bağımsız direktör)
- Ann Dowling, DBE (icracı olmayan bağımsız direktör)
- Melody Meyer (icracı olmayan bağımsız direktör)
- Brendan Nelson (icracı olmayan bağımsız direktör)
- Paula Rosput Reynolds (icracı olmayan bağımsız direktör)
- John Sawers, GCMG (icracı olmayan bağımsız direktör) ⓘ
Stok
BP hisseleri, orijinal BP hisselerinin yanı sıra 1998 yılında Amoco ve 2000 yılında Atlantic Richfield Company (ARCO) ile yapılan birleşmeler yoluyla elde edilen hisselerden oluşmaktadır. Şirketin hisseleri esas olarak Londra Menkul Kıymetler Borsası'nda işlem görmekle birlikte Almanya'da Frankfurt Menkul Kıymetler Borsası'nda da işlem görmektedir. Amerika Birleşik Devletleri'nde hisseler New York Borsası'nda Amerikan depo hisseleri (ADS) şeklinde ABD Doları cinsinden işlem görmektedir. Bir ADS altı adi hisseyi temsil etmektedir. ⓘ
Amerika Birleşik Devletleri Federal Ticaret Komisyonu'nun 1998 yılında BP-Amoco birleşmesini onaylamasının ardından Amoco'nun hisseleri Standard & Poor's 500'den çıkarılmış ve Londra Borsası'nda BP hisseleriyle birleştirilmiştir. Amoco ile birleşme Nisan 1999'a kadar hisse fiyatlarında %40'lık bir artışa neden oldu. Ancak, Federal Ticaret Komisyonu'nun BP-Amoco'nun ARCO'yu satın almasına karşı çıkmasıyla 2000 yılının başlarında hisseler yaklaşık %25 düştü. Nihayetinde satın alma Nisan 2000'de onaylandı ve hisse senedi değeri bir önceki yıla göre 57 sent arttı. ⓘ
Nisan 2010'daki Deepwater Horizon petrol sızıntısı hisse fiyatlarında keskin bir düşüşe yol açmış ve BP hisseleri 50 gün içinde değerlerinin yaklaşık %50'sini kaybetmiştir. BP'nin hisseleri 25 Haziran 2010 tarihinde hisse başına 26,97 $'a kadar düşmüştür. Hisseler 2011 yılı başlarında 49.50 $ ile döküntü sonrası en yüksek seviyesine ulaşmıştır. ⓘ
22 Mart 2013 tarihinde BP 8 milyar dolarlık hisse geri alımı yapacağını duyurdu. Geri alım kararı TNK-BP anlaşmasının tamamlanmasının ardından geldi ve TNK-BP'nin temettü kaybının ardından hisse başına kazançta meydana gelen azalmayı dengelemek için alındı. Geri alım aynı zamanda TNK-BP anlaşmasından elde edilen fazla nakdi değerlendirmenin bir yolu olarak görülüyordu. ⓘ
27 Mayıs 2018 itibariyle, başlıca kurumsal hissedarlar arasında BlackRock Investment Management (UK) Ltd. (14 Mayıs 2018 itibarıyla %3,35), The Vanguard Group, Inc. (2 Mayıs 2018 itibarıyla %3,12), Norges Bank Investment Management (2 Mayıs 2018 itibarıyla %2,21) ve Legal & General Investment Management Ltd. (2 Mayıs 2018 itibarıyla %2,07). ⓘ
Markalaşma ve halkla ilişkiler
2001'in ilk çeyreğinde şirket BP pazarlama adını benimsedi ve "Yeşil Kalkan" logosunu, Yunan güneş tanrısının adını taşıyan ve enerjinin birçok biçimini temsil etmek üzere tasarlanmış yeşil ve sarı bir ayçiçeği logosu olan "Helios" sembolüyle değiştirdi. BP, 200 milyon dolarlık bir reklam ve pazarlama kampanyasıyla birlikte yeni bir kurumsal slogan olan "Petrolün Ötesinde "yi tanıttı. Şirkete göre yeni slogan, fosil yakıtlara yönelik artan talebi karşılamaya, daha gelişmiş ürünler üretmeye ve sunmaya ve daha düşük karbon ayak izine geçişi sağlamaya odaklanmalarını temsil ediyordu. ⓘ
2008 yılına gelindiğinde, BP'nin marka kampanyası Amerikan Pazarlama Derneği'nden 2007 Effie Ödülü'nü alarak başarıya ulaşmış ve tüketiciler BP'nin dünyanın en çevreci petrol şirketlerinden biri olduğu izlenimini edinmişti. BP, çevreciler ve pazarlama uzmanları tarafından eleştirilmiş ve şirketin alternatif enerji faaliyetlerinin o dönemde şirketin işlerinin sadece bir kısmını oluşturduğunu belirtmişlerdir. Democracy Now'a göre, BP'nin 2008 bütçesinde fosil yakıt yatırımları için 20 milyar dolardan fazla ve tüm alternatif enerji türleri için 1,5 milyar dolardan daha az bir bütçe ayrıldığı göz önüne alındığında, BP'nin pazarlama kampanyası aldatıcı bir yeşil yıkama halkla ilişkiler spin kampanyası anlamına geliyordu. Petrol ve enerji analisti Antonia Juhasz, BP Solar'ın durdurulması ve Londra'daki alternatif enerji merkezinin kapatılması da dahil olmak üzere kesintilerden önce BP'nin yeşil teknolojilere yaptığı yatırımın keşif bütçesinin %4'üne ulaştığını belirtiyor. Juhasz'a göre "yüzde dört... şirketi Petrolün Ötesinde olarak nitelendirmek pek mümkün değil" ve BP'nin "ister katranlı kumlar [isterse] açık deniz olsun, agresif üretim biçimlerine" atıfta bulunuyor. ⓘ
BP, 2000'li yıllar boyunca meydana gelen bir dizi endüstriyel kaza nedeniyle kamuoyunda olumsuz bir imaja sahip olmuş ve Deepwater Horizon patlaması ve Körfez Petrol sızıntısının ardından kamuoyundaki imajı ciddi şekilde zarar görmüştür. Sızıntının hemen ardından BP başlangıçta olayın ciddiyetini küçümsemiş ve Exxon Valdez felaketinden sonra Exxon'un yaptığı halkla ilişkiler hatalarının çoğunu yapmıştır. CEO Tony Hayward yaptığı açıklamalar nedeniyle eleştirilmiş ve "hayatını geri istediğini" söylemesi de dahil olmak üzere birçok gafa imza atmıştır. Medyadan bazıları BP'yi Twitter ve Facebook kullanımı ve şirketin web sitesinde sızıntıyı temizleme çabalarını aktardığı bir bölüm gibi bazı sosyal medya çabaları nedeniyle övdü. ⓘ
Şubat 2012'de BP Kuzey Amerika, markasını yeniden inşa etmek için 500 milyon dolarlık bir markalaşma kampanyası başlattı. ⓘ
Şirketin reklam bütçesi Meksika Körfezi'ndeki dört aylık sızıntı sırasında haftada yaklaşık 5 milyon dolardı ve toplamda yaklaşık 100 milyon dolardı. ⓘ
Mayıs 2012'de BP, bir basın ofisi çalışanını Wikipedia maddesinin tartışma sayfasındaki tartışmalara açıkça katılması ve diğer editörler tarafından yayınlanmak üzere içerik önermesi için görevlendirdi. Bu maddeye BP'den giren içerik miktarı konusunda 2013 yılında tartışmalar ortaya çıktı. Wikipedia kurucularından Jimmy Wales, söz konusu katılımcının kendisini BP çalışanı olarak tanıtarak çıkar çatışmalarına ilişkin site politikasına uyduğunu belirtmiştir. ⓘ
Dürüstlük ve uyumluluk
BBC Panorama ve Africa Eye tarafından Haziran 2019'da yayınlanan araştırmacı gazetecilik, 2017 yılında Senegal açıklarındaki Cayar Offshore Profond ve St Louis Offshore Profond bloklarının geliştirme haklarını elde etme şekli nedeniyle BP'yi eleştirdi. 2012 yılında, daha önce petrol endüstrisi tarafından tanınmayan Frank Timiş şirketi Petro-Tim, sektörde bilinen hiçbir kaydı olmamasına rağmen blokları keşfetmek için bir lisans aldı. Kısa bir süre sonra Senegal Devlet Başkanı Macky Sall'in kardeşi Aliou Sall'in şirkette işe alınması, çıkar çatışması anlamına geliyor ve Senegal'de halkın tepkisine neden oluyor. BBC Panorama ve Africa Eye tarafından hazırlanan 2019 programı, BP'yi 2017 yılında Timis Corporation ile anlaşmaya varırken gerekli özeni göstermemekle suçluyor. Başlangıçta arama haklarını yolsuzluk yoluyla elde ettiği suçlamalarına rağmen BP'nin yaptığı anlaşmanın Frank Timiş'e önemli miktarda telif ücreti sağlaması bekleniyor. Kosmos Enerji'nin de adı karışmıştı. BP uygunsuz davranış imalarını reddetmektedir. Nisan 2017'de Senegal'deki Timis Corporation hisselerinin satın alınmasıyla ilgili olarak BP, "arama/geliştirmenin bu aşamasında hisseler için adil bir piyasa değeri olarak düşündüğü bedeli ödediğini" belirtmektedir. Ancak BP, değerlemenin neye dayandığını kamuoyuna açıklamamış ve "anlaşmanın ayrıntılarının gizli olduğunu" belirtmiştir. BP, "BP tarafından Timis Corporation'a ayrıca ödenecek miktarın Senegal Cumhuriyeti'nin alacağının yüzde birinden daha az olacağını" savunuyor. Senegal Adalet Bakanlığı enerji sözleşmeleriyle ilgili bir soruşturma başlattı. ⓘ
LGBTQ'nun tanınması
2014 yılında BP, lezbiyen, gey, biseksüel ve trans çalışanların karşılaştığı zorlukları ve şirketlerin dünya çapında LGBT çalışanlar için "değişim için bir güç" olabilme yollarını araştıran küresel bir çalışmayı destekledi. 2015 yılında Reuters BP'nin "gey ve trans çalışanlarına yönelik daha liberal politikalarıyla tanındığını" yazdı. Houston Chronicle'da 2016 yılında yayınlanan bir makalede BP'nin "yaklaşık 20 yıl önce LGBT çalışanlarına eşit koruma ve sosyal haklar sunan ABD'deki ilk büyük şirketler arasında yer aldığı" belirtilmiştir. BP, 2017 yılında açıklanan 2018 İnsan Hakları Kampanyası Kurumsal Eşitlik Endeksi'nde %100 puan aldı, ancak bu en yaygın puan oldu. Yine 2017 yılında BP, ABD çalışanları için sağladığı avantajlar listesine cinsiyet değiştirme ameliyatını da ekledi. İnsan Hakları Kampanyası'na göre BP, çalışanlarına transseksüel yardımları sunan sadece birkaç petrol ve gaz şirketinden biridir. BP, 2017 Stonewall İşyeri Eşitlik Endeksi'nde lezbiyen, gey, biseksüel ve transseksüel çalışanlar için en iyi 100 işveren listesinde 51. sırada yer aldı. Ayrıca 2017 yılında BP Amerika Başkanı John Mingé, Houston'daki diğer petrol yöneticileriyle birlikte Teksas'ta önerilen "tuvalet yasasını" kınayan bir mektup imzaladı. ⓘ
Çevre sicili
İklim politikası
1997'den önce BP, küresel ısınma şüpheciliğini teşvik etmek için kurulmuş bir endüstri örgütü olan Küresel İklim Koalisyonu'nun bir üyesiydi, ancak 1997'de "iklim değişikliğinin politika boyutlarını dikkate alma zamanı, sera gazları ile iklim değişikliği arasındaki bağlantı kesin olarak kanıtlandığında değil, bu olasılığın göz ardı edilemeyeceği ve parçası olduğumuz toplum tarafından ciddiye alındığı zamandır. Biz BP'de bu noktaya ulaştık.". BP, Pew Küresel İklim Değişikliği Merkezi Başkanı Eileen Claussen'in daha sonra konuyla ilgili dönüştürücü bir an olarak nitelendirdiği, iklim değişikliği konusundaki bilimsel fikir birliğini reasürans sektörü dışında açıkça destekleyen ilk çok uluslu şirket olarak öne çıktı. Mart 2002'de, dönemin BP Grup Başkanı Lord John Browne yaptığı bir konuşmada küresel ısınmanın gerçek olduğunu ve acil eylem gerektiğini ilan etti. Buna rağmen, 1988'den 2015'e kadar BP küresel endüstriyel sera gazı emisyonlarının %1.53'ünden sorumluydu. 2015 yılında BP, İngiltere merkezli kar amacı gütmeyen Influence Map kuruluşu tarafından Avrupa'da iklim değişikliğine yönelik eylemlerin en şiddetli karşıtı olarak listelenmiştir. BP, 2018 yılında Washington Eyaleti'nde 1631 sayılı karbon ücreti girişimine karşı yürütülen kampanyaya en büyük katkıyı sağlayan kuruluş olmuştur. BP'nin Cherry Point rafinerisinin müdürü Robert Allendorfer, eyalet milletvekillerine gönderdiği mektupta şunları yazdı "[1631 sayılı girişim] kömürle çalışan bir enerji santrali, bir alüminyum eritme tesisi ve bir dizi kağıt hamuru ve kağıt fabrikası da dahil olmak üzere eyaletteki en büyük on sabit kaynak yayıcıdan altısını muaf tutacaktır." 2019 Guardian sıralamasına göre BP, dünyanın en büyük 6. sera gazı yayıcısıdır. ⓘ
Şubat 2020'de BP, sera gazı emisyonlarını 2050 yılına kadar net sıfıra indirme hedefi belirledi. BP, otomobillerden, evlerden ve fabrikalardan kaynaklanan emisyonlar da dahil olmak üzere, faaliyetleri ve şirketin sattığı yakıtlar genelinde net sıfır karbon emisyonu hedefliyor. Bunun kapsamı ve nasıl başarılacağına ilişkin ayrıntılar kamuoyuyla sınırlıdır. BP, bu hedeflere ulaşmak için faaliyetlerini dört iş grubu halinde yeniden yapılandırdığını açıkladı: üretim ve operasyonlar; müşteriler ve ürünler; gaz ve düşük karbon; inovasyon ve mühendislik. Şirket, bu yeni taahhüdün bir gelişmesi olarak, metan ve karbon politikaları konusundaki tutum farklılıkları nedeniyle, Amerika Birleşik Devletleri'nde hükümet nezdinde lobi faaliyetlerinde bulunan Amerikan Yakıt ve Petrokimya Üreticileri, Batı Eyaletleri Petrol Birliği ve Batı Enerji İttifakı ile ilişkisini kesmiştir. Ancak Greenpeace İngiltere'nin bir araştırma birimi olan Unearthed ve HuffPost tarafından yürütülen bir soruşturma, BP'nin açıklamadığı sekiz iklim karşıtı ticaret birliğini ortaya çıkardı; bunlar arasında Batı Enerji Tüketicileri İttifakı, Teksas Petrol ve Gaz Birliği, Avustralya Petrol Üretim ve Arama Birliği ve Avustralya İş Konseyi de bulunuyor. ⓘ
Ağustos 2020'de BP Amerika Yönetim Kurulu Başkanı David Lawler, metan sızıntılarını tespit etmek ve düzeltmek için ekipman kurulmasına yönelik federal gerekliliklerin ortadan kaldırılmasını eleştirerek "metan emisyonlarının doğrudan federal düzenlemesi, sektör genelinde sızıntıları önlemek ve çevreyi korumak için gereklidir" dedi. ⓘ
BP'nin Enerji Görünümü 2020 raporunda, COVID-19 salgınının ekonomik bedeliyle birlikte değişen enerji ortamının, küresel ham petrol talebinin bir daha asla 2019 ortalamasını geçemeyeceği anlamına geldiği belirtildi. Görünümdeki her üç senaryoda da kömür, petrol ve doğal gaz tüketimi düşerken yenilenebilir enerjinin rolü artacak. BP aynı zamanda uluslararası bir petrol şirketi olmaktan çıkıp düşük karbon teknolojilerine odaklanacak entegre bir enerji şirketi haline gelmeye çalışıyor ve 2030 yılına kadar toplam petrol ve gaz üretimini %40 oranında azaltmayı hedefliyor. ⓘ
2021 yılında BP, Kuzey Kutup Çevresel Sorumluluk Endeksi'nde (AERI) Kuzey Kutup Dairesi'nin kuzeyinde kaynak çıkarımı yapan 120 petrol, gaz ve madencilik şirketi arasında çevreye en duyarlı 5. şirket olarak yer aldı. ⓘ
Yerli halk hakları
Norveç Uluslararası İlişkiler Enstitüsü'nden Indra Øverland tarafından 2016 yılında yapılan bir çalışmada BP, Kuzey Kutbu'nda yerli hakları ve kaynak çıkarımı konusunda 18 seviye arasında 15. sırada (toplamda 92 petrol, gaz ve madencilik şirketi arasında 37. sırada) yer almıştır. Şirketlerin sıralamasında, şirketlerin uluslararası standartlara bağlılıkları, yerli halkların haklarını ele almaya adanmış kurumsal birimlerin varlığı, yetkin personel, yerli halklarla ilgili konulardaki sicilleri, şeffaflık ve yerli halklara danışma prosedürleri gibi 20 kriter dikkate alınmış, ancak şirketlerin yerli halkların hakları konusundaki gerçek performansları değerlendirilmemiştir. ⓘ
Tehlikeli madde boşaltımı 1993-1995
Eylül 1999'da BP'nin ABD'deki iştiraklerinden biri olan BP Exploration Alaska (BPXA), Alaska North Slope'ta tehlikeli atıkların yasadışı olarak boşaltılmasından kaynaklanan suçlamaları kabul ederek toplam 22 milyon dolar para cezası ve ceza ödedi. BP, en fazla 500.000 $ cezai para cezası, 6,5 milyon $ sivil ceza ödedi ve ABD ve Meksika Körfezi'nde petrol arama, sondaj veya üretim faaliyetlerinde bulunan tüm BP tesislerinde 15 milyon $'lık bir çevre yönetim sistemi kurdu. Suçlamalar, 1993-1995 yılları arasında BP'nin yüklenicisi Doyon Drilling tarafından Alaska'daki Endicott Adası'na tehlikeli atıkların boşaltılmasından kaynaklanıyordu. Firma atık yağ, tiner ve diğer zehirli ve tehlikeli maddeleri petrol kuyularının dış kenarına ya da halkalarına enjekte ederek yasadışı bir şekilde boşaltmıştır. BPXA, Kapsamlı Çevresel Müdahale, Tazminat ve Sorumluluk Yasası'nı ihlal ederek, yasadışı enjeksiyonları öğrendiğinde rapor etmedi. ⓘ
Hava kirliliği ihlalleri
2000 yılında BP Amoco, Los Angeles merkezli bir petrol grubu olan ARCO'yu satın aldı. 2003 yılında Kaliforniya'nın Güney Sahili Hava Kalitesi Yönetim Bölgesi (AQMD) BP/ARCO'ya karşı bir şikayette bulunarak 8 yıllık bir süre zarfında binlerce hava kirliliği ihlali için 319 milyon dolar ceza talep etti. Ocak 2005'te ajans, Ağustos 2002 ile Ekim 2004 arasındaki ihlallere dayanarak BP'ye karşı ikinci bir dava açtı. Davada BP'nin rafinerideki binlerce ekipmanı AQMD yönetmeliklerinin gerektirdiği şekilde yeterince denetlemediği, bakımını yapmadığı, onarmadığı ve uygun şekilde çalıştırmadığı için yasadışı olarak hava kirletici saldığı iddia edildi. Bazı durumlarda ihlallerin ihmalden kaynaklandığı, diğer durumlarda ise ihlallerin rafineri yetkilileri tarafından bilerek ve isteyerek yapıldığı iddia edildi. 2005 yılında, BP'nin 25 milyon dolar nakit ceza ve 6 milyon dolar geçmiş emisyon ücreti ödemeyi kabul ettiği, rafineride çevresel iyileştirmeler için 20 milyon dolar ve astım teşhisi ve tedavisine odaklanan toplum programları için 30 milyon dolar harcadığı bir uzlaşmaya varıldı. ⓘ
2013 yılında, BP Texas City Rafinerisi yakınlarında yaşayan toplam 474 Galveston County sakini, BP'ye karşı 1 milyar dolarlık bir dava açarak, şirketi 10 Kasım 2011'de başlayan ve iki hafta süren zehirli duman salınımının "ciddiyeti konusunda halkı kasıtlı olarak yanıltmakla" suçladı. Raporda, "BP'nin atmosfere Sülfür Dioksit, Metil Karpaptan, Dimetil Disülfür ve diğer zehirli kimyasalları saldığı bildirildi" deniliyor. Davada ayrıca BP'nin hava kirliliği yasalarını ihlal etmesi nedeniyle Galveston ilçesinin ABD'deki en kötü hava kalitesine sahip olduğu iddia ediliyor. BP konuyla ilgili herhangi bir yorum yapmadı ve davayı mahkeme sisteminde ele alacağını söyledi. ⓘ
Kolombiya'da tarım arazilerine zarar iddiası
2006 yılında bir grup Kolombiyalı çiftçi, Ocensa boru hattının neden olduğu iddia edilen çevresel zarar için BP ile milyonlarca dolarlık mahkeme dışı bir anlaşmaya vardı. Şirket, 450 mil (720 km) uzunluğundaki Ocensa boru hattını korumak için Kolombiya hükümetine bağlı paramiliter güçler tarafından yürütülen terör rejiminden faydalanmakla suçlanmıştı; BP ise başından beri sorumlu davrandığını ve toprak sahiplerine adil bir şekilde tazminat ödendiğini söyledi. ⓘ
2009 yılında 95 Kolombiyalı çiftçiden oluşan bir başka grup, şirketin Ocensa boru hattının toprak kaymalarına, toprağa ve yeraltı sularına zarar verdiğini, ekinleri ve çiftlik hayvanlarını etkilediğini ve su kaynaklarını kirleterek balık havuzlarını sürdürülemez hale getirdiğini söyleyerek BP aleyhine dava açtı. Boru hattının geçtiği arazilerin çoğu, okuma yazma bilmeyen ve inşaat öncesinde BP tarafından yapılan ve arazide önemli ve yaygın hasar risklerini kabul eden çevresel etki değerlendirmesini okuyamayan köylü çiftçilere aitti. Kolombiya Yüksek Adalet Mahkemesi Ağustos 2016'da davayı reddeden bir karar verdi. ⓘ
Kanada petrol kumları
BP, 2007 yılından bu yana Greenpeace'in iklim suçu olarak nitelendirdiği petrol kumu projelerinde yer almaktadır. Kanada'daki İlk Milletler üyeleri BP'yi petrol kumu çıkarmanın çevre üzerindeki etkileri nedeniyle eleştirdi. BP 2010 yılında açık ocak madenciliği yerine sadece yerinde teknolojiler kullanacağını taahhüt etti. Bitüm çıkarmak için buhar destekli yerçekimi drenajı in-situ teknolojisini kullanıyor. Greenpeace'e göre bu durum iklime daha da fazla zarar veriyor çünkü Pembina Enstitüsü'ne göre in-situ teknikler daha düşük nitrojen oksit emisyonuna neden olurken ve peyzaj ve nehirlere daha az zarar verirken, madencilikten daha fazla sera gazı ve sülfür dioksit emisyonuna neden oluyor. 2010 yılında aktivist hissedarlar BP'den Sunrise petrol kumu projesinin tam olarak araştırılmasını istemiş ancak bu talepleri reddedilmişti. Hissedarlar 2013 yılında projeyi karbon yoğun olduğu gerekçesiyle eleştirdi. ⓘ
İhlaller ve kazalar
ABD Çalışma Bakanlığı'na bağlı İş Güvenliği ve Sağlığı İdaresi (OSHA), 2005 yılında Texas City Rafinerisi'nde meydana gelen patlamaya benzer koşulları gerekçe göstererek, 25 Nisan 2006 tarihinde BP'yi şirketin Oregon, Ohio rafinerisindeki güvensiz operasyonlar nedeniyle 2.4 milyon dolardan fazla para cezasına çarptırdı. OSHA tarafından yapılan bir teftiş sonucunda, insanların işleme üniteleri arasındaki savunmasız binalara yerleştirilmesi, basınçlandırma eksikliklerinin ve gaz monitörlerindeki eksikliklerin giderilmemesi ve yanıcı gazların veya buharların tehlikeli konsantrasyonlarda bulunabileceği yerlerde onaylanmamış elektrikli ekipmanların kullanılmasının önlenmemesi de dahil olmak üzere 32 adet kasıtlı atıfta bulunulmuştur. BP ayrıca, 2006 yılından üç yıl önce büyük bir besleme pompasının arızalanmasıyla sonuçlanan bir olaydan sonra yapılan tavsiyeleri derhal ele almak ve çözmek için bir sistem kurmayı ve kapatma prosedürleri geliştirmeyi ve sorumlulukları belirlemeyi ihmal ettiği için para cezasına çarptırılmıştır. Ayrıca, sülfür bileşiğini gideren bir ünite için işletme prosedürlerinin geliştirilmemesi; işletme prosedürlerinin Isocracker Ünitesindeki mevcut işletme uygulamalarını yansıttığından emin olunmaması; proses tehlike analizi tavsiyelerinin çözülmemesi; proses güvenliği yönetimi uygunluk denetimi maddelerinin zamanında çözülmemesi ve basınçlı boru sistemlerinin periyodik olarak denetlenmemesi de dahil olmak üzere beş ciddi ihlal için cezalar verildi. ⓘ
2008 yılında BP ve diğer bazı büyük petrol rafinerileri, bir zamanlar benzinin önemli bir bileşeni olan MTBE adlı benzin katkı maddesine bağlı su kirliliğinden kaynaklanan bir toplu davayı çözmek için 422 milyon dolar ödemeyi kabul etti. Depolama tanklarından sızan MTBE, Amerika Birleşik Devletleri genelinde birçok su sisteminde bulundu. Davacılar, endüstrinin çevresel tehlikeleri bildiğini ancak daha ucuz olduğu için diğer olası alternatifler yerine bunu kullandıklarını savunuyor. Şirketlerin ayrıca önümüzdeki 30 yıl içinde herhangi bir zamanda yeni etkilenen kuyular için temizleme maliyetlerinin %70'ini ödemeleri gerekecek. ⓘ
BP, Amerika Birleşik Devletleri'nde faaliyet gösteren büyük petrol şirketleri arasında en kötü güvenlik kayıtlarından birine sahip. 2007 ve 2010 yılları arasında Ohio ve Teksas'taki BP rafinerileri, ABD İş Güvenliği ve Sağlığı İdaresi (OSHA) tarafından verilen "korkunç, kasıtlı" ihlallerin %97'sini oluşturdu. BP bu dönemde 760 "korkunç, kasıtlı" ihlalde bulunurken, Sunoco ve Conoco-Phillips'in her biri sekiz, Citgo iki ve Exxon bir ihlalde bulunmuştur. OSHA'nın çalışma sekreter yardımcısı, "Buradan çıkarılabilecek tek sonuç, BP'nin şirketinde ciddi ve sistematik bir güvenlik sorunu olduğudur" dedi. ⓘ
ProPublica'nın 2010 yılında Washington Post'ta yayınlanan bir raporunda, 2000'li yıllarda BP'nin Alaska operasyonlarına ilişkin on yılı aşkın bir süredir devam eden iç soruşturmalarda üst düzey BP yöneticilerinin, şirketin güvenlik ve çevre kurallarını defalarca göz ardı ettiği ve yöntemlerini değiştirmediği takdirde ciddi bir kaza riskiyle karşı karşıya olduğu konusunda uyarıldığı ortaya çıkmıştır. ProPublica'ya göre "Bu belgeler birlikte ele alındığında, Alaska'dan Meksika Körfezi'ne, Kaliforniya'dan Teksas'a kadar Kuzey Amerika'daki operasyonlarında kendi güvenlik politikalarını sistematik olarak göz ardı eden bir şirket portresi çiziyor. Yöneticiler bu başarısızlıklardan sorumlu tutulmamış ve bazıları bunlara rağmen terfi ettirilmiştir." ⓘ
Amerika Birleşik Devletleri'nde yolsuzluk ve diğer suiistimalleri araştıran ve ortaya çıkarmaya çalışan, kar amacı gütmeyen bağımsız bir kuruluş olan Project On Government Oversight, suiistimal vakalarına dayanarak hazırladığı en kötü 100 şirket listesinde BP'yi bir numara olarak listelemiştir. ⓘ
1965 Sea Gem açık deniz petrol kulesi felaketi
Aralık 1965'te İngiltere'nin ilk petrol sondaj kulesi Sea Gem, yeni bir yere taşınması için yapılan bir operasyon sırasında ayaklarından ikisinin çökmesi sonucu alabora oldu. Petrol sondaj kulesi, Kuzey Denizi'nin keşfe açılmasının ardından sondaj çalışmalarına hızla başlamak amacıyla aceleyle dönüştürülmüştü. On üç mürettebat üyesi hayatını kaybetti. Kazada herhangi bir hidrokarbon açığa çıkmamıştır. ⓘ
Texas City Rafinerisi patlama ve sızıntıları
Texas City, Teksas'taki eski Amoco petrol rafinerisi, kimyasal sızıntılar ve 2005 yılında 15 kişinin ölümüne ve yüzlerce kişinin yaralanmasına neden olan patlama gibi çevresel sorunlarla boğuşuyordu. Bloomberg News, BP'nin Temiz Hava Yasası suçlamasından suçlu bulunmasına yol açan olayı "ABD'de son 20 yılda meydana gelen en ölümcül endüstriyel kazalardan biri" olarak tanımladı. Rafineri Ekim 2012'de Marathon Petroleum'a satıldı. ⓘ
2005 patlama
Mart 2005'te, o dönemde BP'nin sahip olduğu en büyük rafinerilerden biri olan Texas City Rafinerisi'nde meydana gelen patlamada 15 kişi hayatını kaybetmiş, 180 kişi yaralanmış ve civarda yaşayan binlerce kişi evlerine sığınmak zorunda kalmıştır. Hidrokarbonla dolu 20 fitlik (6,1 m) bir sütun taşarak bir buhar bulutu oluşturmuş ve bu bulut tutuşmuştur. Patlama tüm can kayıplarına ve tesisin geri kalanında önemli hasara neden oldu. Bu olay rafineride meydana gelen bir dizi daha az ciddi kazanın doruk noktası olmuş ve mühendislik sorunları yönetim tarafından ele alınmamıştır. Tesisin bakım ve güvenliği maliyet tasarrufu önlemi olarak azaltılmıştı ve sorumluluk nihai olarak Londra'daki yöneticilere aitti. ⓘ
Kazanın yarattığı serpinti, tesisteki kötü yönetim nedeniyle BP'nin kurumsal imajına gölge düşürdü. Felaketle ilgili olarak, en sonuncusu "şirket hakkında sert bir değerlendirme sunan" ABD Kimyasal Güvenlik ve Tehlike Araştırma Kurulu tarafından olmak üzere birçok soruşturma yürütülmüştür. OSHA "BP Corporation'ın her kademesinde organizasyon ve güvenlik eksiklikleri" tespit etmiş ve yönetim hatalarının Teksas'tan Londra'ya kadar izlenebileceğini söylemiştir. Şirket, Temiz Hava Yasası'nı ağır bir şekilde ihlal etmekten suçlu bulundu, Temiz Hava Yasası kapsamında şimdiye kadar verilen en büyük ceza olan 50 milyon dolar para cezasına çarptırıldı ve üç yıl denetimli serbestlik cezasına mahkum edildi. ⓘ
30 Ekim 2009 tarihinde ABD İş Güvenliği ve Sağlığı İdaresi (OSHA), 2005 yılındaki patlamada belgelenen güvenlik tehlikelerini düzeltmediği için BP'ye OSHA tarihindeki en büyük ceza olan 87 milyon dolar daha para cezası verdi. Müfettişler daha önce belirtilmiş ancak düzeltilmemiş 270 güvenlik ihlali ve 439 yeni ihlal tespit etti. BP para cezasına itiraz etti. Temmuz 2012'de şirket yeni ihlalleri gidermek için 13 milyon dolar ödemeyi kabul etti. O tarihte OSHA Teksas'taki tesiste "yakın bir tehlike" olmadığını tespit etti. Otuz ihlal ise tartışılmaya devam ediyordu. Mart 2012'de ABD Adalet Bakanlığı yetkilileri şirketin tüm yükümlülüklerini yerine getirdiğini söyledi ve ardından deneme süresini sona erdirdi. Kasım 2011'de BP, Texas City rafinerisinde 2005 yılında meydana gelen patlama sırasında ve sonrasında eyalet emisyon standartlarını ihlal ettiği gerekçesiyle Texas eyaletine 50 milyon dolar ödemeyi kabul etti. Eyalet Başsavcısı BP'nin Mart 2005'ten bu yana her birkaç ayda bir meydana gelen 72 ayrı kirletici emisyonundan sorumlu olduğunu söyledi. Bu ceza, Teksas Temiz Hava Yasası kapsamında bugüne kadar verilen en büyük ceza oldu. ⓘ
2007 toksik madde salınımı
2007 yılında Texas City rafinerisinde çalışan 143 işçi, tesiste zehirli bir maddenin açığa çıkması sonucu yaralandıklarını iddia etmişlerdir. Aralık 2009'da Galveston'daki bir federal jüri, üç hafta süren bir duruşmanın ardından, bu işçilerden onuna, tıbbi harcamalar ve acı ve ıstırap için daha küçük tazminatlara ek olarak her birine 10 milyon dolar cezai tazminat ödenmesine karar verdi. Tesisin geçmişinde kimyasal salınımlar vardı. Mart 2010'da davaya bakan federal yargıç jürinin verdiği ödülü 500.000 doların altına indirdi. ABD Bölge Yargıcı Kenneth M. Hoyt davacıların BP'nin ağır ihmali olduğunu kanıtlayamadıklarını söyledi. ⓘ
2010 kimyasal sızıntı
Ağustos 2010'da Teksas Başsavcısı BP'yi Texas City rafinerisinden bir aydan uzun bir süre boyunca yasadışı olarak zararlı hava kirleticileri yaymakla suçladı. BP, arızalı ekipmanların 6 Nisan - 16 Mayıs 2010 tarihleri arasında Texas City ve çevresindeki bölgelerin havasına 530,000 pound (240,000 kg) kimyasal madde salınmasına yol açtığını kabul etmiştir. Sızıntı 17,000 pound (7,700 kg) benzen, 37,000 pound (17,000 kg) azot oksit ve 186,000 pound (84,000 kg) karbon monoksit içeriyordu. Eyaletin soruşturması, BP'nin ekipmanının bakımını düzgün bir şekilde yapmamasının arızaya neden olduğunu göstermiştir. Ekipman arızalanıp alev aldığında, BP çalışanları ekipmanı kapatmış ve kaçan gazları alevlere yönlendirmiştir. BP, kompresör onarımları yapılırken ilgili üniteleri kapatmak yerine, diğer üniteleri çalıştırmaya devam etmeyi tercih etti ve bu da neredeyse 40 gün boyunca kirleticilerin yasadışı bir şekilde salınmasına yol açtı. Başsavcı, eyalet hava kalitesi yasalarının her bir ihlali için gün başına 50 $'dan az ya da 25,000 $'dan fazla olmamak üzere sivil cezaların yanı sıra avukatlık ücretleri ve soruşturma masrafları talep etmektedir. ⓘ
Haziran 2012'de, 50.000'den fazla Texas City sakini, 2010 yılında rafineriden salınan emisyonlar nedeniyle hastalandıklarını iddia ederek BP'ye karşı açılan toplu davaya katıldı. BP salınımın kimseye zarar vermediğini söyledi. Ekim 2013'te, 45.000 kişiyi kapsayan daha büyük bir dava için test olarak tasarlanan bir duruşma, BP'nin davada ihmali olduğuna karar verdi, ancak hastalığı emisyonlarla ilişkilendiren önemli kanıtların bulunmaması nedeniyle şirketin herhangi bir yanlıştan aklanmasına karar verdi. ⓘ
Prudhoe Körfezi
Mart 2006'da, Prudhoe Körfezi'nde Trans-Alaska Boru Hattı'na petrol taşıyan BP Exploration Alaska (BPXA) petrol transit boru hattında meydana gelen korozyon beş gün süren bir sızıntıya ve Alaska'nın Kuzey Yamacı'ndaki en büyük petrol sızıntısına yol açmıştır. Alaska Çevre Koruma Dairesi'ne (ADEC) göre, Kuzey Yamacı'nın 2 dönümlük (0,81 hektar) alanını kaplayan toplam 212.252 ABD galonu (5.053,6 varil; 803,46 m3) petrol döküldü. BP, maliyet düşürücü önlemlerin boru hattının izlenmesi ve bakımında ihmallere ve bunun sonucunda da sızıntıya yol açtığını kabul etti. Sızıntının meydana geldiği anda, boru hattında 1998 yılından bu yana boru hattı kontrol göstergeleri ("domuzlar" olarak bilinir) çalıştırılmamıştı. BP sızıntının temizlenmesini Mayıs 2006'ya kadar tamamlamış, kirlenmiş çakıl ve bitki örtüsünü kaldırarak yerine Arktik tundradan yeni malzeme getirmiştir. ⓘ
Dökülmenin ardından şirkete düzenleyiciler tarafından Prudhoe Körfezi'ndeki 35 kilometrelik (22 mil) boru hatlarını "akıllı domuzlar" kullanarak denetlemesi emredildi. Temmuz 2006'nın sonlarında boru hatlarını izleyen "akıllı domuzlar" korozyonun boru hattı duvarlarını incelttiği 16 yer tespit etti. Ağustos ayı başlarında boruyu incelemek üzere gönderilen bir BP ekibi bir sızıntı ve küçük bir dökülme tespit etmiş, bunun üzerine BP, Ulaştırma Bakanlığı'nın onayıyla Alaska sahasının doğu kısmının boru hattının onarımı için kapatılacağını duyurmuştur. Bu kapatma, 2 Ekim 2006 tarihinde doğu sahasını tam üretime geçirme çalışmaları başlayana kadar günde 200.000 varil (32.000 m3/gün) azalmayla sonuçlandı. ADEC'e göre, toplamda 23 varil (3,7 m3) petrol dökülmüş ve 176 varil (28,0 m3) "kontrol altına alınmış ve kurtarılmıştır". Döküntü temizlenmiş ve yaban hayatı üzerinde herhangi bir etki olmamıştır. ⓘ
Kapanmanın ardından BP, Alaska petrol transit boru hatlarının 26 kilometresini (16 mil) değiştirme sözü verdi ve şirket 16 mil (26 km) uzunluğundaki yeni boru hattı üzerindeki çalışmalarını 2008 yılı sonuna kadar tamamladı. Kasım 2007'de BP Exploration, Alaska, federal Temiz Su Yasası kapsamında bir kabahat olan ihmalkar petrol deşarjı suçunu kabul etti ve 20 milyon ABD doları para cezasına çarptırıldı. BP'nin hızlı müdahalesi ve temizlemesi nedeniyle Ağustos 2006'daki daha küçük döküntü için herhangi bir suçlama yapılmamıştır. 16 Ekim 2007'de ADEC yetkilileri Prudhoe Körfezi'ndeki BP boru hattından 2.000 ABD galonu (7.600 l; 1.700 imp gal) ham petrol ve suyla karışık metanol (metil alkol) içeren bir "zehirli sızıntı" olduğunu ve bunun bir çakıl taşına ve donmuş tundra göletine döküldüğünü bildirdi. ⓘ
Bir hukuk davası sonucunda, Temmuz 2011'de ABD Ulaştırma Bakanlığı Boru Hattı ve Tehlikeli Maddeler Güvenlik İdaresi müfettişleri 2006 yılındaki sızıntıların BPXA'nın korozyonu önlemek için boru hattını gerektiği gibi denetlememesi ve bakımını yapmamasından kaynaklandığını tespit etti. Hükümet, BP XA'ya boru hattının risklerini ele alan ve boru hattının onarılmasını veya değiştirilmesini emreden bir Düzeltici Eylem Emri yayınladı. ABD Çevre Koruma Ajansı petrol sızıntılarının boyutunu araştırmış ve BPXA'nın temizliğini denetlemiştir. BP XA düzeltici eylemin şartlarına tam olarak uymayınca, Mart 2009'da Temiz Su Yasası, Temiz Hava Yasası ve Boru Hattı Güvenliği Yasası'nın ihlal edildiği iddiasıyla bir şikayette bulunuldu. Temmuz 2011'de ABD Alaska Bölge Mahkemesi, ABD ile BPXA arasında hükümetin iddialarını çözüme kavuşturan bir mutabakat anlaşması imzaladı. Rıza kararnamesi uyarınca BPXA, o dönemde bir petrol sızıntısı için varil başına en büyük ceza olan 25 milyon dolar sivil ceza ödedi ve ek petrol sızıntısı tehdidini azaltmak için Kuzey Yamacı'ndaki boru hattı altyapısının denetimini ve bakımını önemli ölçüde iyileştirmek için önlemler almayı kabul etti. ⓘ
2008 Hazar Denizi gaz sızıntısı
17 Eylül 2008 tarihinde, Hazar Denizi'nin Azerbaycan sektöründeki Azeri-Çırak-Güneşli (ACG) projesinin bir parçası olan Azeri petrol sahasındaki Merkezi Azeri platformu alanında küçük bir gaz sızıntısı tespit edilmiş ve bir gaz enjeksiyon kuyusu yüzeye çıkmıştır. Platform kapatıldı ve personel tahliye edildi. Batı Azeri Platformu, Merkezi Azeri Platformundan gelen bir kabloyla beslendiği için o da kapatıldı. Batı Azeri Platformunda üretim 9 Ekim 2008'de, Orta Azeri Platformunda ise Aralık 2008'de yeniden başladı. Sızan ABD Büyükelçiliği kablolarına göre BP "bilgi yayma konusunda son derece ihtiyatlı" davranmış ve patlamanın nedeninin kötü bir çimento işi olduğunu düşündüğünü göstermiştir. Kablolarda ayrıca BP'nin ACG ortaklarından bazılarının şirketin kendilerinden bile bilgi saklayacak kadar ketum davrandığından şikayet ettikleri belirtiliyordu. ⓘ
Kaliforniya depolama tankları
Santa Barbara County Bölge Savcısı, BP West Coast Products LLC, BP Products North America, Inc. ve Atlantic Richfield Company'ye, şirketlerin motorlu taşıt yakıtı yeraltı depolama tanklarının işletilmesi ve bakımına ilişkin eyalet yasalarını ihlal ettikleri iddiasıyla dava açtı. BP davayı 14 milyon dolar karşılığında çözdü. Şikayette BP'nin Kaliforniya'daki yaklaşık 780 benzin istasyonunda perakende satış için benzin depolamak üzere kullanılan yeraltı tanklarını on yıl boyunca gerektiği gibi denetlemediği ve bakımını yapmadığı ve diğer tehlikeli madde ve tehlikeli atık yasalarını ihlal ettiği iddia ediliyordu. Kasım 2016'da karara bağlanan dava, Kaliforniya Başsavcılığı ve eyalet genelindeki çeşitli bölge savcılıkları arasındaki işbirliğinin bir sonucuydu. ⓘ
Deepwater Horizon patlaması ve petrol sızıntısı
| Bu makale, aşağıdaki konularla ilgili bir dizinin parçasıdır ⓘ |
| Deepwater Horizon petrol sızıntısı |
|---|
 |
|
| Harici video | |
|---|---|
 Frontline: The Spill (54:25), Frontline on PBS |
.jpg)
Deepwater Horizon petrol sızıntısı, Meksika Körfezi'nde 11 kişinin ölümüne ve 16 kişinin yaralanmasına neden olan, artı veya eksi %10 belirsizlikle yaklaşık 4,9 milyon varil (210 milyon ABD gal; 780.000 m3) petrol sızdıran, petrol endüstrisi tarihindeki en büyük deniz kazası petrol sızıntısı olan ve şirkete 65 milyar dolardan fazla temizleme maliyeti, harç ve cezaya mal olan büyük bir endüstriyel kazadır. 20 Nisan 2010 tarihinde, Meksika Körfezi'ndeki Macondo Prospect'te bulunan yarı dalgıç keşif amaçlı açık deniz sondaj kulesi Deepwater Horizon, bir patlamanın ardından infilak etmiştir. Sondaj kulesi iki gün boyunca yandıktan sonra battı. Kuyu nihayet 15 Temmuz 2010 tarihinde kapatıldı. Sızan 4,9 milyon varil (210 milyon US gal; 780.000 m3) petrolün 810.000 varili (34 milyon US gal; 129.000 m3) toplanmış ya da yakılmış, 4,1 milyon varili (170 milyon US gal; 650.000 m3) ise Körfez sularına karışmıştır. 1,8 milyon ABD galonu (6.800 m3) Corexit dağıtıcı madde uygulanmıştır. ⓘ
Sızıntının Körfez Kıyısı'nın balıkçılık ve turizm gibi ekonomi sektörleri üzerinde güçlü bir ekonomik etkisi olmuştur. ⓘ
Çevresel etki
Petrol sızıntısı Körfez'de bir dizi tür ve habitatta hasara yol açmıştır. Araştırmacılar, PAH'ları da içeren petrol ve dağıtıcı karışımının zooplankton yoluyla besin zincirine nüfuz ettiğini belirtmektedir. Toksikolojik etkiler bentik ve pelajik balıklarda, haliç topluluklarında, memelilerde, kuşlarda ve kaplumbağalarda, derin su mercanlarında, planktonlarda, foraminiferlerde ve mikrobiyal topluluklarda belgelenmiştir. Farklı popülasyonlar üzerindeki etkiler, artan ölüm oranı veya organizmaların beslenme, üreme ve avcılardan kaçınma kabiliyetlerinde ölümcül olmayan bozulmalardan oluşmaktadır. 2013 yılında yunusların ve diğer deniz canlılarının rekor sayıda ölmeye devam ettiği, bebek yunusların normalin altı katı oranda öldüğü ve Aralık 2013'te yapılan bir çalışmada incelenen yunusların yarısının ciddi şekilde hasta ya da ölmekte olduğu bildirilmiştir. BP, raporun "sızıntıyla ilgili herhangi bir nedensellik konusunda kesin olmadığını" söyledi. ⓘ
2013 yılında yapılan çalışmalar, salınan petrolün üçte biri kadarının körfezde kaldığını göstermiştir. Daha ileri araştırmalar deniz tabanındaki petrolün bozunmadığını ortaya koymuştur. Etkilenen kıyı bölgelerindeki petrol, mangrov ağaçlarının ve bataklık otlarının ölümü nedeniyle erozyonu artırdı. ⓘ
Tortu, deniz suyu, biyota ve deniz ürünlerini inceleyen araştırmacılar, eklenen petrol ve dağıtıcılardan kaynaklandığını söyledikleri yüksek konsantrasyonlarda toksik bileşikler buldular. Körfez balıkçılığı 2011 yılında toparlanmış olsa da, 2014 yılında Stanford Üniversitesi ve Ulusal Okyanus ve Atmosfer İdaresi araştırmacıları tarafından petrol sızıntısının mavi yüzgeçli orkinoslar üzerindeki etkilerini inceleyen ve Science dergisinde yayınlanan bir çalışma, petrol sızıntısından salınan toksinlerin balıkların kalp durmasına neden olduğunu ortaya koymuştur. Çalışma, çok düşük konsantrasyonlardaki ham petrolün bile balıkların kalp atışlarının hızını yavaşlatabildiğini ortaya koydu. BP, Petrol Kirliliği Yasası'nın gerektirdiği federal Doğal Kaynak Hasar Değerlendirme sürecinin bir parçası olarak yürütülen çalışmaya itiraz etti. Çalışma ayrıca dalga hareketi ve kimyasal dağıtıcılar tarafından parçalanmış petrolün taze petrolden daha zehirli olduğunu ortaya koymuştur. Mart 2014'te yayınlanan ve Amerika Birleşik Devletleri ve Avustralya'dan 17 bilim insanı tarafından yürütülen ve Proceedings of the National Academy of Sciences'da yayınlanan bir başka hakemli çalışmada, sızıntıdan kaynaklanan petrole maruz kalan orkinos ve amberjack balıklarının kalp ve diğer organlarında deformasyonlar geliştiği tespit edilmiştir. BP, çalışmadaki petrol konsantrasyonlarının Körfez'de nadiren görülen bir seviye olduğu yanıtını verdi, ancak The New York Times BP'nin açıklamasının çalışmayla çeliştiğini bildirdi. ⓘ
İnsan sağlığı üzerindeki etkiler
2013 yılında düzenlenen bir konferansta tartışılan araştırmalar arasında, Ulusal Çevre Sağlığı Bilimleri Enstitüsü tarafından yürütülen ve petrol sızıntısını temizleyen işçilerin dökülen petrolde ve kullanılan dağıtıcılarda bulunan kimyasalların biyobelirteçlerini taşıdıklarını gösteren bir çalışmanın ön sonuçları da yer almaktadır. Ayrı bir çalışma da döküntüden etkilenen kadın ve çocukların sağlık sorunlarını takip etmektedir. Çeşitli çalışmalar Körfez sakinlerinin "önemli bir yüzdesinin" anksiyete, depresyon ve TSSB gibi ruh sağlığı sorunları yaşadığını ortaya koymuştur. Columbia Üniversitesi'nin kıyıdan 10 milden daha az mesafede yaşayan çocuklar arasındaki sağlık etkilerini araştıran bir çalışmasına göre, ebeveynlerin üçte birinden fazlası çocuklarında fiziksel ya da ruhsal sağlık belirtileri olduğunu bildirmiştir. ⓘ
Avustralya'da yayınlanan 60 Minutes programı, körfez kıyısında yaşayan insanların Corexit ve petrol karışımı nedeniyle hastalandıklarını bildirmiştir. Deepwater Horizon petrol sızıntısı Stratejik Bilimler Çalışma Grubu'ndan Susan Shaw, "BP halka Corexit'in 'Dawn bulaşık deterjanı kadar zararsız' olduğunu söyledi... Ancak BP ve EPA, Corexit'in toksisitesini bu sızıntıdan çok önce açıkça biliyordu" diyor. Shaw'a göre, BP'nin Corexit ile ilgili kendi güvenlik formunda "yüksek ve acil insan sağlığı tehlikeleri" olduğu belirtilmektedir. Newsweek tarafından yapılan bir araştırmaya göre, temizlik işçilerine şirket tarafından güvenlik ekipmanı sağlanmadı ve güvenlik kılavuzları "nadiren" takip edildi ya da işçilere dağıtıldı. Güvenlik kılavuzlarında şunlar yazıyordu: "Buharı solumaktan kaçının" ve "Uygun koruyucu giysi giyin." Petrol temizleme işçileri solunum cihazı kullanmalarına izin verilmediğini ve kullandıkları takdirde işlerinin tehlikeye girdiğini bildirmişlerdir. ⓘ
The American Journal of Medicine dergisinde yayınlanan hakemli bir çalışma, dökülen petrole ve dağıtıcılara maruz kalan bireylerin kan profillerinin önemli ölçüde değiştiğini ve bu kişilerin karaciğer kanseri, lösemi ve diğer hastalıklara yakalanma riskinin arttığını bildirmiştir. BP bu çalışmanın metodolojisine itiraz etti ve diğer çalışmaların dağıtıcıların sağlık için bir tehlike yaratmadığı yönündeki görüşünü desteklediğini söyledi. ⓘ
2014 yılında Proceedings of the National Academy of Sciences dergisinde yayınlanan bir çalışmada, sızıntıdan kaynaklanan petrole maruz kalan balıklarda kalp deformasyonları tespit edilmiştir. Araştırmacılar, sonuçlarının muhtemelen balıkların yanı sıra insanlar için de geçerli olduğunu söyledi. ⓘ
Sivil ve cezai davalar
15 Aralık 2010 tarihinde Adalet Bakanlığı, ABD Louisiana Doğu Bölgesi Bölge Mahkemesi'nde BP ve diğer sanıklar aleyhine Temiz Su Yasası'nı ihlal ettikleri gerekçesiyle bir hukuk ve ceza davası açtı. Dava, ABD Bölge Yargıcı Carl Barbier'in önünde, MDL No. 2179 sayılı Çok Bölgeli Dava dosyası kapsamında eyalet hükümetleri, bireyler ve şirketler tarafından açılanlar da dahil olmak üzere yaklaşık 200 dava ile birleştirildi. ⓘ
Kasım 2012'de BP ve Adalet Bakanlığı, patlama ve sızıntıyla ilgili tüm federal cezai suçlamalar konusunda 4 milyar dolarlık bir uzlaşmaya vardı. Anlaşma kapsamında BP 11 adam öldürme suçu, iki kabahat ve Kongre'ye yalan söyleme suçunu kabul etti ve güvenlik uygulamaları ve etik kurallarının hükümet tarafından dört yıl boyunca izlenmesini kabul etti. BP ayrıca Menkul Kıymetler ve Borsa Komisyonu'nun kuyudan çıkan petrolün akış hızı konusunda yatırımcıları yanılttığı yönündeki sivil suçlamalarını çözmek için 525 milyon dolar ödedi. Aynı zamanda, ABD hükümeti üç BP çalışanı hakkında suç duyurusunda bulundu; iki saha yöneticisi adam öldürme ve ihmalle, bir eski başkan yardımcısı ise engelleme ile suçlandı. ⓘ
Yargıç Barbier davanın ilk aşamasında BP'nin ağır ihmalde bulunduğuna ve "çalışanlarının ABD tarihindeki en büyük çevre felaketine yol açan riskleri aldıklarına" karar verdi. Kusuru BP için %67, Transocean için %30 ve Halliburton için %3 olarak paylaştırdı. Barbier, BP'nin "pervasız" olduğuna ve "bilinen riskleri bilinçli olarak göz ardı ederek" hareket ettiğine karar verdi. ⓘ
Tazminat anlaşması
Haziran 2010'da Başkan Barack Obama ve BP yöneticileri arasında Beyaz Saray'da yapılan bir toplantının ardından Başkan, BP'nin petrol sızıntısının mağdurlarına tazminat ödenmesi için kullanılacak bir vakıf fonuna 20 milyar dolar ödeyeceğini açıkladı. BP ayrıca petrol sızıntısı nedeniyle işlerini kaybeden petrol işçilerine tazminat ödenmesi için 100 milyon dolar ayırdı. ⓘ
2 Mart 2012 tarihinde, BP ve sızıntıdan etkilenen işletmeler ve bölge sakinleri, ekonomik kayıp iddiasıyla açılan yaklaşık 100.000 davada uzlaşmaya varmıştır. BP, anlaşmanın 9,2 milyar dolardan daha pahalıya mal olduğunu tahmin etmektedir. ⓘ
2015 yılında BP ve beş eyalet, Temiz Su Yasası cezaları ve çeşitli talepler için kullanılmak üzere 18,5 milyar dolarlık bir anlaşmaya vardı. ⓘ
Siyasi etki
Libyalı mahkumların serbest bırakılması için lobi faaliyetleri
BP, Libya hükümetinin 1988 yılında İskoçya üzerinde 270 kişinin ölümüne yol açan Lockerbie bombalamasından hüküm giyen tek kişi olan Abdelbaset al-Megrahi'nin serbest bırakılmasını sağlamak için istediği mahkum transferi anlaşmasının imzalanması için İngiliz hükümeti nezdinde lobi faaliyetlerinde bulundu. BP, gecikmelerin "ticari çıkarlarına" zarar vereceği ve bölgedeki 900 milyon sterlinlik açık deniz sondaj faaliyetlerini sekteye uğratacağı endişesiyle mahkum transfer anlaşmasının imzalanması için baskı yaptığını belirtmiş, ancak Megrahi'nin serbest bırakılmasıyla ilgili müzakerelere dahil olmadığını söylemiştir. ⓘ
Siyasi katkılar ve lobicilik
Şubat 2002'de BP'nin o zamanki genel müdürü Madingley'li Lord Browne, kurumsal kampanya katkıları uygulamasını reddederek şunları söyledi: "Bu nedenle küresel bir politika olarak bundan böyle dünyanın hiçbir yerinde kurumsal fonlardan siyasi katkı yapmamaya karar verdik." Washington Post Haziran 2010'da BP Kuzey Amerika'nın "son yedi yılda federal ve eyalet seçimlerinde yer alan siyasi gruplara, partizan kuruluşlara ve kampanyalara en az 4,8 milyon dolar kurumsal bağışta bulunduğunu" ve bu bağışların çoğunlukla iki eyalette petrol endüstrisinden alınan vergilerin artırılmasını amaçlayan oy pusulalarına karşı çıkmak için yapıldığını bildirdiğinde, şirket bu taahhüdün yalnızca bireysel adaylara yapılan katkılar için geçerli olduğunu söyledi. ⓘ
2008 ABD seçim döngüsü sırasında BP çalışanları çeşitli adaylara katkıda bulunmuş, Barack Obama en büyük miktarda parayı almış, Shell ve Chevron'un katkılarıyla genel olarak uyumlu, ancak Exxon Mobil'inkilerden önemli ölçüde daha az. ⓘ
BP 2009 yılında ABD Kongresi'nde lobi faaliyetleri için yaklaşık 16 milyon dolar harcamıştır. BP 2011 yılında lobi faaliyetleri için toplam 8.430.000 dolar harcamış ve 47 kayıtlı lobiciye sahip olmuştur. ⓘ
Umman 1954 Savaşı
1937 yılında, %23.75'i BP'ye ait olan Irak Petrol Şirketi (IPC) Maskat Sultanı ile bir petrol imtiyaz anlaşması imzaladı. 1952'de IPC, jeologların petrol açısından zengin olduğuna inandıkları Umman'ın iç bölgesini işgal etmede Sultan'a yardımcı olacak bir silahlı güç oluşturmak için mali destek teklif etti. Bu durum 1954 yılında Umman'da 5 yıldan fazla süren Jebel Akhdar Savaşı'nın patlak vermesine yol açtı. ⓘ
Piyasa manipülasyonu soruşturmaları ve yaptırımlar
ABD Adalet Bakanlığı ve Emtia Vadeli İşlemler Ticaret Komisyonu, BP Products North America Inc. (BP plc'nin yan kuruluşu) ve birkaç BP tüccarı hakkında, 2004 yılında propan piyasasını köşeye sıkıştırmaya çalışarak propan fiyatını yükseltmek için komplo kurdukları iddiasıyla suç duyurusunda bulundu. 2006 yılında eski bir tüccar suçunu kabul etti. BP 2007 yılında, kovuşturmanın ertelenmesi anlaşmasının bir parçası olarak 303 milyon dolar tazminat ve para cezası ödemiştir. BP, 2003 ve 2004 yıllarında TET propan fiyatını köşeye sıkıştırmak ve manipüle etmekle suçlandı. BP, CFTC'ye 125 milyon dolar sivil para cezası ödemiş, bir uyum ve etik programı oluşturmuş ve BP'nin emtia piyasalarındaki alım satım faaliyetlerini denetlemek üzere bir gözlemci görevlendirmiştir. BP ayrıca mağdurlar için bir tazminat fonuna 53 milyon dolar, 100 milyon dolar cezai para cezası ve bir tüketici dolandırıcılık fonuna 25 milyon dolar ve diğer ödemeleri yaptı. Ayrıca 2007 yılında dört eski tüccar daha suçlanmıştır. Bu suçlamalar 2009 yılında bir ABD Bölge Mahkemesi tarafından, işlemlerin bir pazarda gerçekleşmediği, sofistike şirketler arasında müzakere edilen sözleşmeler olduğu için Emtia Borsası Yasası kapsamında muaf tutulduğu gerekçesiyle reddedildi. Red kararı 5. Daire Temyiz Mahkemesi tarafından da onanmıştır 2011 yılında. ⓘ
Kasım 2010'da ABD'li düzenleyici kurumlar FERC ve CFTC, BP hakkında gaz piyasasını manipüle ettiği iddiasıyla bir soruşturma başlattı. Soruşturma Ekim ve Kasım 2008'de gerçekleşen alım satım faaliyetleriyle ilgilidir. O tarihte, CFTC İcra personeli BP'ye Emtia Borsası Yasası'nı ihlal ederek piyasa manipülasyonuna teşebbüs suçlamasında bulunma niyetini bildirmiştir. BP "herhangi bir uygunsuz veya yasa dışı faaliyette" bulunduğunu reddetti. Temmuz 2011'de FERC personeli bir "İhlal İddiası Bildirimi" yayınlayarak, BP'nin bazı kuruluşlarının finansal swing spread pozisyonlarının değerini artırmak için Houston Ship Channel ve Katy piyasalarında ve ticaret noktalarında hileli bir şekilde fiziksel doğal gaz ticareti yaptıklarını önceden tespit ettiğini açıkladı. ⓘ
Mayıs 2013'te Avrupa Komisyonu, şirketlerin çeşitli petrol ve biyoyakıt ürünleri için "yayınlanan fiyatları manipüle etmek" amacıyla fiyat raporlama kuruluşu Platts'a çarpıtılmış fiyatlar bildirdiği iddiaları üzerine bir soruşturma başlatmıştı. Soruşturma delil yetersizliği nedeniyle Aralık 2015'te sonlandırıldı. ⓘ
Perth'ten BP, Caltex, Woolworths, Coles ve Gull'un 2001-2015 yılları arasında topladıkları benzin fiyatlarından oluşan bir veri seti, istatistiksel analiz yoluyla bu perakendeciler arasındaki zımni gizli anlaşmayı göstermek için kullanıldı. ⓘ
2016 yılında Great Australian Bight'ta sondaj yapmak için verilen teklifin belgeleri, BP'nin büyük bir petrol sızıntısının ardından geniş çaplı bir temizleme operasyonunun "yerel ekonomilere hoş bir destek" getireceğini iddia ettiğini ortaya çıkardı. Aynı teklifte BP ayrıca "çözülmemiş paydaş endişeleri" olmaması nedeniyle bir dizel sızıntısının "sosyal olarak kabul edilebilir" olacağını belirtmiştir. ⓘ
Nisan 2018'de Yeni Zelanda'da 2017 ortalarına ait dahili bir e-posta sızdırıldı. E-postada, Otaki civarındaki bir bölgede kaybedilen hacmin yeniden kazanılması için bazı tesislerde fiyatların artırılması gerektiği belirtiliyordu. Bunun üzerine Hükümet, Ticaret Komisyonu'ndan bölgesel fiyatları araştırmasını istedi: ilk belirtiler sürücülerin ülkenin büyük bölümünde çok fazla ücret ödediği yönündeydi. ⓘ